Biznesda buxgalteriya hisobi o’quv qo’llanma ii-qism Toshkent – ​​2022 yil biznesda buxgalteriya hisobi

2.4 Ishga qabul qilish bo'yicha maslahatchilar
Ishga qabul qilish bo'yicha ixtisoslashgan maslahatchilar yoki agentliklar tashkilot nomidan ishga olish bo'yicha ba'zi vazifalarni bajarish uchun yollanishi mumkin, jumladan:
(a) talablarni tahlil qilish yoki ular haqida ma'lumot olish
(b) lavozim tavsiflari, xodimlar profili va boshqa ishga olish va tanlash bo'yicha yordam berish yoki maslahat berishda yordam berish.
(c) Ish e'lonlarini ishlab chiqish (yoki boshqa norasmiy usullar va aloqalardan foydalanish, masalan, bosh ovlash)
(d) Ilovalarni skrining qilish, shunda yaroqsiz bo'lganlar darhol chetlatiladi.
(e) intervyu uchun qisqa ro'yxatga olishda yordam berish
(f) Birinchi bosqichda maslahat yoki intervyu
(g) eslatmalar va tavsiyalar bilan muvofiq nomzodlar ro'yxati taklifi


2.4.1 Autsorsing qaroriga ta'sir etuvchi omillar
Maslahatchilardan foydalanish yoki foydalanmaslik qarori bir qator omillarga bog'liq bo'ladi.
(a) xarajat
(b) Maslahatchi jarayonda olib kelishi mumkin bo'lgan tajriba, tajriba va aloqalar darajasi.
(c) tashkilotda mavjud bo'lgan xodimlarning malaka darajasi.
d) xolislik zarurati bor-yo'qmi, buni faqat xolis fikr yuritishga o'rgatilgan begona shaxs qondirishi mumkin; agar tashkilot yangi kadrga muhtoj bo'lsa, insayderlar uchun umumiy tashkiliy turdagi kadrlarni tanlash xato bo'lishi mumkin.
(e) tashqi agentdan foydalanish ichki xodimlar tomonidan qo'llab-quvvatlanishi yoki rad etilishi
(f) Tashkilot madaniyati ichki xodimlarni kadrlar bo'yicha qarorlar qabul qilishda qo'llab-quvvatlanadimi (maslahatchilar maqom yoki darajaga bog'liq emas va barcha darajadagi muammolarni muhokama qilishda erkindir)
g) vaqt; maslahatchilar vakansiya, tashkilot va uning talablari haqida ma'lumot olishlari kerak
h) ishchi kuchi taklifi; Agar lavozimni to'ldirish uchun katta va oqilona mavjud bo'lgan ishchi kuchi mavjud bo'lsa, maslahatchilar kamroq qimmatga tushadi va agar bo'sh ish o'rinlari standart bo'lsa va ishchi kuchiga kirish uchun tayyor kanallar (masalan, professional jurnallar) mavjud bo'lsa, ulardan foydalanish mutaxassislarning tejamkorligi bo'lmasligi mumkin