Bilet – 1, 8, 21 Tadbirkorlik faoliyatining turlari va shakllari

4 Rejalashtirish va prognozlashning maqsadi, funksiyalari va vazifalari
Rejalashtirish va bashorat qilishning maqsadli funktsiyasi bu- zarur hisob- kitoblar, bashorat va dalillar asosida korxona faoliyatining qisqa va uzoq muddatli strategiyasini belgilashdir. To’g’ri, bu xodimlar soni 5-10 kishidan 100 kishigacha bo’lgan mikrofirma va kichik korxonalarga qaraganda ko’proq yirik korxonalar uchun muhim ahamiyat kasb etadi. Biroq har bir holatda rejalashtirish belgilangan pirovard natijaga erishi uchun yo’naltirilgan resurslar (moddiy va moliyaviy) hamda odamlar mehnatini bosqichma-bosqich qamrab oladi.
Rejalashtirish odatda detalli hisob-kitoblar va ko’rsatmalarga asosan amalga oshiriladi. U bir tomondan barcha xodimlar uchun vazifalarni (har bir xodim qachon va nima qilishi kerak), ikkinchi tomondan rahbariyat uchun ko’rsatmalarni (korxona belgilangan maqsadga erishishi uchun qanday boshqaruv qarorlari qabul qilish lozim) belgilab beradi.
Ishlab chiqilgan reja birinchidan, ishlab chiqarish imkoniyatlari bilan bog’langan bo’lsa, ikkinchidan, undagi xato va kamchiliklar minimal bo’lsa, uchinchidan esa, ishlab chiqarish rejalashtirilgan mahsulot iste’mol talabiga ega bo’lsa, bu holda rejalashtirishni samarali deb hisoblash mumkin bo’ladi. Korxona rahbariyati tasdiqlagan reja buyruq maqomiga ega bo’lib, barcha bajaruvchilar uchun majburiy xarakterga ega bo’ladi
5.Biznes-reja qo`yiladigan talablar
biznes-reja mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmatlar ko'rsatish bo'yicha har qanday loyihani ishlab chiqish bilan bog'liq tashkiliy, texnik, iqtisodiy masalalarni o'z ichiga oladi. Biznes-reja quyidagi tuzilishga ega (1-ilova).
1. Sarlavha sahifasi (biznes-reja qopqog'i)
U bir sahifada amalga oshiriladi va quyidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi:
korxonaning to'liq nomi va manzili; telefon (faks) raqami; taklif etilayotgan loyihaning mohiyati va maqsadi; loyihani amalga oshirish natijalari; loyihaning umumiy qiymati va moliyalashtirishga bo'lgan ehtiyoj; kredit shartlari tavsifi bilan mumkin bo'lgan moliyalashtirish manbalari; kreditni qaytarish kafolatlari.
Ushbu ma'lumotlar potentsial investorga loyihani darhol baholash va uni moliyalashtirish imkoniyatlarini aniqlash imkonini beradi.
2. Maxfiylik memorandumi
Maxfiylik to'g'risidagi memorandum biznes-reja bilan tanishishga ruxsat berilgan shaxslarni maxfiylik to'g'risida ogohlantirish, potentsial o'quvchilar doirasini cheklash maqsadida tuziladi. Ushbu bo'limda ishlab chiquvchilar va ularning malakalari ro'yxati keltirilgan. 4. Korxonaning xususiyatlari va uning rivojlanish strategiyasi
Biznes-rejaning ushbu bo'limi quyidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olishi kerak.
.5 Mahsulotlar (xizmatlar) tavsifi
Biznes-rejaning ushbu bo'limida korxona tomonidan taklif etilayotgan mahsulotlarning, shuningdek, bozordagi o'xshash mahsulotlarning iste'mol xususiyatlari tavsiflanadi.
.6 Bozor tahlili. Marketing strategiyasi
Bu bo'limda bozorning tuzilishi, narxlar bo'yicha talab, bozorning ijtimoiy-iqtisodiy jarayonlarga munosabati, mahsulot sotish yo'llari, raqobatni tavsiflash kerak.
7. Investitsiya rejasi
Ushbu bo'lim korxonani mahsulot (xizmat) ishlab chiqarishga tayyorlash bo'yicha ish bosqichlarini aks ettirishi kerak.
8. Ishlab chiqarish rejasi
Ushbu bo'limda loyihaning ishlab chiqarish va texnologik tomondan xavfsizligini tavsiflash kerak: texnologiya darajasi, ishlab chiqarishning asbob-uskunalar va asboblar bilan xavfsizligi, mahsulotning mahsuldorligi va sifati. Siz quyidagilarni belgilashingiz kerak: 9. Tashkiliy reja 10. Moliyaviy-xo'jalik faoliyatini prognozlash Moliyaviy reja biznes-rejaning yakuniy qismidir.
Bilet – 4, 11, 17, 24.30

1.