Biznesda buxgalteriya hisobi o’quv qo’llanma ii-qism Toshkent – ​​2022 yil biznesda buxgalteriya hisobi

1.4.3 Halollik / halollik
Faoliyat yuritshda bu eng aniq printsip bo'lishi kerak. Bu nafaqat haqiqatga, balki aktsiyadorlar va boshqa manfaatdor shaxslarni chalg'itishining oldini olishga ham tegishli. Halollikning etishmasligi nafaqat pora olish kabi insofsizlikning aniq misollarini, balki adolatsiz taassurot yaratish uchun ma'lumotni noto'g'ri taqdim etishni ham o'z ichiga oladi.
Buyuk Britaniyaning ixtiyoriy va davlat sektorining yaxshi boshqaruv kodeksi halollikni ishonchli shaxslar tomonidan sovg'alar yoki mehmondo'stlik qabul qilish nuqtai nazaridan belgilaydi. Kodeks barcha sovg'alar aniq qayd etilishi kerakligini ta'kidlaydi va ishonchli shaxslar katta pul qiymatiga ega bo'lgan sovg'alarni yoki dabdabali mehmondo'stlikni qabul qilmasliklari kerak.
1.4.4 Mas'uliyat
Hisobdorlik rahbariyatning korporativ boshqaruv qarorlari uchun javobgarlikni o'z zimmasiga olishini anglatadi.
Janubiy Afrika qirolining hisobotida ta'kidlanishicha, menejment javobgarlikka tortilishi uchun tuzatuvchi choralar ko'rish va noto'g'ri boshqaruvni jazolash tizimi mavjud bo'lishi kerak. Mas'uliyatli rahbariyat kerak bo'lganda kompaniyani to'g'ri yo'lga qo'yish uchun hamma narsani qilishi kerak.
Kingning ta'kidlashicha, direktorlar kengashi kompaniyaning barcha manfaatdor tomonlariga nisbatan mas'uliyatli va javobgar bo'lishi kerak. Biroq, direktorlarning boshqa manfaatdor tomonlar oldidagi javobgarligi, ham ular kimlar oldida, ham javobgarlik darajasi bo'yicha, korporativ boshqaruv bo'yicha munozaralarda asosiy tortishuv nuqtasi bo'lib qolmoqda. Keyinchalik ushbu bobda biz manfaatdor tomonlarning ahamiyatini muhokama qilamiz.


1.4.5 Mas'uliyat
Korporativ javobgarlik tashkilot (va uning direktorlari) o'z harakatlarining oqibatlari uchun javobgarlikni o'z zimmasiga oladimi yoki yo'qligini anglatadi.
Direktorlarning aktsiyadorlar oldidagi javobgarligi har doim korporativ boshqaruv kodeksi ishlab chiqilishidan ancha oldin kompaniya huquqining muhim qismi bo'lib kelgan. Masalan, ko'pgina rejimlarda kompaniyalar har yili aktsiyadorlarga moliyaviy ma'lumotlarni taqdim etishlari va yillik umumiy yig'ilishlarni o'tkazishlari shart. Biroq, ayniqsa, so'nggi 30 yildagi korporativ boshqaruv mojarolari sababli, investorlar direktorlar o'zlarining manfaatlarini ko'zlab harakat qilishlariga ko'proq ishonchni talab qilishdi. Bu korporativ boshqaruv kodekslarini ishlab chiqishga olib keldi, biz ularni keyingi bobda ko'rib chiqamiz.
Buyuk Britaniyaning Cadbury hisobotida ta'kidlanishicha, javobgarlik uchun javobgarlik har ikki tomon zimmasida. Ko'rib turganimizdek, direktorlar buni o'zlari taqdim etayotgan ma'lumotlarning sifati tufayli, aksiyadorlar esa mulkdorlar sifatida o'z majburiyatlarini bajarishga tayyor ekanliklari uchun qiladilar, ya'ni boshqaruv kengashi harakatlarini so'rash va baholash uchun mavjud mexanizmlardan foydalanishni anglatadi.
Hisobdorlik munosabatlari milliy yoki markaziy hukumatga tegishli yoki boshqariladigan organlar uchun farq qiladi. O'zaro munosabatlarning tabiati aniq bo'lishi mumkin - maqsadlar hukumat tomonidan belgilanadi. Hisobdorlik qanday namoyon bo'lishi va ta'minlanishi maqsadlar qanchalik mos kelishiga bog'liq bo'lishi mumkin. Asosiy muammo ko'pincha tashkilotning asosiy maqsadlari iqtisodiyot bilan bog'liq emasligi bo'ladi, lekin hukumat ham tanaga sarflaydigan miqdorni cheklashni xohlaydi.
Hisobdorlik bilan bog'liq bo'lgani kabi, korporativ boshqaruvdagi eng katta bahs-munozaralardan biri bu menejmentning tashkilot faoliyat yuritayotgan jamoa kabi boshqa manfaatdor tomonlarga qanchalik hisobot berishidir. Bu hisob-kitoblarning o'zlari haqida nizolarga olib keldi.
Davlat xizmati kontekstida Buyuk Britaniyaning Jamoat hayoti standartlari bo'yicha Nolan qo'mitasi davlat lavozimlari egalari o'z qarorlari va xatti-harakatlari uchun jamoatchilik oldida mas'uldirlar va ularning pozitsiyasiga mos keladigan har qanday tekshiruvdan o'tishlari kerakligini izohladi.