Biznes jarayonlarini boshqarishda axborot tizimlari. Ish jarayonlarini boshqarishning axborot tizimlari biznesni boshqarish tsikllari

MOSKVA RADIO'NING ENERGETIKASI, ELEKTRON VA AVTOMATIKA INSTITUTI (TEXNIK UNIVERSITETI)
Fakultet: VIS (Axborot tizimlari)
Mutaxassisligi: ASOiU
ESSAY
Mavzu: «Axborotni boshqarish tizimlari
korxonaning biznes jarayonlari.
LAWSON M3 ERP-tizimi - SAP, Oracle, Axapta-ga alternativa "
Guruh: VIS8-03 O'qituvchi: Yashin L. Z. Talaba: Volkov A. N.
Moskva 2006 yil
Kirish

1. 
   Axborot tizimlarining maqsadlari va vazifalari (AX)
   
2. 
   IP tasnifi
   
3. 
   Tanlash, talablar, IPni joriy etish samaradorligini baholash
   
4. 
   IP tanlash bilan bog'liq muammolar
   
5. 
   IP talablari
   
6. 
   IPni amalga oshirish samaradorligini baholash
   
7. 
   Sanoat korxonalarining biznes-jarayonlarini boshqarish uchun ERP-tizim
   
8. 
   LAWSON M3 - SAP, Oracle, Axapta-ga alternativa
   
9. 
   LAWSON M3 - biznesni boshqarishga kompleks yondashuv
   

1. 
   ERP LAWSON M3 tizimini eng yaqin raqobatchilar bilan taqqoslash
   
2. 
   LAWSON M3 ning raqobatdosh afzalliklari
   

1. 
   LAWSON M3 ga asoslangan sanoat echimlari
   

Xulosa
Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati
Ilova №1: Zamonaviy boshqaruv texnologiyalarining kalit so'zlari
Kirish
Bugungi kunda biznesni boshqarishning maqbul strategiyalari uzoq muddatli raqobatdoshlik ustunligini yaratish va kompaniyaning investitsion jozibadorligini oshirishning asosiy omiliga aylanmoqda. Samarali boshqaruv pul yoki moddiy qadriyatlar singari resursdir. Aynan ushbu resurs doimiy o'zgarib turadigan bozor sharoitiga tezkor javob qaytarishga, korxona faoliyatining barcha jihatlarini nazorat qilishga, muammolarni tezda aniqlashga va harakatlarni eng zarur bo'lgan joyga jamlashga yordam beradi.
Biz doimo Rossiya korxonalari g'arbiy ishlab chiqaruvchilar bilan raqobatlasha olmasligi, bizning texnologiyalarimiz unchalik rivojlanmaganligi va Rossiya mahsulotlarining sifati chet ellik hamkasblaridan kam emasligi haqida doimo eshitamiz. Muammo shundaki, rus menejerlari kamida ikkita boshqaruv muammosiga duch kelishdi:

• 
  ilgari korxona faoliyatini tahlil qilish va rejalashtirish uchun ishlatilgan ko'rsatkichlar va protseduralar (masalan, ishlab chiqarilgan mahsulotlar hajmi) bizga muvaffaqiyatli raqobat qilishimizga imkon bermaydi;
  
• 
  raqobatchilarning paydo bo'lishi nafaqat odatiy super daromadga to'sqinlik qila boshlaydi, balki ba'zan uni nolga kamaytiradi.
  

Zamonaviy sharoitda samarali boshqaruv moliyaviy, moddiy, insoniy va boshqa manbalar bilan bir qatorda tashkilotning qimmatli manbaidir. Binobarin, menejment faoliyati samaradorligini oshirish umuman korxona faoliyatini takomillashtirish yo'nalishlaridan biriga aylanib bormoqda. Mehnat jarayoni samaradorligini oshirishning eng aniq usuli uni avtomatlashtirishdir. Aytish kerakki, qat'iy rasmiylashtirilgan ishlab chiqarish jarayoni aslida menejment kabi oqlangan soha uchun unchalik ravshan emas.
Axborot tizimlarini (IS) ishlab chiqishda nafaqat ma'lumotlarning boshlang'ich to'plami, biznes-jarayonlar va amalga oshirishning boshqa atributlarini optimallashtirish, balki mahsulot xususiyatlari, texnologiyalari, manbalari va hokazolar darajasida axborotni tahliliy qayta ishlash imkoniyatini yaratib, biznesning ishlab chiqarish qismiga intilish kerak.
Hech kimga sir emaski, ko'pincha avtomatlashtirishga yondashish quyidagicha: siz hamma narsani avtomatlashtirishingiz kerak va shuning uchun biz kuchli integratsiyalashgan tizimni sotib olamiz va biz uni modul bo'yicha modul bo'yicha amalga oshiramiz. Ammo keyinchalik ma'lum bo'ldiki, olingan samaralar kutilganidan juda uzoq va pul isrof bo'ldi. Ba'zan faqat bir nechta ixtisoslashgan va arzon dasturlarni amalga oshirish va ularni integratsiya platformasi asosida bog'lash yoki kerak bo'lganda ERP tizimining funktsional imkoniyatlaridan foydalanish kerak. Ushbu masalalarning barchasi dizayn bosqichida hal qilinishi mumkin va kerak, ya'ni avtomatlashtirish vositalarini tanlashga xarajatlarni kutilgan ta'sir bilan taqqoslab ongli ravishda yondashish. Bunday holda, "ko'proq funktsiyalar yaxshiroq" printsipiga amal qilishning hojati yo'q. Tizim "qila oladigan" qancha ko'p bo'lsa, u shunchalik qimmatga tushadi va uning barcha funktsiyalaridan foydalanmaslik ehtimoli bor va u o'zi uchun pul to'lamaydi.
Hozirgi vaqtda korporativ axborot tizimlarini (MDH) joriy etish jadal taklif qilinmoqda. Jurnal sahifalarida, Internetda siz bu yoki boshqa hayvonlarning miyasini qo'zg'atadigan ko'plab materiallarni ko'rishingiz mumkin. Shu bilan birga, narxlar, ishlarni bajarish muddati va ko'rsatilgan xizmatlar bo'yicha tarqalish juda katta. Qolgan hamma narsalarga qo'shimcha ravishda, biznesni boshqarishning turli xil mafkuralari MRP, MRP2, ERP va boshqalar ishlatiladi.
Eng qiyin narsa - barcha bo'limlar xodimlarining ehtiyojlarini qondiradigan yagona tizimni yaratish. Har bir bo'linma o'ziga xos xususiyatlarga moslashtirilgan o'z dasturiga ega bo'lishi mumkin. Axborot tizimi ularning barchasini yagona ma'lumotlar bazasi bilan ishlaydigan bitta integratsiyalashgan dasturga birlashtirishi mumkin, shunda barcha bo'limlar osonlikcha ma'lumot almashish va bir-biri bilan aloqa qilishlari mumkin. Ushbu integratsiyalashgan yondashuv, agar kompaniyalar tizimni to'g'ri sozlashi mumkin bo'lsa, juda foydali bo'ladi.