РЕЖА: - Хизмат турлари иж жойлари. Мехнатнинг таксимланиши
- Мехнатни таксимланишидаги номакул окибатларининг олдини олиш.
- Ротация методи. Масалалар куламини кенгайтириш
- Мехнатни бойитиш усуллари
Раҳбар – бошқа одамларга ўхшаган одам, фақат буни унинг ўзи билмайди. Реймонд Чандлер Мулоқот нима? - Мулоқот- шахслараро муносабатлар ва ўзаро таъсирнинг алоҳида шакли.
- 3 хил кўринишда бўлади:
- 1) ўзаро фикр алмашинув (коммуникатив кўриниш).
- 2) ўзаро таъсир кўрсатиши (интерактив кўриниш).
- 3) ўзаро бир-бирини тушуниш (перцептив кўриниш).
Бошқарув мулоқоти нима? - Бошқарув мулоқоти – одамларга раҳбарлик қилиш, уларни бошқариш мақсадида улар билан мулоқотга киришишдир.
- Раҳбар уч хил мақсадда мулоқотга киришади:
- 1) топшириқ бериш мақсадида;
- 2) топшириқнинг ижросини назорат қилиш мақсадида;
- 3) топшириқ ижросини баҳолаш мақсадида.
Топшириқ бериш босқичи - Биз муҳими топшириқнинг бажарилиши деб ўйлаймиз. Бу нотўғри. Раҳбар нима учун ходим топшириқни бажарганлигини,бажараётганда нима ҳақда ўйлаганлигини, бажаришга нима мажбур этганини билмоғи лозим. Бу психологияда мотив деб аталади.
- “Мотив” французча сўз бўлиб, “фаолиятга ундовчи сабаб” деган маънони англатади.
- Яхши раҳбар нафақат иш натижасига, балки ижрочининг фаолияти натижаларига ҳам эътибор қаратиши лозим.
Буйруқ бериш осон, бироқ... Тавсия - Ходимингизнинг ишни шунчаки бажариши муҳим эмас, балки ички бир интилиш, шахсий ташаббус, ижодкорона руҳ билан бажариши муҳим. Бунинг учун ходимингизга инсон сифатида ёндошинг. Унинг нафақат иш жойи, маоши, моддий манфаатдорлигига, балки руҳиятига ҳам назар ташланг.
Do'stlaringiz bilan baham: |
