Biznesda buxgalteriya hisobi o’quv qo’llanma ii-qism Toshkent – ​​2022 yil biznesda buxgalteriya hisobi

Maqsad
Izoh
Tashkiliy	Tashkiliy tuzilmada ish joyini belgilaydi
Ishga qabul qilish	Kerakli shaxs turini aniqlash uchun ma'lumot beradi (shaxs ta'rifi)
Huquqiy	Mehnat shartnomasini tuzish uchun asos yaratadi
Vakillik	Ish ta'rifiga muvofiq ishlash maqsadlari belgilanishi mumkin.

Ish tavsifining mazmuni
(a) Lavozim (masalan, moliyaviy nazoratchi yordamchisi). Bu ish bajarilayotgan funksiya/bo'limni va ushbu funksiyadagi ish darajasini ko'rsatadi.
(b) Hisobdorlik (masalan, nazoratchi yordamchisi nazoratchiga hisobot beradi); boshqacha qilib aytganda, shaxsning bevosita rahbari (bu erda boshqa munosabatlar taklif qilinmagan)
v) mansabdor shaxsga bevosita bo'ysunuvchi bo'ysunuvchilar.
(d) uni boshqa lavozimlardan ajratib turadigan ishning umumiy maqsadi.
(e) asosiy mas'uliyat yoki asosiy vazifalar
(i) asosiy faoliyatni bir qancha keng sohalarga guruhlash.
(ii) Har bir faoliyatni mas'uliyat bayonoti sifatida belgilang: mansabdor shaxsdan kutilayotgan natijalar (masalan, kelishilgan tizim spetsifikatsiyalariga mos kelishini ta'minlash uchun yangi tizimni sinovdan o'tkazish).
(f) Bir nechta ko'nikmalarning hozirgi modasi moslashuvchanlik kutilayotganligini anglatadi.


3.2.5 Rol ta'riflari
Ish - bu vazifalar guruhi bo'lsa-da, rol bundan ham ko'proq. Rol - bu odamlarning tashkilot maqsadlari, tuzilmalari va jarayonlari kontekstida malakali va moslashuvchan ishlash orqali o'z maqsadlariga erishishdagi roli. Rol ta'rifi ish tavsifidan ko'ra kengroqdir. Uni holat mazmuni tafsilotlari emas, balki odamlarning holatni qanday talqin qilishlari qiziqtiradi.


ISHLAB CHIQISH
Guinness
Buyuk Britaniyaning Guinness Brewing kompaniyasi malakaga asoslangan yangi ish haqi tizimini joriy qildi.
Qattiq ish ta'riflari, uzoq muddatli ish ta'riflari va 24 darajali tuzilma keng rol profillari va uchta to'lov zonasi bilan almashtirildi. Endilikda rollar “bajarish zaruriyati” (asosiy mas’uliyat), “bilish zaruriyati” (tajriba va bilimga bo‘lgan talablar) va “bajarish zaruriyati” (qobiliyat darajalari) tushunchalari bilan belgilanadi.
Qobiliyatlar "samarali ishlash uchun qo'llanilishi kerak bo'lgan ko'nikmalar, bilimlar va xatti-harakatlar" deb ta'riflanadi. Ulardan yettitasi, jumladan, natijalarga intilish va shaxslararo samaradorlik. Rollar har bir tegishli kompetensiyaga qarab belgilanadi va xodimlarning haqiqiy vakolatlari samaradorlikni boshqarish jarayonidagi talablar bilan taqqoslanadi.


3.2.6 Xodimlar spetsifikatsiyasi
Spetsifikatsiya qamrab olishi mumkin bo'lgan sohalarga quyidagilar kiradi:
• Shaxsiy qobiliyatlar
• Motivatsiya
• Malaka
• Shaxsiyat
• tug'ma qobiliyat


3.2.7 Yetti nuqtali reja
Alek Rojers yetti ballni o'z ichiga olgan tanlov sxemasini ishlab chiqdi.