Biznesda buxgalteriya hisobi o’quv qo’llanma ii-qism Toshkent – ​​2022 yil biznesda buxgalteriya hisobi

3.9 Ijtimoiy va axloqiy maqsadlarga misollar
Kompaniyalar ijtimoiy va axloqiy muhitda passiv emas. Ko'pgina tashkilotlar turli xil ijtimoiy va axloqiy maqsadlarni ko'zlaydi.
(a) xodimlar
(i) eng kam ish haqi, ehtimol malakali ishchilar uchun yetarli farqlar bilan.
(ii) Ish xavfsizligi (huquqiy himoyadan tashqari)
(iii) yaxshi ish sharoitlari (qonuniy minimumdan yuqori)
(iv) ishdan qoniqish
v) xilma-xillik va teng imkoniyatlarni targ'ib qilish
(vi) Sog'lom va xavfsiz ish joyi
(b) Mijozlar o'rtacha narxda sifatli xavfsiz mahsulotni olish huquqiga ega deb hisoblanishi mumkin.
(c) Yetkazib beruvchilarga ishonchli yetkazib berish va yaxshi xizmat ko'rsatish evaziga muntazam buyurtmalar va o'z vaqtida to'lov taklif qilinishi mumkin.
d) butun jamiyat
(i) ifloslanishni nazorat qilish va barqaror resurslardan foydalanish
(ii) xayriya, sport va ijtimoiy tadbirlarga moliyaviy yordam ko'rsatish
(iii) keraksiz tovarlar ishlab chiqarilmaydi.



4. TASHKILOTLARDA ETIKA



Barcha a'zolarning axloqiy xulq-atvori yuqori rahbariyatning tashvishi bo'lishi kerak. Tashkilot ichida muvofiqlikka asoslangan yondashuv qonunga rioya qilishni ta'kidlaydi. Yaxlitlikka asoslangan yondashuv kengroq vakolatlarni, shu jumladan tashkilot qadriyatlari va madaniyatidagi axloqni o'z ichiga oladi. Tashkilotlar ba'zan o'z xodimlariga xulq-atvor qoidalarini ishlab chiqadilar. Ko'pgina xodimlar professional xulq-atvor qoidalariga rioya qilishadi.

Kompaniyalar qonuniy standartlarga rioya qilishlari kerak yoki jarimaga tortilishi kerak va ularning mansabdor shaxslari ham xuddi shunday ayblovlarga duch kelishi mumkin. Tashkilotlardagi axloq ijtimoiy mas'uliyat va biznes amaliyoti bilan bog'liq.

Tashkilotlarda ishlaydigan odamlar ular bilan ishlash uchun o'zlarining qadriyatlarini olib kelishadi. Tashkilotlar ko'plab axloqiy tizimlarni o'z ichiga oladi.
a) shaxsiy etika. Ular insonning tarbiyasi, diniy yoki diniy bo'lmagan e'tiqodlari, siyosiy qarashlari, shaxsiyati va boshqalardan kelib chiqadi.
(b) kasbiy etika. Bularga ACCA axloq kodeksi va tibbiy etika kiradi.
(c) tashkilot madaniyati (masalan, “birinchi navbatda mijoz”). Biz avvalgi bobda madaniyatni muhokama qildik; Madaniyat normal xulq-atvor nima ekanligini ko'rsatish bilan birga, ko'p hollarda nima to'g'ri xatti-harakat ekanligini ham ko'rsatadi.
d) tashkiliy tizimlar. Etika umumiy qadriyatlar bayoni bilan tasdiqlangan rasmiy kodda bo'lishi mumkin. Muammo shundaki, axloq har doim ham pulni tejamaydi va axloqiy qarorlar qimmatga tushadi. Bundan tashqari, tashkilot turli manfaatdor tomonlarga nisbatan turli axloqiy mas'uliyatlarga ega. Kim ustuvorliklarni belgilaydi?
Axloqiy masalalarga bir necha tomondan yondashish mumkin. Afsuski, bu murakkab muammolar kamdan-kam hollarda aniq echimlarga ega ekanligini anglatadi va odatda opportunistik menejer har qanday yechimni qo'llab-quvvatlash vakolatini topa oladi. Sertifikatlangan buxgalter boshqa odamlardan kelib chiqishi mumkin bo'lgan turli xil axloqiy taxminlarni hisobga olgan holda to'g'ri ish qilishga harakat qilishi kerak; qonuniy manfaatdor tomonlarning turli xil kutishlari; va qonunchilar, bosim, guruhlar munosabati.
ISHLAB CHIQISH
Tashkiliy tizimlar va maqsadlar axloqiy ahamiyatga ega. Garvard Business Review nashrining xabar berishicha, AQSH chakana sotuvchisi Sears Roebuck oʻz avtoulovlarini taʼmirlash ustaxonasi mijozlaridan keraksiz ishlar uchun pul undirilayotgani haqida shikoyatlar bilan toʻlib ketgan, sababi mexaniklar ular sotishlari kerak boʻlgan ehtiyot qismlarni belgilangan miqdorda yetkazib bergani uchun.