Бошқарув психологияси ўҚув қЎлланма

 
 
Юқори даража: 
Юксак малакали, 
ташаббускор, масъулиятли 
мутахассислар 
Ваколатни бериш 
 Муаммони муҳокамага қўйиш, мақсадни 
аниқлаштириш, ўзаро келишувни
шакллантириш 
 Муаммони мустақил равишда ҳал этиш учун 
зарур ҳуқуқ ва ваколат билан таъминлаш 
лозим 
 Ишга аралашишдан кочиш керак 

---

32
 Ходимларга ўзларини бошқаришлари ва 
назорат этишларига эришиш лозим 
 Агар мурожаат этишса ёрдам бериш 
 Илтимосларга жиддий қараш
Кейинги ёндошув «икки тизимли типология» ёки «Бошқарув 
матрица»си деб аталади ва унда раҳбар ўз фаолиятида намоён этувчи икки 
асосий йўналиш: 1) Хизматга йўналганлик ёки 2) Ходимлар билан 
муносабатга йўналганлик асосида беш тоифа раҳбарлар фарқланади. 
қуйидаги чизмада вертикал ўқ бўйича раҳбарнинг ходимларга йўналганлиги 
ўсиб бориш тарзида кўрсатилган, горизонтал ўқ бўйича эса хизмат 
вазифаларига йўналганлик кўрсатилган. 
 
 
 
2.2.2. Чизма. Бошқарув матрицаси
 
 
Партисипативлик услуби. Ташкилот бошқарувидаги яна бир услуб – 
партисипативлик деб аталиб, унда раҳбарнинг ташкилот мақсадига эришиш 
йўлида 
ходимлар 
билан 
горизонтал 
йўналишдаги 
муносабатларни 
ривожлантириши тушунилади. Мутахассислар айнан партисипативликни энг 
самарали услублар қаторида кўрадилар. Бу услуб раҳбарнинг қуйидагича 
хулқида намоён бўлади:
1. Раҳбарнинг ходимлари билан мунтазам фикр алмашуви. 
Юқори
9
8 
7 
6 
5 
4
3 
2 
1 
Паст 
9.9. “Ташкилотчи”
Юқори самарали меҳнатга 
йўналганлик ҳамда 
ходимларга диққат-эътибор