Экономика предприятия

 
Классификация планов 
Таблица 3.1 
Критерий 
Вид планирования 
По срокам 
исполнения 
долгосрочное (перспективные); 
среднесрочное; текущее. 
По содержанию 
предпринимательской 
политики 
стратегическое; тактическое; 
оперативное. 
По предмету 
планирования 
целевое планирование средств 
программное планирование действий 
По сфере 
функционирования 
НИОКР; производства; маркетинга 
и сбыта; ресурсного обеспечения 
(персонала, сырья, материалов и др.); 
инвестиций; финансовое планирование. 
По уровню 
организационных 
структур 
корпоративное; внутрифирменное; 
подразделений фирмы; отдельных 
участков. 
Процесс планирования условно можно разделить на семь этапов: анализ, 
прогноз, постановка целей, выбор варианта развития фирмы, разработка 
программы, бюджетирование, контроль и корректировка планов. 
Этапы планирования 
Таблица 3.2
Этапы 
Содержание 
1. Анализ 
Определение места фирмы, тенденций 
развития, системный анализ факторов влияющих 
на хозяйственную деятельность 
2. 
Прогнозирование 
Предвидение имеющихся ресурсов, 
определение объема спроса, объема продаж, 
оценка рынка и конкурентов 
3. Выбор варианта 
развития фирмы 
Сравнение различных вариантов развития и 
выбор оптимального варианта 

---

119 
4. Постановка 
целей 
Определение четких целей и сроков их 
достижения 
5. Разработка 
программы 
Разработка программы действий с 
соответствующим графиком работ 
6. Бюджетирование 
Стоимостная оценка программы и 
распределение ресурсов, и прежде всего 
финансовых. 
7. Контроль и 
корректировка планов 
мониторинг производственного процесса и 
информирование руководителя для принятия 
управленческих решений 
В плане развития фирмы предусматривается: 

цель деятельности фирмы и ее подразделений, 
количественно определяемая системой показателей; 

средства (ресурсы) достижения целей; 

способы увязки средств и целей; 

этапы и сроки выполнения работ; 

ответственные исполнители по срокам и видам работ; 

система контроля и корректировки планов. 
На практике количество разделов плана фирмы и их названия 
различаются в зависимости от размеров фирм, их отраслевой принадлежности 
и сложившихся традиций, однако содержание плановой работы не изменяется. 
Каждый раздел плана должен быть внутренне согласован. После 
составления отдельных разделов плана производится их взаимная 
корректировка до полной увязки и сбалансированности, как по товарно-
материальным, трудовым и финансовым ресурсам, так и по времени 
исполнения, а также по ответственным исполнителям. 
Методы планирования на предприятии - это конкретные приемы и 
способы определения и расчетов плановых показателей. Можно выделить 
следующие методы планирования, применяемые на предприятии (см. табл. 
3.3.):