Biznesda buxgalteriya hisobi o’quv qo’llanma ii-qism Toshkent – ​​2022 yil biznesda buxgalteriya hisobi

7.4 Suhbat turlari
7.4.1 Individual suhbatlar
Individual, yakkama-yakka yoki yuzma-yuz suhbat eng keng tarqalgan tanlov usuli hisoblanadi.
Imtiyozlarga quyidagilar kiradi:
(a) Suhbatdoshning nomzodni baholash uchun og'zaki va og'zaki bo'lmagan signallardan foydalanish qobiliyati bilan bevosita yuzma-yuz muloqot qilish
(b) Nomzod va intervyu oluvchi o'rtasidagi munosabatlar: har biri faqat bir-biriga e'tibor berishi kerak va agar suhbatdosh norasmiy uslubni o'rnatishni xohlasa, potentsial uchun qulay muhit mavjud.
v) Savollar va ularga javoblar yo'nalishidagi moslashuvchanlik.
Kamchiliklarga quyidagilar kiradi:
(a) Nomzod suhbatdosh kam biladigan maxsus sohada bilim yetishmasligini yashirishi mumkin.
(b) Suhbatdoshning idroki tanlangan yoki buzilgan bo'lishi mumkin va bu ob'ektivlikning yetishmasligi e'tibordan chetda qolishi mumkin.
(c) Nomzod bilan shaxsiy munosabatlar uchun keng imkoniyatlar suhbatdoshning ob'ektiv mulohazalarini zaiflashtirishi mumkin.
7.4.2 Panel suhbatlari
Panel suhbatlari ana shunday kamchiliklarni bartaraf etishga qaratilgan. Guruh ikki yoki uch kishidan iborat bo'lishi mumkin, ular birgalikda bitta nomzod bilan suhbatlashadilar: ko'pincha bu inson resurslari mutaxassisi va muvaffaqiyatli nomzod uchun javobgar bo'lgan bo'lim boshlig'i. Bu xodimlarning vaqtini tejaydi va yaxshi baholash imkonini beradi.


7.4.3 Tanlov taxtalari
Katta rasmiy komissiyalar yoki tanlov komissiyalari, agar tanlovdan manfaatdor bir nechta shaxslar yoki guruhlar mavjud bo'lsa, ham chaqirilishi mumkin.
Imtiyozlarga quyidagilar kiradi.
(a) Bir uchrashuvda bir nechta odam nomzodlarni ko'radi va ular haqida ma'lumot almashadi.
(b) Xuddi shunday, ular hech qanday keyingi muloqot va aloqa harakatlarisiz o'z ballarini joyida solishtirishlari mumkin.
Kamchiliklari quyidagilarni o'z ichiga oladi.
(a) Savollar ko'proq xilma-xil va tasodifiy bo'ladi, chunki intervyu strategiyasi ortida yagona rahbar kuch yo'q. Nomzod bir mavzudan ikkinchisiga tez o'tishda muammoga duch kelishi mumkin, ayniqsa savollar aniq berilmasa va tuzilmasa - bu ular rejalashtirilmagan bo'lsa sodir bo'lishi mumkin.
(b) Agar boshqaruv kengashi a'zosi ustun bo'lsa, suhbat ko'proq davom etishi mumkin, lekin u boshqa a'zolarning fikriga ham ta'sir qilishi mumkin.
(c) Ba'zi nomzodlar kengash suhbati kabi rasmiy sun'iy vaziyatda yaxshi natijalarga erisha olmasligi va bunday vaziyatni o'ta stressli deb bilishi mumkin.
(d) Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, kengash a'zolari nomzodlar haqidagi mulohazalari bilan kamdan-kam hollarda bir-biri bilan kelishadilar.