Chorshanbiyeva shodiyaning iqtisodiy siyosatga kirish fanidan tayyorlagan

Ishlab chiqaruvchilarning raqobatbardoshligi ma'lum bir segmentda etakchilik qilish uchun zarur bo'lgan raqobatdosh ustunliklarni olish va saqlashni o'z ichiga oladi. Umuman olganda, ishlab chiqaruvchining tovar yoki xizmatlar ishlab chiqarishning ma'lum bir sohasida o'zining kuchli tomonlaridan samarali foydalanish, strategik menejmentni rivojlantirish asosida ichki va tashqi bozorda barqaror o'rin egallash qobiliyati sifatida ta'riflanishi mumkin. o'zining innovatsion salohiyati va eng yaxshi mahalliy va xorijiy tajribani o'zlashtirish.
Muayyan mamlakatlardagi alohida kompaniyalar qanday qilib milliy iqtisodiyotning raqobatdosh mavqeini mustahkamlaydi va boshqalarga nisbatan sezilarli ustunliklarga erishadi? Ko'pgina iqtisodchilar bu savolga javob topishga harakat qilishdi. Ishbilarmonlik razvedkasida analitik tadqiqotlarni o'tkazishda M.Porter kompaniyasining raqobat muhiti modeli ko'pincha qo'llaniladi, chunki u kompaniya uchun turli xil potentsial tahdidlarni aniqlashga va buni hisobga olgan holda o'z harakatlaringizni rejalashtirishga imkon beradi. Tarmoqlarni tahlil qilish va kompaniyalar uchun biznes strategiyalarini ishlab chiqish metodologiyasi raqobat darajasini va shunga mos ravishda biznesni yuritish uchun sanoatning jozibadorlik darajasini belgilaydigan beshta kuchga asoslanadi. U kompaniyalar duch keladigan potentsial xavf va muammolarni aniqlash uchun ishlatilishi mumkin.
Model raqobatni belgilaydigan asosiy omillarni, ularning har birining ta'sirining ahamiyati va kuchi bozordan bozorga qarab farq qiladi va narxlarni, xarajatlarni, mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotishga investitsiyalarni va pirovard natijada biznesning rentabelligini belgilaydi. Sanoatda etakchilikni va biznesning umumiy rentabelligini saqlab qolish uchun kompaniyalar xarajatlarni kamaytirish strategiyasidan yoki mahsulotlarini farqlash va iste'molchilarni segmentlash strategiyasidan foydalanadilar. Raqobat ustunliklariga ega bo'lish uchun xo'jalik yurituvchi sub'ekt o'zining diversifikatsiyalangan tarkibidagi foyda markazlarini va tark etilishi kerak bo'lgan yo'qotish sohalarini aniq tushunishi kerak . Ichki bozorda sanoatda mustahkam o'rin egallagan ishlab chiqaruvchi faoliyatni xalqarolashtirishga tayyor bo'ladi.
Porter modeli kelajakdagi ishlanmalar uchun asos sifatida kompaniyani yaxshiroq mavqega olib keladigan raqobatdosh ustunlikni topishga yordam beradi. Ko'rib chiqilayotgan modelga muvofiq, raqobat holati sanoatda raqobatni boshqaradigan beshta kuch bilan tavsiflanishi mumkin (8.3-rasm).