Biznes rejaning tarkibi va tayyorlash bosqichlari. Biznes-rejaning umumiy tuzilishi

Ishlab chiqarish rejasi 
Boshlang'ich bosqichda qanday qilib biznes-rejani tuzish aniq. Endi biz 
loyihaning mohiyatiga o'tishimiz kerak. Ushbu bo'lim sizning korxonangizda yuz 
beradigan barcha ish jarayonlariga to'liq bag'ishlangan bo'lishi kerak. 
Ta'riflangan muammolar doirasi siz egallagan sohalar, ularning joylashuvi, 
xodimlar va jihozlar to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olishi kerak. Mahsulotlar 
sifatini aniq nazorat qilish ishlab chiqarish jarayonlari va mahsulot tannarxiga ta'sir 

---

qiluvchi elementlar, masalan, ish haqi va hokazolarga qanday qilib alohida e'tibor 
berilishi kerak. 
Ushbu bo'limda siz ishlab chiqarish ob'ektlarining joylashishi va ularga 
uskunalarni joylashtirish xususiyatlarini batafsil tavsiflashingiz kerak. 
Bundan tashqari, sarmoyadorlar bu erda asosiy etkazib beruvchilar soni, 
etkazib berish muddati va hajmi, shuningdek mahsulot ishlab chiqarish hajmining 
o'zgarishi mumkin bo'lgan dinamikasi to'g'risidagi ma'lumotlarni ko'rishga 
odatlanganlar. 
Boshqaruv xodimlari 
Ko'plab yosh tadbirkorlarning fikricha, sarmoyalar biznes-rejaga kiritilgan, 
ammo bu umuman to'g'ri emas. Birinchidan, investor loyihada ishlaydigan 
odamlarga sarmoya kiritadi. Shuning uchun ushbu qismni e'tiborsiz qoldirib 
bo'lmaydi. Sarmoyador etakchilar guruhi qanday tashkil etilganligi va uning har bir 
a'zosi qanday rol o'ynashi to'g'risida ma'lumot olishi kerak. Agar sizning 
kompaniyangiz hali ham rivojlanishning dastlabki bosqichida bo'lsa, u holda siz 
tajribali va yaxshi muvofiqlashtirilgan jamoani tanlagan qarz beruvchini 
aldamasligingiz kerak. Bunday holda, bu etakchilik jamoasining kuchli va zaif 
tomonlarini samarali ravishda namoyish etadi. 
Alohida ravishda, top-menejmentni rag'batlantirish mexanizmlariga e'tibor 
qaratish, ushbu maqsadlarga erishishda ularning qiziqishini qanday saqlash 
rejalashtirilayotgani, shuningdek ularning ish haqi qanday to'lanishi kerakligi ko'zda 
tutilgan: bonuslar, aktsiyalar yoki ish haqi ko'rinishida. 
Bundan tashqari, siz barcha sheriklar, ularning qanday tajribaga ega ekanligi 
va nimaga erishganligi haqida batafsil ma'lumot berishingiz kerak. Bu sizning 
biznesingizning biznes-rejada belgilangan maqsadlarga erishish qobiliyatini 
baholashga ijobiy ta'sir qiladi. 
Kerakli mablag'larning hajmi va manbalari 
Ushbu bo'limda, nomidan ko'rinib turibdiki, sizning ishlab chiqarishingiz 
muvaffaqiyatli ishlashi uchun sizga qancha pul kerakligi va uni qaysi manbalardan 
olish rejalashtirilganligi to'g'risida ma'lumot bo'lishi kerak. 
Asosiy muammolar: 
1. 
Kerakli mablag 'miqdori. 
2. 
Moliyalashtirish manbalari, ularni olish shakli va muddatlari. 
3. 
Ularning qaytishi taxminiy sanalar. 
Agar birinchi va oxirgi savollar kelgusi bo'limlarda batafsil ko'rib chiqilsa, 
unda mablag'ni olish manbalari, shakllari va muddatlari alohida o'rganishga loyiqdir. 
Avvaliga barcha zarur mablag'larning qaysi qismini qarz shaklida, qaysi 
qismini - ustav kapitali ko'rinishida jalb qilish yaxshiroq ekanligi ko'rsatilishi kerak. 
Shuni unutmasligimiz kerakki, sarmoyadorlar, ko'pincha bankirlar bu taqdirni 
firmalarning egalari va aktsionerlariga yuklab, o'z xatarlarini himoya qilishni afzal 
ko'rishadi. Shuni hisobga olgan holda, mavjud ishlab chiqarishni kengaytirish 
sharoitida kredit berish yaxshi echimdir. Yangi korxona tashkil etilgan taqdirda, qarz 
berish hatto halokatli xatoga olib kelishi mumkin, chunki har qanday kredit 
shartnomasi qarzni to'lash bilan bog'liq to'lovlar tizimini aniq tartibga soladi va 
boshlang'ich ishlab chiqarish o'z faoliyatining dastlabki bosqichida kerakli daromad 

---

miqdorini ololmasligi mumkin. Shu sababli, bunday menejerlar uchun aktsiyadorlik 
yoki o'z kapitalini jalb qilishdan foydalanish afzalroq bo'ladi, chunki aksiyadorlar 
daromad rivojlanishga yo'naltirilgan taqdirda korxona o'z faoliyatining birinchi 
yillarida dividendlar yo'qligiga e'tiroz bildirmaydilar. 
Shuni yodda tutingki, aktsiyalarning butun paketiga egalik qilishning barcha 
jozibalariga qaramay, agar kompaniya faqat qog'ozda mavjud bo'lsa, bu hech qanday 
ma'noga ega emas. Ko'pincha 51 foizni tashkil etuvchi nazorat ulushini yo'qotish 
xavfi mavjudligiga qaramasdan, stolning tortmasida yotgan holda, eng istiqbolli 
loyiha ham foyda keltirmasligi ehtimoli har doim mavjud. Oldindan ko'riladigan 
qaror investorlarni jalb qilish va ularga o'z bizneslarini taqsimlangan ulushiga 
adolatli narx taklif qilib, o'z loyihalarini amalga oshirishdan iborat bo'ladi. Biroq, 
ushbu narxni aniqlashni diqqat bilan ko'rib chiqish kerak, chunki u moslashuvchan 
bo'lishi va investorning barcha istaklarini qondirishi kerak, hech bo'lmaganda 
ahamiyatsiz narsalar uchun. Sizning biznes-rejangizning ushbu moliyaviy jihati 
puxta muzokaralarni talab qiladi. 
Xatarlarni baholash va moliyaviy reja 
Keyingi bo'limda ko'plab moliyaviy ma'lumotlar bo'lishi kerak. Ushbu 
bo'limning vazifasi asosiy ma'lumotlarni ushbu ma'lumotlarning butun hajmidan 
ajratishdir. 
Bu erda hamma narsa rejalashtirilgan tarzda sodir bo'lgan taqdirda 
kompaniyaning kelajakdagi qiymati ko'rsatilishi kerak. Shuningdek, bu erda sotish 
va sotishni rejalashtirilgan daromadli va daromadli hajmlari to'g'risida ma'lumotlar 
ko'rsatiladi. 
Ushbu bo'limda ahamiyatli ma'lumotlar bu biznesning mumkin bo'lgan 
xatarlari va muammolari va ularni qanday hal qilish haqida ma'lumotdir. 
Potentsial xavfni oldindan ko'rish - bu oldini olish yo'lidagi muhim qadamdir. 
Savdoning mintaqaviy savdo guruhlarining individual tarkibiga yoki 
himoyalanmagan texnologiyalarga bog'liqligidan qat'i nazar, biznes yo'lida yuzaga 
kelishi mumkin bo'lgan barcha xavfli jihatlar aniq, aniq, ob'ektiv va sodda 
tasvirlangan bo'lishi kerak. Pul oqimi va sotish hajmining davriy mohiyati 
tushunchasi mavjud, shuning uchun har qanday tavsifni minimallashtirishga 
qaratilgan harakat rejasi qo'llab-quvvatlanishi kerak. 
Sizning foydangizga o'ynaydigan katta ortiqcha - bu sezgirlikni tahlil qilish, 
ya'ni savdo hajmini ko'paytirish yoki kamaytirish nuqtai nazaridan moliyaviy 
prognozlarni qayta ishlash. Bunga qo'shimcha ravishda, kompaniya hali ham 
bankrot bo'lmaydigan foyda tufayli sotishdan tushgan zararlar to'g'risida ma'lumotni 
belgilashingiz mumkin, ya'ni loyihaning maksimal xavfsiz chegarasini aniqlang. 
Kompyuter dasturlari xavflarni hisoblashda juda yaxshi ish qilishi mumkin, 
chunki ularning yordamida prognoz parametrlaridan kamida bittasining o'zgarishi 
mahsulotning umumiy holatiga qanday ta'sir qilishi mumkinligini aniq bilib olamiz. 
Masalan, biz ijara hajmi 10% ga o'zgargan deb taxmin qilishimiz mumkin - bu omil 
foyda miqdoriga ta'sir qilishi mumkin, uni 50% ga kamaytiradi. 
Batafsil moliyaviy reja (byudjet) 
Biznes-rejani tuzishdan oldin, qoida tariqasida, uch yil davomida 
kompaniyangizning batafsil byudjetini diqqat bilan ko'rib chiqishingiz kerak. Ushbu 

---

hujjat ishlab chiqarish jarayonida mavjud bo'lgan barcha moliyaviy jihatlarni to'liq 
tavsiflaydi.