Biznes rejaning tarkibi va tayyorlash bosqichlari. Biznes-rejaning umumiy tuzilishi

Mana bir misol: 
Aytaylik, vizual materialni yanada samarali tayyorlash va mijozlarni 
yaxshiroq tayyorlash uchun (maqsad) kompaniyaga sizga kompyuter ekranidan 
tasvirni loyihalashga imkon beradigan proektor kerak (bu ishlab chiqarish rejasida 
ko'rsatilgan). Ushbu jihozning narxi 7500 dollarni tashkil qiladi. Hisob-kitoblarga 
ko'ra, bu qadam kompaniyaning byudjetiga ta'sir qiladi va ish haqini to'lashda 
kechikishlarga olib kelishi mumkin. Hozirgi vaqtda muammoni hal qilishning hech 
qanday usuli yo'q, shuning uchun ishlab chiqarish rejasini o'zgartirish va 
maqsadlarni biroz to'g'rilash to'g'risida qaror qabul qilindi. 
Ushbu misolda, rejalar byudjet imkoniyatlariga mos kelmasligi aniq ko'rinib 
turibdi, shuning uchun rejalarni o'zgartirish kerak, agar buning iloji bo'lmasa, 
maqsadni o'zgartirish haqida o'ylashingiz kerak. Bu juda yaxshi qabul qilinadi. 

---

Byudjet - bu korxona ishini baholashda, shuningdek uni boshqarishda va 
biznes bilan shug'ullanadigan odamlarda yordam beradigan chora. 
Bunday nazoratning uch bosqichi mavjud. Byudjet istalgan narsani aks 
ettiradi va boshqaruv jarayonida byudjetni haqiqatda yuz beradigan jarayonlar bilan 
taqqoslash kerak. Agar ular ajralib ketsa, vaziyatni to'g'irlash uchun qanday choralar 
ko'rish kerakligini o'ylab ko'rishingiz kerak. 
Ushbu tafovutlar ijobiy ham bo'lishi mumkin (katta foyda va 
rejalashtirilganidan pastroq xarajatlar) va salbiy. 
Mana yana bir misol: 
Aytaylik, siz o'tgan oy uchun telefon hisobini oldingiz va u byudjetda 
rejalashtirilganidan ikki baravar ko'p bo'ldi. Ushbu farqning bir necha sabablari 
bo'lishi mumkin. Birinchi holda, sizning savdo xodimingiz ko'plab qo'ng'iroqlar 
qilgan bo'lishi mumkin. Ikkinchi variant bo'lishi mumkin, bunda xodim o'z maqsadi 
uchun xalqaro qo'ng'iroqni amalga oshirdi. Ushbu ikkala holat ham muayyan 
choralarni talab qiladigan noqulay vaziyatni ko'rsatadi. Va agar birinchi holda, 
ishchidan bir xil sur'atda ishlashni davom ettirishni va byudjetga yangi raqamlarni 
kiritish to'g'risida so'rash oqilona bo'lsa, ikkinchi holda shaxsiy aloqalar uchun 
xalqaro aloqalardan foydalanishga yo'l qo'ymaydigan muayyan qoidalarni o'rnatish 
kerak. 
Ushbu misol siz uni yaxshiroq tomonga o'zgartirish uchun mumkin bo'lgan 
rolni qabul qilishingiz mumkin bo'lgan vaziyatni namoyish etadi, ammo ba'zi 
holatlar sizga bog'liq emas. Bunday vaziyat soliqlarning o'zgarishi bo'lishi mumkin. 
Bunday sharoitda siz byudjetni va, ehtimol, harakatlar rejasini asosiy maqsadlarga 
muvofiqlashtirishga majbur bo'lasiz. 
Byudjetni tuzishda, kelajakdagi korxona to'g'risida muntazam ravishda 
fikrlash 
jarayoniga, 
shuningdek 
barcha 
muvaffaqiyatli 
imkoniyatlardan 
foydalanishga alohida e'tibor qaratish lozimligini unutmaslik kerak. 
Shuni esda tutish kerakki, byudjetdan olingan fikr-mulohazalarni siz hisobga 
olishingiz va dastlabki maqsadlar va rejalarni tahlil qilish va qayta ko'rib chiqish 
uchun qilishingiz kerak.