Biznes rejaning tarkibi va tayyorlash bosqichlari. Biznes-rejaning umumiy tuzilishi

Qanday qilib biznes-rejani tuzish va juda ko'p narsalarni yozmaslik 
kerak 
Professional loyiha menejerlarining fikriga ko'ra, biznes-rejada yozilmasligi 
kerak bo'lgan kamida 10 ta narsa mavjud. 
1. 
O'lik ruhlar Biznes-reja tuzishda ishbilarmonlarning keng tarqalgan 
xatosi shundaki, bu ma'lum bir etakchi a'zolar haqida ma'lumot beradi, aslida ular 
jamoaga hech qanday aloqasi yo'q. Maslahatchilar haqida ma'lumot ishonchli 
bo'lishi kerak, chunki investor ular bilan shaxsan bog'lanishni xohlashi mumkin. 
2. 
"Uy vazifasi". G'ayratli bo'lmaslik, mahsulot va xizmatlarning butun 
spektrini chalkashtirib yuborish. Bu sizning rejangizni faqat sizga katta foyda 
keltiradigan katta hajmdagi yuk bilan ta'minlaydi, chunki investor birinchi 
sahifalardan mohiyatini tushunishi kerak, aks holda keyingi o'qish unga ma'qul 
kelmaydi. 
3. 
"Xayoliy belgilar." Direktorlar kengashi a'zolarining barcha tarjimai 
hollari o'ta halol va yorug 'bo'lmasligi kerak. 

---

4. 
"Kim, qachon va nima." Marketing rejalarida faqat mavjud takliflarga 
ishonishingiz kerak. 
5. 
"Yildan yilga." Siz faqat yiliga qadar biznes-rejada moliyaviy rejalarni 
topshirolmaysiz. Yuqorida ta'kidlab o'tilganidek, birinchi yil uchun prognoz har 
oyda tuzilishi va boshlang'ich moliyalashtirishni ko'rsatishi kerak, so'ngra keyingi 
davr uchun choraklik taqsimot. Investor sarmoyaning to'liq qaytarilishi qachon 
amalga oshirilishini va investitsiyalar o'z vaqtida to'lanishi yoki qilinmasligini 
ko'rishi kerak. 
6. 
"Monopoliya". Har doim raqobat va shunga o'xshash mahsulotlar yoki 
xizmatlar mavjud, iste'mol bozori unchalik katta emas va biznes-rejani amalga 
oshirish uchun ko'p kuch sarflash kerak. Shu sababli, matnda raqobat yo'qligi, 
o'xshash mahsulotlar, mahsulotlar yoki xizmatlar yo'qligi va oddiy loyihani amalga 
oshirish haqida gap bo'lishi kerak. 
7. 
"Xokkey tayoq." Grafik tekshirilganda moliyaviy ko'rsatkichlar 
mutlaqo xokkey tayoqchalari shaklida egri bo'la olmaydi, ya'ni foyda boshidan 
tushgan va kelajakda cheksiz yuqoriga intilish. Eng zo'r g'oya raqobatbardoshlikni 
keltirib chiqaradi, shuning uchun daromad cheksiz ravishda o'sishi mumkin emas. 
8. 
"Hisob-faktura o'lchovlari yo'q." Sizni bozorni miqdoriy jihatdan har 
xil nuqtai nazardan baholash kerak: istiqbol, bozor ulushi, mijozlar. Aks holda, siz 
qobiliyatsizsiz. 
9. 
"Va'dalar." Siz tugallanmagan bosqichda bo'lgan biznes-rejada mumkin 
bo'lgan moliyaviy in'ektsiyalarni nazarda tutmasligingiz kerak. Moliyalashtirish 
mavjud yoki yo'q. 
10. 
"Shunaqa 
narsa." 
Sizning 
biznes-rejangiz 
aniq 
raqamlardan 
foydalanishi kerak. Ruxsat etilgan, o'zgaruvchan, to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita 
xarajatlar va autsorsing xarajatlarini aniq tushunishingiz kerak. 
Biznes-reja - bu reklama hujjati, biznesingizning vizitkalari, shuning uchun u 
professional va biznesga mo'ljallangan bo'lishi kerak. G'alati, rejaning paydo bo'lishi 
sizning professionalligingiz va malakangizni baholaydi. 
Yuqorida aytilganlar sizni nashr qilish uchun aqldan ozgan pullarni tashlashga 
yoki katta hajmdagi materiallar bilan to'ldirishga chaqirmaydi, aksincha - tushunarli, 
sodda, ishlatish uchun sodda va funktsional bo'lishi kerak. 
Investor o'zi uchun qiziq bo'lgan qismlarni osongina topib olishdan mamnun 
bo'ladi, chunki aksariyat hollarda u unchalik muhim bo'lmagan ma'lumotni o'qishga 
vaqt topa olmaydigan odam emas. 
Hujjat tarkibidagi birinchi sahifalardagi manzil haqida unutmasligimiz kerak. 
Bo'limlar, shuningdek, ularning funktsiyalariga qarab bo'linishi kerak. Spredlardan 
moliyaviy ma'lumotlar uchun foydalanish qulay. 
Rejada siz turli xil jadvallar, jadvallar, grafikalarni ishlatishdan 
qochmasligingiz kerak, chunki vizual materiallar ma'lumotni yaxshiroq qabul 
qilishga hissa qo'shadi. 
O'zining o'ziga xos xususiyati bo'yicha biznes-reja kompaniya haqida maxfiy 
ma'lumotlarning mavjudligini nazarda tutadi, bu esa uni nazoratsiz tarqatishda sizga 
ogohlantirish bo'lib xizmat qilishi kerak. Siz ba'zi bir ishbilarmonlardan ibrat 
olishingiz mumkin: investor bilan tanishish paytida, ba'zilari loyiha haqida qisqacha 

---

ma'lumotni taqdim etadilar va faqat qiziqish tasdiqlangandan keyin to'liq biznes-
rejani taqdim etadilar; boshqa tadbirkorlar har bir nusxada raqamlash bilan 
cheklangan. 
Potentsial investorlarga rejani taqdim etishdan oldin, siz o'zingizning bo'lajak 
jamoangizning barcha a'zolarini biznes yuritish jarayoni bilan tanishtirish, 
shuningdek barcha moliyaviy ma'lumotlarning ishonchliligi bo'yicha buxgalter bilan 
maslahatlashish orqali hamma narsani sinchkovlik bilan tekshirishingiz kerak. 
Darhaqiqat, agar siz muzokaralar paytida biznes-rejada ko'rsatilgan raqamlar yoki 
ma'lumotlar haqiqatga to'g'ri kelmasa, investor yoki sheriklar nazarida siz eng yaxshi 
ko'rinishga ega bo'lmasligingizga rozi bo'lishingiz kerak. 
Moliyalashtirish bir kunga to'g'ri keladi va ko'pincha siz tasavvur 
qilganingizdan ko'proq vaqt talab etiladi. Shu sababli, kreditorlar, sheriklar va 
investorlar bilan biznes uchrashuvlari o'tkaziladigan jadvalga ega bo'lish foydali 
bo'ladi. Ushbu jadvalda qarorning kutilgan vaqtini qayd etish maqsadga muvofiqdir. 
Bundan tashqari, potentsial manfaatdor tomonlar loyihani moliyalashtirishdan bosh 
tortgan taqdirda ularning xatti-harakatlari haqida o'ylash kerak. Sarmoyadorlar bilan 
bo'lgan uchrashuvda siz moliyaviy mablag'larni olishni kutadigan muddatlarni 
eslatib o'tish juda foydali bo'ladi. 
Siz o'zingizning biznes-rejangizga, ayniqsa u sizga ham, investorga ham katta 
foyda keltirishiga amin bo'lishingiz kerak. Shuni unutmasligimiz kerakki, ma'lum 
kreditlar bo'yicha foizlar beradigan har qanday qarz beruvchi yoki foyda keltiradigan 
investor-aktsiyador uchun bu asosiy foyda asosiy maqsaddir. Shuning uchun, yaxshi 
tayyorlangan reja potentsial investorni pulingizni kompaniyangizga berish xavfini 
asoslashda sizning yordamchingiz bo'lishi kerak. 
Tabiiyki, 
barcha 
ishbilarmon 
odamlar 
o'z 
sheriklarining 
yuqori 
professionalligini va ularning malakalarini yuqori baholaydilar va sarmoyadorlar 
bundan mustasno emas. Ular uchun ijobiy qarorga ta'sir qiluvchi eng muhim 
omillardan biri bu sizning yuqori lavozimdagi xodimlaringiz va shaxsan sizning 
shaxsiy fazilatlaringizdir. Agar kreditor sizning harakatlaringiz va so'zlaringiz 
jo'shqinlik va samimiy qiziqish bilan to'lganligini ko'rsa va o'zingizni tajribali 
etakchi va o'z sohangizning mutaxassisi sifatida namoyon eta olsangiz, unda rejangiz 
muvaffaqiyatga erishadi. 
Agar loyiha menejeri ko'zlangan maqsad haqida aniq bilsa va unga erishish 
uchun juda katta istagi bor bo'lsa, tom ma'noda hayotiy ehtiyoj ostonasida bo'lsa, 
unda biznes gullab-yashnaydi. Biroq, g'ayrat va ishtiyoq real idrok va imkoniyatlar 
va xavflarni to'g'ri baholash yonida turishi kerak. Aytgancha, siz xavf-xatarlarga 
tayyor bo'lishingiz kerak, lekin siz faqat ularning eng kam darajasiga o'tishingiz va 
ularni engishga qodir ekaningizga to'liq ishonch bilan murojaat qilishingiz kerak. 
Vakolatli rahbar o'z biznesining bozorda qanday mavqega ega bo'lishini va 
qanday imkoniyatlarga ega bo'lishini aniq bilishi kerak. 
Kelgusi faoliyat sohangizda siz malakali bo'lishingiz yoki kerakli sohadagi 
odamlar, mutaxassislar bilan birga ishlashingiz kerak. Darhaqiqat, texnik bilimga 
ega bo'lgan, ammo ishlab chiqarish va sotish masalalari bo'yicha kichik tasavvurga 
ega bo'lmagan muhandisning eng zo'r g'oyasi ham investorning roziligini 

---

olmaydigan va o'z loyihasini rivojlantirish uchun mablag 'ololmasligini tan 
olishingiz kerak. 
Potentsial investor o'z pullarini faqat professional sifatida obro'ga ega bo'lgan 
odamlarga 
topshirishi 
mumkin. 
Shuning 
uchun 
sizning 
muvaffaqiyatli 
faoliyatingizni tasdiqlovchi hisobot materiallari va hujjatlaringiz xalaqit bermaydi. 
Patentlar va buyurtmachilar va etkazib beruvchilar bilan hamkorlik to'g'risida 
dastlabki kelishuvlarning mavjudligi katta yutuq bo'ladi. Investorlar korxonaning 
boshqaruv guruhining qobiliyatlariga jiddiy e'tibor berishadi, chunki rejaning 
muvaffaqiyati ularning iste'dodlariga bog'liq. Bularning barchasini bilib olish 
mumkin, shu jumladan bilvosita, ayniqsa biznes-rejani ko'rib chiqishda. Oxir-oqibat, 
dastlabki tekshiruvdan o'tib, u investorga o'zining raqobatbardoshligini va 
daromadliligini namoyish etadi, natijada ijobiy yoki salbiy qaror qabul qilinadi. 
Shuning 
uchun 
biznes-reja 
taqdimotida 
o'zingizning 
eng 
yaxshi 
fazilatlaringizni, jamoangizning malakasi va professionalligini ko'rsatishga harakat 
qiling. 
Kompaniyaning umumiy, raqobatbardosh strategiyasini va funktsional 
strategiyalarni amalga oshirish ularni ishlab chiqish va texnik-iqtisodiy asoslashni 
talab qiladi. Bu holda kompaniyaning strategiyalarini batafsil aniqlashning asosiy 
vositasi biznes-reja hisoblanadi, bu korporativ strategiya doirasida quyidagi 
vazifalarni hal qilishga imkon beradi: 

mantiqiy aloqalarni va kompaniyaning strategiyalar majmuasini amalga 
oshirish bo'yicha choralar ketma-ketligini aniqlash; 

aniq taktik tadbirlar va strategik maqsad va vazifalarning iqtisodiy 
samaradorligi va kapitalning intensivligini baholash; 

rejalashtirilgan strategiyani amalga oshirishning samarali monitoringini 
tashkil etish; 

kompaniyaning resurs imkoniyatlarini va tashqi manbalarni jalb qilish 
zarurligini baholash; 

vakolat berish mexanizmidan foydalangan holda rejalashtirilgan 
strategiyani amalga oshirishni boshqarishni tashkil qiladi; 

kompaniyaning ishlab chiqarish, marketing, investitsiya va moliyaviy 
faoliyatini oshirish prognoziga muvofiq kompaniyaning tashkiliy tuzilmasini 
takomillashtirish; 

raqobatdosh ustunliklarni shakllantirish va maqsadli bozorni 
kengaytirishga e'tibor qaratish. 
Biznes-reja kompaniyani boshqarish uchun muhim vosita bo'lib, 
kompaniyaning bozordagi mavqeini, raqobat muhitini, kompaniyaning ishlab 
chiqarish, moliyaviy va tashkiliy imkoniyatlarini, ulardan foydalanish darajasini 
baholashni aks ettiradigan batafsil rejalashtirish hujjati sifatida ko'rib chiqiladi. 
Shuning uchun, biznes-rejani harakatlar uchun qo'llanma sifatida ko'rish kerak. 
Biznes-reja savdo va marketingni, umuman kompaniyaning investitsion va 
moliyaviy faoliyatini, shuningdek ma'lum bir investitsiya loyihasini amalga oshirish 
ketma-ketligini qamrab olishi va rejalashtirishi mumkin. Biznes-rejaning qiymatini 
ortiqcha baholash qiyin. Bu kompaniyaning o'ziga xos biznes-kartasi, biznes 

---

(investitsiya) daromadliligini tasdiqlovchi hujjat. Biznes-reja quyidagi maqsadlarda 
foydalaniladi, unga muvofiq biznes-rejalarning aniq turlari ajratiladi: 

potentsial investorni izlash va aniq loyihani amalga oshirish uchun 
tashqi moliyalashtirish manbalarini jalb qilish; 

kredit resurslarini olish; 

sherik izlash va qo'shma biznes; 

biznes 
loyihalarning 
maqsadga 
muvofiqligi 
va 
iqtisodiy 
samaradorligini tekshirish; 

korxonani qisqa va o'rta muddatli rejalashtirish. 
Biznes-rejani ishlab chiqishning aniq maqsadini hisobga olgan holda, uning 
mazmuni, tuzilishi, iqtisodiy va moliyaviy hisob-kitoblarning batafsil hajmi va 
darajasi aniqlanadi. Katta miqyosli va murakkab loyihalarni amalga oshirishda 
(masalan, yangi korxona qurish va ishlab chiqarishni yo'lga qo'yish bilan bog'liq 
loyihalar) biznes-rejada hisob-kitoblar ko'pincha texnik-iqtisodiy asoslar va loyiha-
smeta hujjatlari bilan to'ldiriladi. Shu bilan birga, biznes-rejalarning aksariyati 
o'xshash (tipik) tuzilishga ega bo'lib, bu kompaniyaning holati, uning rivojlanish 
istiqbollari, bozordagi mavqei, ishlab chiqarish, investitsiya va moliyaviy faoliyatni 
to'liq tavsiflashga imkon beradi. 
Bunday biznes-reja tipik tuzilmasi quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak. 
1. Sarlavha sahifasi. Unda loyihaning nomi, ariza beruvchi kompaniyaning 
nomi, amalga oshirish muddati va loyiha ko'rsatkichlarini hisoblash davri, aloqa 
ma'lumotlari mavjud. 
2. Xulosa. Konsentrlangan shaklda u investitsiya loyihasining mazmuni, 
maqsadlari va vazifalari, investitsiyalar hajmi, loyihaning tijorat samaradorligining 
integratsiyalangan ko'rsatkichlarini aks ettiradi. 
3. Sohaning tavsifi (maqsadli bozor). Bo'lim loyiha amalga oshiriladigan 
sohadagi (maqsadli bozorda) vaziyatning umumiy tavsifini beradi. 
4. Mahsulot tavsifi. Ishlab chiqarilgan (sotilishi rejalashtirilgan) mahsulot 
(tovar va xizmatlar) ning umumiy texnik, iqtisodiy va iste'molchi xususiyatlari 
berilgan. 

---