Erishish uchun personalga boshqaruv ta’siri o‘tkazish vositalaridir

4.2 Personalni rejalashtirishning asosiy turlari va bosqichlari 
Korxona yoki firmalarda personalga bo‘lgan ehtiyojni rejalash-
tirish o‘zining dolzarbligi bilan ajralib turadi. 
Personalni rejalashtirish uslubiy jihatdan rejalashtirishning boshqa 
sohalariga xos bo‘lgan ko‘pgina umumiy jihatlarga ega bo‘lsa-da, bir 
qator muhim jihatlar bilan o‘ziga xos xususiyatga ham ega. Bu 
masalalar quyidagilar bilan bog‘liq: 
– mehnat jarayonidagi vaziyatlarni, mojarolar kelib chiqishi 
mumkinligi va boshqa muammolar bilan bog‘liq masalalarni bashorat 
qilish murakkabligi bilan bog‘liq qiyinchiliklar. Kelajakda personal-
dan foydalanish, istiqboldagi munosabati anchayin noaniq bashorat 
qilinadi. Shu sababli ularga rejalashtirish jarayonida to‘la ishonchga 
ega bo‘lmagan omillar sifatida qaraladi. Bundan tashqari, korxona 
Korxona maqsadlari
Personalni rejalashtirish
Personal 
strategiyalari
Personal 
maqsadlari
Personal vazifalari
Personal tadbirlari 
Bo’lajak kadrlar 
siyosatini ishlab 
chiqish. Xizmat 
lavozimlarida va 
kasbiy o’sishlari 
uchun sharoit 
yaratish. Personalni 
yangi malakali 
ishlarni bajarish va 
ular bilimini 
ta’minlash va ular 
bilimini korxona 
faoliyatining 
o‘zgarayotgan 
sharoitlariga 
moslashtirish. 
Personal 
strategiyasidan kelib 
chiqqan holda 
tashkilot va har bir 
hodimning aniq 
maqsadlarini 
belgilash. Korxona 
maqsadlari va 
xodimlar shaxsiy 
maqsadlarini iloji 
boricha 
yaqinlashtirish
Korxonani uning 
maqsadlariga 
erishish uchun zarur 
bo‘lgan personalni 
kerak vaqtda, 
kerakli joyda, zarur 
miqdorda va tegishli 
malakasi bilan 
ta’minlash 
Korxona va har bir 
xodim aniq 
maqsadlarni amalga 
oshrish uchun 
personal tarkiblari 
rejasini ishlab 
chiqish. Personal 
tadbirlar rejasini 
amalga oshrish 
uchun xarajatlarni 
aniqlash