Экономика предприятия

 
 
Перечень контрольных вопросов по теме 9 
 
1. Какие типовые стратегии ценообразования применяются фирмами? 
2. Какие функции выполняет цена? 
3. Дайте характеристику основных моделей ценообразования в рыночной 
экономике? 
4. Чем отличается затратный метод ценообразования от рыночного? 
5. Каковы основные элементы структуры цены 
6. Каковы признаки классификации цен и их виды? 
7. Из чего складывается система цен и тарифов? 
Тема 10. Производственное планирование и бизнес-план 
предприятия 
 
План лекции: 

---

115 
 
1. Стратегия развития фирмы. Стратегическое планирование. 
2. Система планов фирмы, их взаимосвязь. 
3.Бизнес-план предприятия 
 
Вопрос 1. Стратегия развития фирмы. Стратегическое планирование 
 
Постоянно усиливающая конкуренция; новые технологии и новые 
товары; политические коллизии; рост требований потребителей; сокращение 
жизненного цикла продукта; непредсказуемость внешней среды, - вот 
неполный перечень факторов, влияющих на нестабильную обстановку вокруг 
фирмы. Маневренность в управлении, способность и умение оперативно 
перестраиваться, не упустить новые шансы, открываемые рынком и 
нововведениями, видеть перспективы развития, а также вовремя уйти от 
опасностей - вот новые требования к менеджменту в современных условиях 
конкурентной борьбы. 
Все это привело к необходимости разработки и реализации системы 
стратегического планирования и управления фирмами. 
Первым этапом стратегического планирования является анализ 
перспектив фирмы, задачей которого является выяснение тех тенденций, 
опасностей, шансов, а также чрезвычайных ситуаций, способных изменить 
поведение фирмы. 
На втором этапе осуществляется анализ позиций фирмы в конкурентной 
борьбе. На этом этапе определяется насколько можно поднять результаты 
фирмы путем улучшения конкурентной стратегии. Логически следует третий 
этап - выбор стратегии; сравнение перспектив фирмы различных видах 
деятельности, установление приоритетов и распределение ресурсов между 
различными видами деятельности для обеспечения будущей стратегии. 
Основными принципами стратегического управления являются: 

обоснование выбора целей и стратегий развития фирмы (в области 
секторов рынка, новой продукции, технологий и др.; непрерывный 
поиск новых форм и видов деятельности для повышения 
конкурентоспособности фирмы; 

обеспечение взаимодействия между фирмой и внешней средой, 
между всеми элементами организации; 

индивидуализация стратегий с учетом специфики конкретной 
фирмы; 

разграничение задач стратегического управления от задач 
оперативного управления. 
На практике указанные принципы в разной степени реализуются в 
фирмах, что отражается на их конкурентных преимуществах. 
Самым важным решением при планировании является выбор 
стратегической цели. Многие предприятия, особенно представители малого 

---

116 
бизнеса, считают стратегической целью получение прибыли. Но получение 
прибыли - эта внутренняя проблема предприятия, а предприятие является 
открытой системой, и выбор общей цели следует осуществить в окружающей 
среде. Так, Г. Форд определил для своей компании стратегическую цель: 
предоставление людям дешевого транспорта. 
В то же время для малых предприятий, а таких в сфере товарного 
обращения большинство, сохраняется риск в выборе обширной миссии. 
Для многих предприятий характерными на перспективу являются 
следующие цели: 
рост конкурентоспособности предприятия, т.е. рост товарооборота, 
увеличение числа покупателей, рост доли предприятия на данном товарном 
рынке, реализация определенной маркетинговой концепции; 
совершенствование 
организационной 
структуры 
и 
создание 
эффективного механизма управления предприятием, т.е. структурная 
перестройка, 
совершенствование 
планирование, 
экономического 
стимулирования, учета и анализа хозяйственной деятельности на базе 
информационных технологий; 
реализация политики диверсификации капитала и новых направлений в 
развитии деятельности предприятия, в формировании ассортиментной 
политики и обслуживании покупателей; 
обеспечение финансовой устойчивости предприятия. Реализация каждой 
стратегической цели осуществляется 
посредством частных целей, которые находят отражение в текущих и 
оперативных планах предприятия.