Erishish uchun personalga boshqaruv ta’siri o‘tkazish vositalaridir
Download 0.65 Mb. Pdf ko'rish
|
4. PERSONALNI REJALASHTIRISH
Personalni rejalashtirish, jumladan, quyidagi savollarga javob
berishi kerak: – qancha xodim talab etiladi, ularning malakasi, ular qachon va qayerda kerak bo‘ladi (personalga ehtiyojni rejalashtirish); – ijtimoiy jihatlarni hisobga olgan holda zarur personalni qanday qilib jalb etish yoki ortiqcha personalni qisqartirish mumkin (shtatga olish yoki qisqartirishni rejalashtirish); – xodimlardan ularning qobiliyatiga qarab qay tarzda foydalanish mumkin (personaldan foydalanishni rejalashtirish); – qay tarzda aniq maqsadni ko‘zlagan holda personal malakasini oshirishga ko‘maklashish hamda bilimini o‘zgartirayotgan talablarga moslashtirish mumkin (personalni rivojlantirishni rejalashtirish); – rejalashtirilayotgan tadbirlar qancha sarf-xarajatni talab etadi (personal uchun sarf-xarajatlar). Personalni rejalashtirishni amalga oshirish uchun quyidagilar talab etiladi: 1. Korxona rahbariyatining personalni rejalashtirishni umumiy rejalashtirishga qo‘shish, buning uchun zarur tashkiliy va kadrlar masalalarini hal etishga tayyorligi. 80 2. Personalni rejalashtirishda ustuvorlik beradigan yo‘nalish tanlash. Tajriba rejalashtirishni personal ehtiyojini belgilash, ularni jalb etish yoki ishdan bo‘shatishdan boshlash, keyinchalik buni personaldan foydalanish va personalni rivojlantirish, sarf- xarajatlarni rejalashtirish bilan to‘ldirish maqsadga muvofiqligini ko‘rsatmoqda. 3. Rejalashtirishning davriyligini belgilash. Uni joriy etishning birinchi bosqichida bir-ikki yil bilan chegaralanish mumkin. Asta- sekin bu o‘rta muddatga (3 yilgacha) va uzoq muddatga (3 yildan ortiq) rejalashtirish bilan to‘ldirib borilishi mumkin. 4. Personalni rejalashtirish qanchalik tabaqalashtirilgan bo‘lishi haqida qarorga kelish. Bu korxona turiga bog‘liqdir. Ishlab chiqarish vazifalarini hal etish uchun zarur bo‘lgan xodimlar malakasi qanchalik turlicha bo‘lsa, reja sanalariga shunchalik tabaqalashgan holda aniqlik kiritilishi lozim. 5. Ish o‘rinlari, boshqaruv organlari, kadrlar va statistikaga taalluqli axborot materiallari. Ratsionalizatsiya Mexanizatsiya Avtomatlashtirish Texnik, ilmiy, iqtisodiy o‘zgarish Personalni rejalashtirish Ichki mehnat bozori Iqtisodiy komissiya, ishlab chiqarishda o’zgarish, ijtimoiy talablar rejasi Ishchi kuchi tahlili (personal xarakteristikasi) Xarakteristikani tuzish tamoillari Mehnat faoliyati tahlili (mehnat sharoiti bayoni) Insonga munosib mehnat sharoitlarini yaratish Download 0.65 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling