Buni butun dunyo boʻylab xulq-atvor boʻyicha ekspertlar va maslahatchilar bilishadi, biroq marketologlar, menejerlar va biznes egalari koʻpincha bu bilimga ega emaslar. Ammo yuqoridagi misollardan ko'rinib turibdiki, o'z biznesida xulq-atvor iqtisodiyotini qo'llashni boshlaganlar muqarrar ravishda ustunlikka ega bo'lishadi. - Buni butun dunyo boʻylab xulq-atvor boʻyicha ekspertlar va maslahatchilar bilishadi, biroq marketologlar, menejerlar va biznes egalari koʻpincha bu bilimga ega emaslar. Ammo yuqoridagi misollardan ko'rinib turibdiki, o'z biznesida xulq-atvor iqtisodiyotini qo'llashni boshlaganlar muqarrar ravishda ustunlikka ega bo'lishadi.
Asosiy xulosalar: - Asosiy xulosalar:
- Sotib olish to'g'risidagi qarorlarning aksariyati ongsizdir. Mijozlar o'z qarorlarini avtomatlashtiradilar va ular haqida ko'p o'ylamasdan harakat qilishadi.
- Mijozlarning fikrlari kontekstga bog'liq. Mahsulotni boshqa kontekstga qo'yish uni yanada jozibali ko'rinishga olib kelishi mumkin, shu bilan birga atrof-muhitni qayta tartibga solish mijozlaringiz tajribasini osongina yaxshilashi mumkin.
- Qaror qabul qilish kontekstidagi kichik o'zgarish ham farq qilishi mumkin. Variantlarni yoki atrof-muhitni qayta tashkil etish mahsulotning o'zini o'zgartirishdan ko'ra arzonroqdir.
Do'stlaringiz bilan baham: |
