Амалий стратегия

масштаб самараси тўсиқлари;

технологик тўсиқлар.

110. Бозорда янги рақобатчиларнинг пайдо бўлиш хавфи қачон туғилади?

1. 
   кириш тўсиқлари паст бўлса;
   
2. 
   мавжуд компаниялар рақобат курашини истамаса;
   
3. 
   янги рақобатчини фойда даражаси қониқтирса;
   
4. 
   ҳамма жавоблар тўғри.
   

111. Ўринбосар товарларни рақобатни кескинлаштиришини нечта йўналиши мавжуд:

1. 
   иккита;
   
2. 
   тўртта;
   
3. 
   бешта;
   
4. 
   олтита.
   

112. Товар нархларини, сифатини, сервис хизматини ва товар сотилишини бошқа шартларини истеъмолчилар назорат қилсалар, улар:

1. 
   ўринбосар товарларни танлайдилар;
   
2. 
   рақобат кучига айланадилар;
   
3. 
   рақобатни кескинлашувига сабаб бўладилар;
   
4. 
   тармоққа киришни қийинлаштирадилар.
   

113. Тармоқни ва рақобатни ўзгаришининг асосий сабабчилари бу:

1. 
   тармоқни ҳаракатлантирувчи кучлари;
   
2. 
   тармоқни мувозанатлантирувчи кучлар;
   
3. 
   тармоқни ривожлантирувчи кучлар;
   
4. 
   тармоқни циклли ривожланиши.
   

114. Тармоқ ўсишининг узоқ муддатли ўзгаришлари. Харидорлар таркибининг ўзгариши. Янги товарларнинг пайдо бўлиши ва бошқа шу кабилар:

1. 
   тармоқни умумий ҳаракатлантирувчи кучлари;
   
2. 
   тармоқни умумий мувозанатловчи кучлар;
   
3. 
   тармоқни умумий ривожлантирувчи кучлар;
   
4. 
   тармоқни циклли ривожлантирувчи кучлар.
   

25. Ҳаракатлантирувчи кучларни таҳлилининг асосий вазифаси:

1. 
   тармоқни умумий ривожлантирувчи кучларини аниқлаш;
   
2. 
   асосий ва иккинчи даражали сабабларни ажратиш;
   
3. 
   тармоқни циклли ривожлантирувчи кучларини аниқлаш;
   
4. 
   рақобатбардошлик омилларини ва кучларини аниқлаш.
   

26. Технологик ўзгаришлар янги маркетинг сиёсати. Техник «ноу-хау»нинг тарқалиши. Тармоқнинг глобаллашуви. Харажатларни ва самарадорликни ўзгариши ва бошқа шу кабилар:

1. 
   тармоқни циклли ривожлантирувчи кучлари;
   
2. 
   тармоқни умумий ривожлантирувчи кучлари;
   
3. 
   тармоқни умумий мувозанатловчи кучлари;
   
4. 
   тармоқни умумий ҳаракатлантирувчи кучлари.
   

27. Бизнеснинг атроф-муҳитини кузатиш нима мақсадда амалга оширилади.

1. 
   ижтимоий-сиёсий анъаналарни аниқлаш учун;
   
2. 
   иқтисодий экологик анъаналарни аниқлаш учун;
   
3. 
   теник-технологик анъаналарни аниқлаш учун;
   
4. 
   ҳамма жавоблар тўғри.
   

28. Дельфи усули бу:

1. 
   математик ва физик таҳлиллардан фойдаланиш;
   
2. 
   ижтимоий фикрларни билиш учун фойдаланиладилар;
   
3. 
   эксперт сўроқ ва экспертлар фикрларини мослаштириш;
   
4. 
   саралаш ва таққослаш орқали хулоса қилиш.
   

29. Тармоқ қатнашчиларининг рақобат мавқеини аниқлаш усулларидан бири бу:

1. 
   стратегик алъянслар картасини яратиш;
   
2. 
   стратегик рақиблар картасини яратиш;
   
3. 
   стратегик гуруҳлар картасини яратиш;
   
4. 
   стратегик мақсадлар картасини яратиш.
   

30. Стратегик гуруҳлар картасидаги айланалар ўлчами уларнинг бозор улушига:

1. 
   тўғри пропорционал;
   
2. 
   тескари пропорционал;
   
3. 
   математик пропорционал;
   
4. 
   фарқи йўқ.
   

31. Стратегик гуруҳлар картасини яратиш – бу тармоқдаги рақиблар мавқеини:

1. 
   яширин намойиш этиш;
   
2. 
   тўғри намойиш этиш;
   
3. 
   кўргазмали намойиш этиш;
   
4. 
   тескари намойиш этиш.
   

32. Агар тармоқдаги рақобатчилар бир-хил стратегиядан фойдаланадиган бўлсалар, уларни:

1. 
   ҳар-хил стратегик гуруҳ деб қараш мумкин;
   
2. 
   бир-хил стратегик гуруҳ деб қараш мумкин;
   
3. 
   турдош стратегик гуруҳ деб қараш мумкин;
   
4. 
   нотурдош стратегик гуруҳ деб қараш мумкин.
   

33. Агар компанияларнинг стратегиялари ва бозор мавқеи бир-биридан фарқ қилса, уларни:

1. 
   ҳар-бирини алоҳида стратегик гуруҳ дейиш мумкин;
   
2. 
   бир-хил стратегик гуруҳ деб қараш мумкин;
   
3. 
   турдош стратегик гуруҳ деб қараш мумкин;
   
4. 
   нотурдош стратегик гуруҳ деб қараш мумкин.
   

34. Компанияларни бир-биридан фарқловчи рақобат хусусиятларини аниқлаш. Компанияларни икки ўлчамлик графикка жойлаштириш. Бир стратегик гуруҳга тегишли компанияларни бир гуруҳга жамлаш.
Стратегик мақсадли гуруҳларни битта айлана билан қамраб олиш лозим.
Юқорида келтирилганлар тегишли:

1. 
   стратегик алъянслар картасини яратишга;
   
2. 
   стратегик рақиблар картасини яратишга;
   
3. 
   стратегик гуруҳлар картасини яратишга;
   
4. 
   стратегик мақсадлар картасини яратишга.
   

35. Муваффақиятли стратегия:

1. 
   рақобатчиларни ўрганишни назарда тутади;
   
2. 
   стратегияларни аниқлашни назарда тутади;
   
3. 
   ҳаракатларни кузатишни, кучли ва кучсиз томонларни кузатишни назарда тутади;
   
4. 
   келажак ҳаракатларни прогноз қилишни назарда тутади;
   
5. 
   ҳамма жавоблар тўғри.
   

36. Тармоқда муваффақиятни таъминловчи асосий омиллар, рақобатда фойда ва зарар ўртасидаги фарқни яъни:

1. 
   самарадорлик ва самарасизликни кўрсатади;
   
2. 
   технологик илғорликни ва қолоқликни кўрсатади;
   
3. 
   муваффақият ва мағлубиятни кўрсатади;
   
4. 
   дўст ва душманни кўрсатади.
   

37. Стратегик ҳаракатларни амалга оширишга ёндашувлар, рақобатли имкониятлардан унумли фойдаланиш ва тадбиркорлик фаолиятининг самарали натижалари бу:

1. 
   тармоқда муваффақиятни таъминловчи асосий омиллар;
   
2. 
   тармоқда диверсификацияни таъминловчи асосий омиллар;
   
3. 
   тармоқда муваффақиятнинг малакавий омиллари;
   
4. 
   тармоқ мувозанатининг асосий омиллари.
   

38. Самарали стратегия ўзида мужассам этади:

1. 
   рақобат омилларини;
   
2. 
   маркетинг омилларини;
   
3. 
   муваффақият омилларини;
   
4. 
   тактик омилларни.
   

39. Жозибасиз тармоқда жойлашган бўлиб, юқори мавқега эга компания муайян шароитда:

1. 
   кам фойда олиши мумкин;
   
2. 
   ўртача фойда олиши мумкин;
   
3. 
   юқори фойда олиши мумкин;
   
4. 
   зарар кўриши мумкин.
   

40. Тармоқдаги рақобат вазиятини таҳлил этиш неча босқичдан иборат?

1. 
   олти босқичдан;
   
2. 
   тўрт босқичдан;
   
3. 
   икки босқичдан;
   
4. 
   беш босқичдан.
   

41. Тармоқни ва рақобатни таҳлил этишнинг умумийлашган схемаси неча босқичдан иборат?

1. 
   беш босқичдан;
   
2. 
   етти босқичдан;
   
3. 
   тўққиз босқичдан;
   
4. 
   ўн бир босқичдан.
   

42. Тармоқ муҳитини асосий иқтисодий кўрсаткичлари таҳлили;
Рақобат таҳлили.
Ушбу таҳлиллар тармоқни ва рақобатни таҳлил этишни умумлашган схемасининг нечанчи босқичига тегишли?

1. 
   биринчи ва иккинчи босқичига;
   
2. 
   учинчи ва тўртинчи босқичига;
   
3. 
   бешинчи ва олтинчи босқичига;
   
4. 
   еттинчи босқичига.
   

43. Ҳаракатланувчи кучлар таҳлили;
Стратегик гуруҳларни асосий компанияларни таҳлили.
Ушбу таҳлиллар тармоқни ва рақобатни таҳлил этишни умумлашган схемасининг нечанчи босқичига тегишли?

1. 
   биринчи ва иккинчи босқичига;
   
2. 
   учинчи ва тўртинчи босқичига;
   
3. 
   бешинчи ва олтинчи босқичига;
   
4. 
   еттинчи босқичига.
   

44. Рақобатчиларни таҳлил этиш:
Муваффақиятнинг асосий омиллари таҳлили.
Ушбу таҳлиллар тармоқни ва рақобатни таҳлил этишни умумлашган схемасининг нечанчи босқичига тегишли?

1. 
   биринчи ва иккинчи босқичига;
   
2. 
   учинчи ва тўртинчи босқичига;
   
3. 
   бешинчи ва олтинчи босқичига;
   
4. 
   еттинчи босқичига.
   

45. Компания ташқи муҳитни стратегик тушуниши учун нечта саволга жавоб бериши лозим.

1. 
   еттита;
   
2. 
   тўққизта;
   
3. 
   ўнта;
   
4. 
   ўн битта.
   

46. Тармоқларнинг бозор ҳажми, ўсиш тезлиги, рақобат масштаби, харидорларнинг ва сотувчиларнинг нисбий ҳажми ва сони, тармоққа кириш ва чиқиш тўсиқлари, технологияларнинг ўзгариш тезлиги ва бошқа шу кабилар:

1. 
   тармоқнинг иқтисодий тавсифи;
   
2. 
   тармоқнинг беш рақобат кучи ва рақобат тавсифи;
   
3. 
   тармоқ структурасидаги ўзгаришлар сабаби;
   
4. 
   компанияларнинг яхши ва ёмон рақобат вазиятига эга бўлиш сабаблари.
   

47. Сотувчиларнинг мусобақаси, жозибадор ўринбосар товарларнинг мавжудлиги, янги рақобатчиларни тармоққа кириш хавфи, таъминотчиларнинг ва истеъмолчиларнинг бозорга ҳукмронлик қилиши бу:

1. 
   тармоқнинг иқтисодий тавсифи;
   
2. 
   тармоқнинг беш рақобат кучи ва рақобат тавсифи;
   
3. 
   тармоқ структурасидаги ўзгаришлар сабаби;
   
4. 
   компанияларнинг яхши ва ёмон рақобат вазиятига эга бўлиш сабаблари.
   

48. Тармоқнинг узоқ муддатли ўсиши ёки сўниши, янги турдаги маҳсулотларни пайдо бўлиши, йирик компанияларни тармоққа кириши ва чиқиши, глобаллашув ва бошқа шу кабилар.

1. 
   тармоқнинг иқтисодий тавсифи;
   
2. 
   тармоқнинг беш рақобат кучи ва рақобат тавсифи;
   
3. 
   тармоқ структурасидаги ўзгаришлар сабаби;
   
4. 
   компанияларнинг яхши ва ёмон рақобат вазиятига эга бўлиш сабаблари.
   

49. Битта ёки бир-бирига яқин қўшни гуруҳларда зич жойлашган компаниялар:

1. 
   рақобатчилар ҳисобланади;
   
2. 
   рақобатчи ҳисобланмайди;
   
3. 
   қўшни ҳисобланади;
   
4. 
   душман ҳисобланади.
   

50. Тармоқ ва рақобат муҳити жозибадор деган хулоса одатда қуйидаги стратегиялардан фойдаланишни тақозо этади:

1. 
   ҳимоя стратегиясидан;
   
2. 
   диверсификациялаш стратегиясидан;
   
3. 
   ҳужум стратегиясидан;
   
4. 
   дифференция стратегиясидан.
   

115. Ҳаракатлантирувчи кучларни таҳлилининг асосий вазифаси:

5.