Экономика предприятия (фирмы)

ГЛАВА 15
ИНСТРУМЕНТАРИЙ МЕХАНИЗМА
ХОЗЯЙСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ
1 5 . 1 . Структура и назначение инструментария
Экономическое благополучие предприятия и перспектива его
развития определяются местом, которое оно занимает на внутрен-
нем и мировом рынках. Наряду с этим рейтинг предприятия на
рынке, его повышение непосредственно связаны с ассортиментом,
качеством и ценой выпускаемой продукции. Чтобы не ошибиться в
выборе изделий, которые пользуются устойчивым спросом и при
их реализации принесут доход, специалистами предприятия про-
водятся тщательные и сложные расчеты.
Управленческие и предпринимательские усилия на предприя-
тии концентрируются в точке календарного соизмерения затрат и
результатов производства. Управляющие органы исполняют свои
функции на основе заранее заданной точной характеристики про-
текания производственного процесса в пространстве и во времени
и контроля фактически полученных результатов (рис. 15.1). При от-
клонении от установленных характеристик или от времени их по-
лучения принимаются меры к исправлению положения.
Рис. 15.1. Управляющие и контролирующие функции инструментария
хозяйственного управления
Характеристика производственного процесса и его результаты
по фиксируемым периодам определяются при помощи соответству-
ющего инструментария:
• норм и нормативов;
• количественных показателей (параметров);
• моделей и моделирования;
13 Эконом, нредир. (фирмы)
385

---

• информации;
• числовых (плановых и базовых) рубежей отсчета.
Инструментарий приобретает силу управленческого воздействия
на основе планирования и контроля за исполнением установлен-
ных планом (программой, заданием) характеристик и их числовых
значений по объекту в заданное время (рис. 15.2). Прежде всего это
нормы и нормативы расходования материальных и трудовых ресур-
сов, а также установленные по датам, видам продукции и отдель-
ным производственным операциям плановые показатели затрат и
результатов производственного процесса в натуральном и денеж-
ном измерении.
Рис. 15.2. Инструментарий механизма хозяйственного управления
Организация и запуск производства продукции на предприятии
(фирме) начинается с проекта. В принятом для реализации проекте
указываются вид изделий, их точная потребительская характерис-
тика, себестоимость изготовления, количество по датам выпуска и
предполагаемая цена на рынке. Определяются дата начала выпуска
продукции и адреса потребителей.
С начала реализации производственного проекта начинается
потребление материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
К этому времени все необходимые ресурсы в нужном сочетании
должны быть на месте. При недостаточном количестве каких-либо
ресурсов производственный процесс остановится. Будут сорваны
сроки поставок продукции по договорам, и предприятию придется
платить неустойку потребителям. При чрезмерном количестве того
или иного ресурса излишние запасы «замораживаются» и превра-
щаются на некоторое время в бездействующий, «мертвый» капи-
тал, который можно было бы использовать в другом месте. В худ-
шем случае излишние материалы, оборудование оказываются со
временем невостребованными и превращаются в так называемые
«неликвиды» — прямые потери предприятия.
Когда на рынок со своей продукцией выходит не одна, а не-
сколько конкурирующих фирм, их успех определяется двумя пока-
386

---

зателями — ценой и качеством товара. Только высокое качество
товара и относительно низкая цена привлекут покупателя. Но эти
два показателя в процессе производства находятся в постоянном
противоречии. Для достижения устойчивого высокого качества про-
изводимой конкурентоспособной продукции требуется использо-
вание качественного сырья и комплектующих изделий, обеспече-
ние устойчивых режимов работы технологического оборудования,
высокая квалификация исполнителей. Поэтому требуются допол-
нительные расходы.
Решение задач обеспечения конкурентоспособности продукции
и процветания предприятия требует, таким образом, строжайших
сбалансированных расчетов. Механизм, который позволяет пред-
приятиям сбалансировать затраты и результаты в перспективном
плане, определить потребности в ресурсах, называется хозяйствен-
ным {коммерческим) расчетом. Он включает нормирование, а также
планирование и контроль исполнения установленных числовых по-
казателей хозяйственной деятельности.