Benchmarking jarayoni

Benchmarking jarayonining afzalliklari
Mehnat xarajatlarini kamaytirish
Benchmarkingning afzalliklaridan biri past mehnat xarajatlari bo'lishi mumkin. Misol uchun, kichik ishlab chiqarish kompaniyasi eng yaxshi raqobatchi bir nechta asosiy zavod funktsiyalari uchun robotlardan qanday foydalanishini o'rganishi mumkin. Ushbu robotlar raqobatchiga mehnat xarajatlarini sezilarli darajada tejashga yordam beradi. Kompaniya menejerlari ushbu robototexnika tizimlari haqida ma'lumotni raqobatchining veb-sayti yoki onlayn maqolalari orqali olishlari mumkin. Ular raqobatchiga robotlarni sotgan kompaniyani ham aniqlashlari mumkin. Keyinchalik, benchmarkingdan foydalanadigan kompaniya o'z tizimini yaratishda yordam berish uchun robot ishlab chiqaruvchisini chaqirishi mumkin.
Mahsulot sifatini yaxshilash
Kompaniyalar mahsulot sifatini yaxshilash uchun benchmarkingdan ham foydalanishlari mumkin. Muhandislar ba'zan etakchi raqobatchilarning mahsulotlarini sotib olishadi. Keyin ular ularni bir-biridan ajratib olishlari, o'rganishlari va raqobatchilarning mahsulotlari sanoatdagi boshqalardan qanday ustunlik qilishini yoki undan ustunligini aniqlashlari mumkin. Kimyoviy muhandislar xuddi shunday tarzda oziq-ovqat yoki tozalash vositalarini o'rganishlari mumkin. Keyin ular raqobatbardosh mahsulotlar tarkibidagi turli elementlarni o'zlarining mahsulot qatoriga solishtirishlari mumkin. Keyinchalik mahsulot sifatini yaxshilash mumkin.
Sotish va foydani oshirish
O'z funktsiyalari, operatsiyalari, mahsulotlari va xizmatlarini yaxshilash uchun taqqoslashdan foydalanadigan kompaniya sotish va foydani oshirishi mumkin. Mijozlar bu yaxshilanishlarni sezishlari mumkin. Benchmarking kompaniyasi kompaniya broshyuralari, uning savdo vakillari, jurnal va televidenie reklamalari orqali yaxshilanishlarni ham targ'ib qilishi mumkin. Bu sa'y-harakatlar, ayniqsa, asosiy mijozlar orasida savdoni oshirishi mumkin. Benchmarking tufayli samaraliroq ishlaydigan kompaniyalar o'z xarajatlarini keskin kamaytirishi mumkin. Bunday tejamkorlik ko'proq foyda keltirishi mumkin.
Mulohazalar
Ba'zi tashkilotlar turli bo'limlarda ish faoliyatini yaxshilash uchun ichki taqqoslashdan foydalanadilar. Bo'lim rahbarlari ma'lum bir bo'limning ilg'or tajribasini o'rganishi va taqlid qilishi mumkin. Ushbu o'zgarishlar barcha bo'limlarda yaxshilanishlarga olib kelishi mumkin. Biroq, ichki taqqoslash o'z cheklovlariga ega. Kompaniyaning yuqori bo'limi boshqa sohadagi kabi samarali ishlamasligi mumkin. Bu shuni anglatadiki, boshqa bo'limlar u erdagi eng yaxshi bo'limlar bilan haqiqatan ham taqqoslanmagan.