Bob. Menejer va rahbarlik uslubi

Suhbat chog‘ida:
• suhbatdoshingiz o‘zini qay tartibda tanittirgan bo‘lsa, shu tartibda siz ham o‘zingizni tanittiring;
• vazmin va optimizm ruhida bo‘ling;
• o‘zingizni bemalol, erkin tuting;
• albatta suhbatdoshingiz ko‘ziga qarang, aniq va ravon gapiring;
• taklif qilingan taqdirda ham chekmang;
• savollarga javob berishdan qochmang;
• suhbatdoshingizning tashabbus ko‘rsatishiga imkon bering;
• suhbatni muhim bo‘lgan mavzu tomonga buring;
• murakkab javobdan o‘zingizni olib qochmang, ammo ko‘p so‘zli ham bo‘lmang.
Suhbatdan so‘ng:
• e’tibor uchun suhbatdoshingizga minnatdorchilik bildiring;
• taklif qilgan joyi, lavozimning ijobiy va salbiy tomonlarini ob’ektiv baholang;
• beradigan savolingiz va javobingizni ham ob’ektiv baholang.
Shuni esda tutingki:

Sizning quyidagi fazilatlaringizga baho berishadi	Sizni quyidagilar qiziqtirishi lozim
• ishga bo‘lgan manfaatdorligingizga	• lavozimning nufuzi
• etukligingizga	• lavozimdagi o‘sish
• malakangizga	• firma obro‘yi
• munozarangizdagi mantiqqa	• ish haqi
• ishtiyoqingiz va tashabbusingizga	• lavozimdagi muammolar
• tirishqoqligingizga	• jamoadagi muhit
• kirishimliligingizga	• lavozimdagi majburiyatlar

Umuman, biror lavozimga nomzod tanlashda, eng muhim nomzodning shaxsiy fazilatlari va qobiliyatini aniqlash mezoni - bu bilim. Buning uchun rahbar quyidagi savollarga javob topishga harakat qilishi kerak:

1. Jamiyat ishiga sadoqati, etarli ma’naviy-ma’rifiy, siyosiy tayyorgarligi bormi va o‘z jamoasida tarbiyaviy ishlar olib bora oladimi?
2. O‘zi tayinlanayotgan lavozim uchun etarli nazariy tayyorgarligi bormi, iqtisodiy, huquqiy, texnikaviy bilimi, umumiy ma’lumoti mos keladimi?
3. Shu sohada ishlab, etarli tajriba orttirganmi, qaysi lavozimlarda qancha muddat ishlagan, o‘z vazifasini muvaffaqiyatli bajarganmi?
4. Mehnatsevarmi, o‘z ishiga vijdonan munosabatda bo‘ladimi, burch va mas’uliyatni chuqur his etadimi?
5. Odamlarga ta’sir qila oladimi, ahil va jipslashgan jamoani vujudga keltaradigan qanday qobiliyatlari bor?
6. Odamlar bilan ishlab keta oladimi?
7. Odamlarni tushuna oladimi, ishga va bir-biriga mos keladigan xodimlarni tanlashga qodirmi?
8. Serg‘ayratli, irodasi mustahkam, dadilligi, saboti va osoyishtaligi qanday?
9.Yangilikka qiziqadimi, ishlab chiqarishdagi imkoniyatlarini qidirib topa oladimi, undan foydalanishda tashabbus ko‘rsata oladimi?
10. O‘zi bilan bo‘ysunuvchi xodimlar o‘rtasida funksiya va mas’uliyatni to‘g‘ri taqsimlash qobiliyatiga egami?
11. O‘zi intizomlimi, o‘ziga bo‘ysunuvchi xodimlarning intizomini saqlashga qodirmi?
12. Halollik, oddiylik, haqiqatto‘ylik, kamtarlik, jasurlik kabi axloqiy fazilatlari etarlimi?
13. Laganbardorlikka, amalparastlikka moyillik ko‘rsatadimi?
14. Adolatlimi, odamlarga g‘amxo‘rlik qilishga qobiliyatlimi yoki ko‘proq o‘zi xaqida o‘ylaydimi?
15. U bilan munosabatda bo‘lgan kishilarda qanday taassurot qoldiradi, o‘zining xulqi va hushmuomalaligi, mehribonligi, sabr-toqati va o‘zini tuta bilishi bilan odamlarning xayrixohligi va ishonchini qozona oladimi yoki ortiqcha mahmadonaligi, qo‘rsligi, dag‘alligi bilan odamlarning jahlini chiqaradimi?
16. O‘z ishini tashkil qilishga, kelgusi istiqbolli masalalarga vaqt ajrata oladimi yoki faqat kundalik ishlar bilan band bo‘lib qoladimi?
17. O‘z malakasini oshirish ustida qanchalik sabot bilan ishlaydi?
18. Sog‘lig‘i, jismoniy chiniqish, ish qobiliyati qanday?
Bu talablar juda keng va qattiq, albatta, ularga to‘liq javob beradigan odam kam topilsa kerak. Lekin mazkur nomzod o‘ziga yuklatiladigan vazifalarni muvaffaqiyatli bajarish uchun etarli fazilatlarga ega bo‘lmasa, yaxshisi uni shu lavozimga tayinlamaslik va uning o‘rniga boshqa mos keladigan nomzod topishdir.