Biznesda buxgalteriya hisobi o’quv qo’llanma ii-qism Toshkent – ​​2022 yil biznesda buxgalteriya hisobi

6.4 Manfaatlar to'qnashuvi
ACCA axloq va xulq-atvor kodeksida manfaatlar to‘qnashuvi bo‘limi mavjud. ACCA a'zolari, agar a'zolar mijoz bilan bevosita raqobatlashsa yoki mijoz bilan raqobatlashadigan kompaniya bilan qo'shma korxonaga ega bo'lsa, a'zolar va mijozlar o'rtasida manfaatlar to'qnashuvi bo'lishi mumkinligini bilishlari kerak.
Qoidalar shuni ko'rsatadiki, a'zolar va firmalar manfaatlar to'qnashuvi mavjud bo'lgan yoki a'zolar, firmalar va mijozlar o'rtasida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xo'jalik yurituvchi subyektlarga kirmasligi yoki davom ettirmasligi kerak.
A'zolar manfaatlar to'qnashuvidan kelib chiqadigan tahdidlarni baholashlari va agar ular ahamiyatsiz bo'lsa, himoya choralarini qo'llashlari kerak. Tahdidning ahamiyatli yoki ahamiyatli emasligi testi asosli va xabardor uchinchi tomon, barcha tegishli ma'lumotlarga ega bo'lgan holda, manfaatlar to'qnashuvini ishtirokchilar va firmalar fikriga ta'sir qilishi mumkin deb hisoblaydimi yoki yo'qmi.
Oshkora qilish (ya'ni barcha ma'lum manfaatdor tomonlarni mumkin bo'lgan manfaatlar to'qnashuvi haqida xabardor qilish) eng muhim kafolatdir. Vaziyatga qarab, alohida odamlar guruhidan foydalanish yoki maxfiylik shartnomalarini imzolash kabi boshqa echimlar mavjud.


6.5 Shaxsiy manfaatlarga tahdid
ACCA axloq va xulq-atvor kodeksi shaxsiy manfaatlar mustaqillikka tahdid soladigan ko'plab sohalarni ta'kidlaydi.
6.5.1 Moliyaviy manfaatlar
Moliyaviy manfaatlar auditorlik tashkiloti mijozning ishlarida moliyaviy manfaatdor bo'lgan hollarda mavjud bo'ladi; masalan, buxgalteriya firmasi mijozning aktsiyalariga egalik qiladi yoki mijozning aktsiyalariga egalik qiluvchi trastning ishonchli vakili hisoblanadi.
Mijozning moliyaviy manfaatlari shaxsiy manfaatlarga jiddiy tahdiddir. ACCA va IFACga ko'ra, quyida sanab o'tilgan tomonlar mijozda to'g'ridan-to'g'ri yoki bilvosita moddiy manfaatdorlikka ega bo'lishlari mumkin emas.
• Sug'urta kompaniyasi
• Loyiha hamkori bilan bir ofisdagi hamkorlar (va ularning yaqin qarindoshlari)
• Ishonch guruhi a'zosi.
• ishonch guruhi a'zosining bevosita oila a'zosi.
Shuning uchun quyidagi ehtiyot choralari tegishli bo'ladi.
• Qiziqishlarni boshqarish
• Agar kerak bo'lsa, odamni jamoadan olib tashlash
• Mijozning taftish komissiyasini vaziyat haqida xabardor qilish
• Agar kerak bo'lsa, bajarilgan ishlarni ko'rib chiqish uchun mustaqil hamkordan foydalanish.


6.5.2 Yaqin biznes aloqalari
Firma va mijoz o'rtasida yaqin ish munosabatlarining noto'g'ri o'rnatilishiga misollar:
• Kafolat bilan mijoz qo‘shma korxonada katta moliyaviy manfaatga ega bo‘lish.
• Firmaning bir yoki bir nechta xizmatlari yoki mahsulotlarini mijozning bir yoki bir nechta kafolat xizmatlari yoki mahsulotlari bilan birlashtirish va paketni ikkala tomonga havola qilgan holda bozorga chiqarish bo'yicha kelishuvlar.
• Taqdim etish yoki marketing shartnomalari bo'yicha firma ishonchnoma mijozining mahsulotlari yoki xizmatlarini distribyutor yoki sotuvchisi sifatida ishlaydi yoki aksincha.
Shunga qaramay, qiziqishning muhimligini va shuning uchun uning ahamiyatini baholash kerak bo'ladi. Biroq, agar qiziqish ahamiyatsiz bo'lmasa, kafolat beruvchi mijoz bilan bunday majburiyatni bajarmasligi kerak. Shuning uchun tegishli kafolatlar kafolatni bekor qilish yoki (boshqa) ish munosabatlarini tugatishdir.


6.5.3 Mijoz bilan ishlash
Ehtimol, xodimlar firma va mijoz o'rtasida harakat qilishlari mumkin yoki bunday harakatni osonlashtirish uchun muzokaralar yoki suhbatlar o'tkazilishi mumkin. Ikkala holat ham mustaqillikka tahdid soladi.
• Auditor xodimlarini kelajakdagi potentsial ish beruvchini hayratda qoldirish istagi sabab bo'lishi mumkin.
(bu ob'ektivlikka ta'sir qiladi).
• Moliya direktori bo'lgan sobiq hamkor auditorlik kompaniyasining tizimlari va tartib-qoidalarini juda yaxshi biladi.
Mustaqillikka tahdid darajasi turli omillarga bog'liq, masalan, shaxs mijoz bilan qanday rol o'ynaganligi, ular ilgari auditga qanchalik ta'sir qilganligi, shaxsning audit bilan aloqasi o'rtasidagi vaqt
Turli xil ehtiyot choralarini ko'rish mumkin.
• Ishonch rejasini o'zgartirish haqida o'ylab ko'rish
• Auditni tark etgan shaxsga nisbatan yetarli tajribaga ega bo'lgan shaxsga topshirishni ta'minlash
• Bajarilgan ishlarni ko'rib chiqish uchun topshiriqda ishtirok etmagan qo'shimcha professional buxgalterni jalb qilish
• Topshiriq bo'yicha sifat nazorati tekshiruvini o'tkazish.
Audit mijozlari uchun axloqiy yo'riqnomada aytilishicha, sherik audit mijozi ishtirok etgan audit tugaganidan keyin kamida ikki yil o'tmaguncha asosiy boshqaruv lavozimini egallamasligi kerak. Firmadan mijozga o'tkazilgan shaxs, agar ular oldindan belgilangan kelishuvlarga muvofiq amalga oshirilmasa, firmadan hech qanday imtiyoz yoki to'lovlarga ega bo'lmasligi kerak. Tashkilot auditorlik mijozi bilan jiddiy ishga qabul qilish bo'yicha muzokaralarda ishtirok etayotgan shaxs firmani xabardor qilishi va bu shaxs topshiriqdan chetlashtirilishini aniqlash uchun tartiblarga ega bo'lishi kerak.