Амалий стратегия
Download 56.21 Kb.
|
TESTLAR
- Bu sahifa navigatsiya:
- 2-рақобатчи;
- SWOT таҳлили ёрдамида;
2 – рақобатчига;
3 – рақобатчига. 35. Рақобатбардошликни баҳолашда муваффақиятнинг таянч омиллари ёки рақобат кучининг кўрсаткичларининг сони нечта: бешта; олтита; еттита; саккизта. 36. Рақобатбардошликни баҳолашнинг биринчи даврида; хавф-хатар омилларининг рўйхати тузилади; имконият омиллари рўйхати тузилади; муваффақият омиллари рўйхати тузилади; кучли ва заиф омиллари рўйхати тузилади; 37. Рақобатбардошликни баҳолаш учун бериладиган рейтингларни кимлар қўяди? ишчилар; раҳбарлар; экспертлар; консультантлар. 38. Рақобатбардошликни баҳолашда (жадвал 4.3) рейтинглар салмоғининг йиғиндиси қандай сонга тенг бўлиши шарт? бирга; бешга; иккига; ўнга. 39. Рақобатбардошликни баҳолашда (жадвал 4.3. Б-намуна) муваффақият омиллари бўйича ўлчанган рейтинг қандай топилади? ҳар-бир омилнинг рейтинглари бир-бирига кўпайтирилади; ҳар-бир омилнинг салмоғи бир-бирига кўпайтирилади; ҳар-бир омилнинг рейтинги унинг салмоғига кўпайтирилади; омиллар сони рейтингларнинг умумий оғирлигига кўпайтирилади. 40. Компаниянинг рақобат устунлиги аниқланади; (жадвал 4.3. Б-намуна) муваффақиятнинг таянч омиллари сони билан; ягона муваффақият омилининг энг юқори рейтинг бали билан; ҳамма омиллар бўйича ўлчанган рейтинглар йиғиндиси билан; ҳамма омиллар бўйича ўлчанмаган рейтинглар йиғиндиси билан. 41. Рақобат устунлигини баҳолаш натижалари бўйича (жадвал 4.3. Б-намуна) қайси компания энг юқори рақобатбардошликка эга? АБС компанияси; 1-рақобатчи; 2-рақобатчи; 3-рақобатчи. 42. Рақобатбардошликни баҳолашда қўлланиладиган муваффақиятнинг таянч омиллари рўйхатини кимлар тузади? ишчилар; раҳбарлар; экспертлар; депутатлар. 43. Рақобатбардошликни баҳолашнинг муваффақият омиллари рўйхати: ўзгармас ҳисобланади; ўзгарувчан ҳисобланади; қисман ўзгаради; фарқи йўқ. 44. Рақобат устунлигини баҳолаш натижаларига кўра (жадвал 4.4. Б-намуна) рақобатбардошлик бўйича 2 ўринни ким эгаллаган? АБС компанияси; 1-рақобатчи; 2-рақобатчи; 3-рақобатчи. 45. Мавжуд стратегия қанчалик яхши ишлаяпти? Ушбу босқичда компания стратегиясининг қуйидаги кўрсаткичлари баҳоланади: сон ва сифат кўрсаткичлари; фалсафий ва маданий кўрсаткичлари; ижтимоий ва сиёсий кўрсаткичлари; кўрсаткичлар мажмуаси. 46. Компаниянинг кучли ва кучсиз томонлари қандай аниқланади? STEP таҳлили ёрдамида; SWOT таҳлили ёрдамида; БКГ матрицаси ёрдамида; GM матрицаси ёрдамида. Download 56.21 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling