Biznesda buxgalteriya hisobi o’quv qo’llanma ii-qism Toshkent – ​​2022 yil biznesda buxgalteriya hisobi

Axborot turi
Izohlar
Ishning maqsadi	Bu aniq ko'rinishi mumkin. Buxgalter sifatida siz moliyaviy ma'lumotlarni tahlil qilishingiz, tayyorlashingiz yoki taqdim qilishingiz kerak; lekin u butun tashkilot kontekstida belgilanishi kerak.
Ishning mazmuni	Siz bajarishingiz kerak bo'lgan vazifalar. Agar ishning maqsadi, masalan, o'z vaqtida ish haqi olish bo'lsa, vazifalar ish haqi bilan bog'liq ko'plab tadbirlarni o'z ichiga oladi.
Mas'uliyat	Bu siz javobgar bo'lgan natijalar. Amalda ular vazifa tavsifi kabi shakllantirilishi mumkin.
Ishlash mezoni	Bu sizning ishingizni qanchalik yaxshi bajarishingizni belgilaydigan mezonlardir. Bu asosan vazifa bilan bog'liq.
Vazifa	Bu ishning muhimligini anglatadi. Masalan, biror bo‘limni boshqarayotgan va katta mablag‘ talab qiladigan qarorlar qabul qilgan odam, faqat aytilganini bajaradigan kishidan ko‘ra mas’uliyatliroqdir.
Tashkiliy omillar	Bo'ysunuvchi to'g'ridan-to'g'ri kimga bo'ysunadi (yo'nalish menejeri)?
Rivojlanish omillari	Mumkin bo'lgan martaba yo'llari, agar mavjud bo'lsa va martaba istiqbollari. Ba'zi faoliyat hech qanday natijaga olib kelmasa, "natija" bo'ladi.
ekologik omillar	Bularga mehnat sharoitlari, xavfsizlik masalalari va jihozlar kiradi.

ISHLAB CHIQISH
Chase Manhattan Bank aniq tartiblarga ega.
Vakolatlilik ta'rifi va shkalasi shaxsning kompetentsiyani qay darajada rivojlanganligini baholash uchun ishlatiladi, "minimal bilim" dan "tanib olinadigan qobiliyat" (qat'iy professional standartni ifodalovchi) "maslahat darajasi" (tegishli)gacha bo'lgan yetti balldan iborat). Ushbu diapazon ichki nisbiy o'lchov sifatida emas, balki tashqi mutlaq shkala sifatida joylashtirilgan. Asosan, u shaxslar uchun (har doim introspeksiyadan boshlab) o'z menejeri bilan shaxsiy malaka profilini tekshirish yoki menejerlar berilgan rollar yoki muayyan ishlar uchun malaka talablarini belgilash uchun yoki biznes uchun do'stlaridan farq qiladigan profil uchun ishlatiladi. Bu tashkilotning strategik ehtiyojlarini eng makro darajada qondiradi, lekin bir xil darajada - va hayotiy jihatdan, muvaffaqiyatli korporativ dasturning zaruriy sharti sifatida - u shaxsning kasbiy rivojlanish, martaba imkoniyatlari va mahsuldorligi kun tartibiga mos keladigan mahsulotlar oqimini ushlab turadi.
3.2.2 Kompetensiyalar
Ishni loyihalashning hozirgi yondashuvi - bu kompetentsiyalarni ishlab chiqish va aniqlash.
Inson kompetentsiyasi "tashkiliy muhit parametrlari doirasida ish talablariga javob beradigan xatti-harakatlarga olib keladigan va o'z navbatida kerakli natijalarga olib keladigan qobiliyatdir". (Boizatis)
Ba'zilar yanada uzoqroqqa borishadi va kompetentlik ko'nikma va bilimlarni yangi professional vaziyatlarga o'tkazish qobiliyatini o'z ichiga oladi, deb ta'kidlaydilar.
Har xil turdagi vakolatlar
(a) muvaffaqiyatli ish uchun zarur bo'lgan shaxsiy xususiyatlar va xulq-atvorlar asosida xulq-atvor/shaxsiy fazilatlar yotadi; masalan, "boshqalarga yaxshi munosabatda bo'lish qobiliyati". Aksariyat ishlar odamlardan muloqot qilishni talab qiladi.
(b) Ish/kasbiy kompetensiyalar - bu "ish joyidagi ishlash uchun kutishlar va ma'lum rollarda odamlardan kutilgan natijalar va standartlar". Ushbu yondashuv NVQ tizimlarida qo'llaniladi. Ular o'z ishlarida natijalarga erishish uchun odamlar nima qilishlari kerakligi haqida gapiradilar. Masalan, Sertifikatlangan buxgalterning vakolati "moliyaviy va boshqa hisobotlarni tayyorlash va rahbariyatga hisobot berish" bo'lishi mumkin.
(c) Umumiy malakalar kasbdagi barcha odamlarga taalluqli bo'lishi mumkin.
Ba'zi menejer malakalari quyidagi jadvalda ko'rsatilgan.