Biznesda buxgalteriya hisobi o’quv qo’llanma ii-qism Toshkent – ​​2022 yil biznesda buxgalteriya hisobi

4.2 Baholash va to'lash
Yana bir masala - ish faoliyatini baholash tizimining ish haqi va mukofot tizimi bilan qanchalik bog'liqligi. Ko'pgina xodimlar ijobiy baholar mukofotlanishi kerak deb hisoblashadi, ammo bu yondashuv jiddiy kamchiliklarga ega.
(a) Ish haqini oshirish uchun mavjud bo'lgan mablag'lar kamdan-kam hollarda bir kishining ishiga bog'liq - butun kompaniya muvaffaqiyatga erishishi kerak.
(b) Xodimlar, ehtimol, qo'shimcha mukofot sifatida mukofotlanmasdan, o'zlarining ishlashi va rivojlanishining bir qismi sifatida doimiy ravishda yaxshilanishini kutishlari kerak.
(c) Samaradorlikni boshqarish faqat o'tmishdagi natijalar uchun to'lashdan ko'ra ko'proq - u ko'pincha kelajakdagi natijalarga qaratilgan.


4.3 Kasbiy rivojlanish

Buyuk Britaniyada BP va British Airways kabi kompaniyalar tomonidan qabul qilingan e'tiborga molik zamonaviy tendentsiya bu martaba rivojlanishi bo'lib, unda xodimlarni boshliqlar emas, balki ularga bo'ysunuvchilarni baholaydilar. Izdoshlar yetakchini baholaydilar.

Pastdan yuqoriga baholashning afzalliklari quyidagilardan iborat.
(a) Qo'l ostidagilar odatda o'z boshliqlarini boshliqlar o'zlariga bo'ysunuvchilarni bilishdan yaxshiroq bilishadi.
(b) Barcha bo'ysunuvchilar o'z menejerlarini statistik baholaganligi sababli, bu reytinglar ishonchliroq bo'ladi - bo'ysunuvchilar qanchalik ko'p bo'lsa, shuncha yaxshi. Alohida menejerlar reytinglarining bir xilligi o'rniga, turli xil xodimlar reytinglari vakillik nuqtai nazariga aylantirilishi mumkin.
(c) bo'ysunuvchilarning reytinglari ko'proq ta'sir qiladi, chunki bo'ysunuvchilardan reyting olish odatiy holdir. Bundan tashqari, bu boshliqlarni hayratda qoldiradi, chunki, aksincha, da'volarga qaramay, ma'lumotlar ko'pincha tashkilotga yuqoriga qaraganda ancha silliq va qulayroq tushadi. Yuqoriga qarab oqganda, u sifat va miqdoriy jihatdan farqlanadi. Aynan shu farq uni qimmatli qiladi.
Ushbu usul bilan bog'liq muammolar orasida repressiyalardan qo'rqish, qasoskorlik va shakllarni ortiqcha qayta ishlash kiradi. Kuchli mavqega ega bo'lgan ba'zi boshliqlar, hatto xodimlarning umumiy fikri, ular o'z harakatlarini o'zgartirishi kerak bo'lsa ham, harakat qilishdan bosh tortishi mumkin.