Boshi boshqaruv madaniyatining

Tashkilotlar tomonidan foydalaniladigan o’zgaruvchan ish sharoitlari 
9
Robbins Stephen P.Management / Stephen P. Robbins, Mary Coulter. — 11th ed. R5647 2012 . 300-304-bet. 
10
Robbins Stephen P.Management / Stephen P. Robbins, Mary Coulter. — 11th ed. R5647 2012 . 298-299-bet. 
2 

---

44 
Hech bir tashkilot yo’qki, u o’zining biron bir ish uslubi yoki ish hsaroitlariga 
ega bo’lmasa. Har qanday tashkilot hajmi yoki moliyaviy qudratidan qat’iy nazar 
foydalanadigan ish ko’lami hamda sharoitlarini yaratadi va ulardan foydalanadi. 
Tashkilotlarning ish uslubi va shroitlaridan kelib chiqgan holda u yerda 
faoliyat olib borayotgan ishchi xodimlarning ham ish sharoitlari mavjud bo’lib, 
ular ham vaqti vaqti bilan ob’yektiv va sub’yektiv omillar ta’sirida o’zgarib turadi. 
Konsultant Keyer Patelning ish shakli mustasnolikdan normal holatga 
aylanmoqda. So’nggi konsultatsiya vaqtida uning stolida uchta soat turgan edi: 
birinchisida Manila vaqti (bu erda uning dasturchilari joylashgan), ikkinchisida 
Bangalor vaqti (bu erda boshqa dasturlovchi jamoa ishlar edi), uchinchisida San-
Frantsisko vaqti ifodalangan edi, bu erda esa haftasiga to’rt kun yirik IT riteyleriga 
savdolarni oshirish uchun yordam beradi. Uning telefonida esa Atlantaning vaqti 
ko’rsatilgan. Bu erda uning uyi joylashgan va har payshanba u o’z uyiga qarab yo’l 
oladi. 
Mana bunday yangi mutaxassisliklar uchun, hayot ofis va uy, ish va dam olish 
vaqtining qorishmasidir. Texnologiyaning rivojlanishi tufayli, bugungi kunda ish 
istalgan joydan turib, istalgan vaqtda bajarilishi mumkin.Tashkilotlar o’zlarining 
strukturaviy dizaynini yangi realliklarga moslashtirayotganligi uchun, hozirda 
ko’pgina kompaniyalar o’zgaruvchan ish vaqtlarini taklif qilmoqdalar.Bunday 
kelishuvlar nafaqat texnologiyadan ko’proq foydalanish imkonini, balki tashkilot 
tomonidan ishchilardan kerakli vaqtda, kerakli joyda foydalanish imkonini beradi. 
Bu bo’limda biz masofadan turib ishlash, intensiv ishlash, o’zgaruvchan vaqtda 
ishlash va ishni bo’lishish kabi turlarni ko’rib chiqamiz. Biz ko’rib chiqqan boshqa 
strukturaviy 
shakllar 
kabi, 
menejerlar 
bunday 
ishlash 
turlarini 
ham 
kommunikatsiya, boshliqlar bilan munosabat, natijaga erishish nuqtai nazaridan 
tahlil qilib chiqishlari zarur.