Экономика предприятия

 
Вопрос 2. Система планов фирмы, их взаимосвязь 
 
Эффективность функционирования фирмы тесно взаимосвязана с тем, 
насколько оно предвидит свою перспективу и как организует в этой связи 
свою работу. В условиях рынка, с его жесткой конкуренцией, планирование 
хозяйственной деятельности является важным условием выживаемости 
фирмы, ее экономического роста и процветания. 
Планирование — это процесс формирования целей, определения 
приоритетов, средств и методов их достижения.
Процесс планирования охватывает ряд направлений. 
Планирование является средством стратегического управления, т.к. 
последнее обязательно включает в себя стратегическое планирование и 
контроль, а также текущие задания, которые непосредственно связаны с 
реализацией стратегии и выступают в качестве управляющего и 
корректирующего элемента между стратегическим планированием и 
контролем реализации планов. 
В зависимости от обязательности различают директивные и 
индикативные планы. Директивные планы применяют как в государственном 
управлении, так и в частном предпринимательстве. Индикативное 
планирование носит рекомендательный характер и применяется на макро - 

---

117 
уровне (регион, отрасль, комплекс и др.). При индикативном планировании 
государство осуществляет косвенное регулирование экономического развития 
объекта посредством прогнозов социально-экономического развития, целевых 
программ, льгот, дотаций и других экономических регуляторов. 
Планы по срокам исполнения подразделяются на: 

долгосрочные (перспективные) (свыше 5 лет); 

среднесрочные (1-5лет); 

текущие (до 1 года); 
Следует различать перспективное планирование от аналогичного по 
форме прогнозирования. Прогнозирование выступает начальным этапом 
планирования. Под прогнозированием понимается система действий, 
сориентированная на определение вероятности поставленных целей и 
выявление результатов деятельности фирмы в перспективе. При этом прогноз 
носит вероятностный характер, но обладает определенной степенью 
достоверности. 
По важности поставленных целей различают стратегические, тактические 
и оперативные планы, инвестиционные проекты, бизнес-планы. 
Стратегическое планирование может охватить 10-15 лет. Однако не это 
является существенным его признаком. Как уже отмечалось выше, 
стратегическое планирование - это процесс определения места и роли фирмы в 
рыночной нише, а также основных тенденций развития и средств ее 
эффективного функционирования в долгосрочной перспективе, т.е. это 
долгосрочная программа «быстрого реагирования», связанная с конъюнктурой 
рынка и конкуренцией. 
Тактические планирование создает условия для реализации новых 
потенциалов стратегии фирмы, обоснования путей, методов и средств, 
необходимых для достижения заранее намеченных целей. С помощью 
технико-экономического плана, охватывающего внутрипроизводственный 
хозяйственный механизм, устанавливаются связи между структурными 
подразделениями фирмы, разрабатываются научно-обоснованные пропорции 
и бюджеты (сметы) по ключевым видам деятельности и осуществляется 
контроль за их исполнением. 
Оперативное планирование детализирует тактический план и направлено 
на решение конкретных задач в краткосрочном периоде. 
Инвестиционные проекты направлены на увеличение производственных 
мощностей. 
Бизнес-планы разрабатываются для обоснования создания нового 
предприятия или вида деятельности. 
По сфере функционирования различаются следующие виды планов: 
производства, маркетинга, сбыта, персонала, материально-технического 
снабжения, инвестиций, финансовый план и др. 
По 
управленческому 
уровню 
существуют 
следующие 
планы: 
корпоративные, внутрифирменные, подразделений фирмы, отдельных 
участков. 
По стадиям разработки бывают проекты планов и окончательные планы. 

---

118 
Возможна классификация планов и по другим критериям. Виды планов, 
классифицированные по основным критериям, приведены в таблице