Boshqaruv qarorlari: boshqaruv qarorlarining tabiati, tasnifi, omillari va bosqichlari

MAVZU:RAHBARGA QO`YILADIGAN TALABLAR. RAHBAR MADANIYATI.
REJA:

1	KIRISH
2	ASOSIY QISM
2.1	BOSHQARUV JARAYONIDA RAHBARGA QO’YILADIGAN TALABLAR.
2.2	BOSHQARUV QARORLARI: BOSHQARUV QARORLARINING TABIATI, TASNIFI, OMILLARI VA BOSQICHLARI
2.3	BOSHQARUV JARAYONIDA RAHBAR VA XODIMLAR ORASIDA YUZAGA KELADIGAN MUAMMOLAR VA ULARGA YECHIM
3	RAHBAR MADANIYATINING BOSHQARUV JARAYONIDA QABUL QILINADIGAN QARORALARGA BEVOSITA TA’SIRI
4	XULOSA
5	FOYDALANILGAN ADABIYOTLAR

KIRISH
"Rahbar" deganda, o'z xodimlari yoki jamoasini maqsadga yo'naltirishga, ularga yo'nalish ko'rsatishga, tashkil etilgan vazifalarni bajarishga yoki tashkilotning o'zining maqsadlarini erishishiga olib kelishga harakat qiluvchi shaxs yoki shaxslar tushuniladi.
Rahbar, o'zining ko'rsatgan yo'nalishda jamoa yoki tashkilotni boshqaruvchi shaxs sifatida ishlaydi. U tashkilotning maqsadlarini tushunadi va ularga erishish uchun loyihalar va strategiyalar rivojlantiradi. Rahbar xodimlar bilan yaqin aloqada bo'lib, ularni maslahat berish, ularni ta'lim berish va ularga mukofot berish kabi qo'shimcha vazifalarni ham bajaradi.
Rahbar, o'z xodimlari yoki jamoasi bilan birga, tashkilotni o'zining maqsadlari to'g'risida xabar yaratish, ularga loyihalarni amalga oshirish va yuqori natijalarga erishish uchun hamkorlik qilishga harakat qiladi. U boshqa xodimlar bilan muloqotda bo'lib, ulardan fikr va takliflarni eshitadi va ularga qo'shimcha qo'llab-quvvatlashga harakat qiladi.
"Rahbar" deganda, umumiy tarzda bir kishi yoki jamiyatning boshlig'i tushuniladi. Bu shaxs yoki jamiyat, o'zlariga yuklangan vazifalarni va maqsadlarini amalga oshirishda o'zlariga xos qobiliyat, malakali va tadqiqotchilikka ega bo'lishi kerak.
Rahbarlar o'zlarining boshqaruv xususiyatlarini namoyon qilishi kerak. Bu xususiyatlar, masalan, jamiyatining maqsad va rejalari, muvaffaqiyatga erishish yo'llari, xodimlarni muntazam ravishda baholash va ularga mukofotlar berish, ularning qayta tayyorlashi, yaxshi munozaralar yuritish, va boshqa ko'plab imtiyozlarga ega bo'lishlari kerak.
Rahbarlar, jamiyatning siyosiy, iqtisodiy, va ijtimoiy sohalarida hamkorlikni oshirishga, ularga qarshiyo chiqishni kamaytirishga, maslahat olishga va maqsadlar va rejalarni qo'llab-quvvatlashda xodimlarni ilg'or ko'rishda muvaffaqiyatga erishish uchun katta ahamiyatga ega bo'ladi.