Erishish uchun personalga boshqaruv ta’siri o‘tkazish vositalaridir

---

76 
erishish uchun personalga boshqaruv ta’siri o‘tkazish vositalaridir. 
Korxona personalini boshqarishning tashkiliy tuzilmasi ushbu 
korxonada tarkib topgan faoliyat turi, vazifalar taqsimotiga bog‘liqdir. 
Personalni boshqarishning oddiy tashkiliy tuzilmasi ikki darajali 
tuzilma bo‘lib, kichik korxona yoki yirik kompaniya va firmalarning 
turli bo‘lim va filiallariga xosdir. Bunday tizimda yuqori (rahbar) va 
quyi (ijrochi) daraja mavjuddir. 
Hozirgi vaqtda amalda bo‘lgan me’yorlar 1 ming kishilik mehnat 
jamoasiga 10 nafar personalni boshqarish xodimining to‘g‘ri kelishini 
ko‘rsatmoqda. Odatda, ularning 6 tasi maxsus oliy ma’lumotga, 4 tasi 
to‘liqsiz oliy ma’lumotga ega bo‘lishi talab qilinadi. 
Umuman olganda, personalni boshqarish xizmati xodimlarining 
soni kompaniya va firmalarda ish bilan band bo‘lganlarning 1–1,5 
foizini (yapon korporatsiyalarida 2,5 foizni) tashkil etadi. 
Nazorat va muhokama uchun savollar 
 
1. Personalni boshqarish tamoyillari deganda nimani tushunasiz? 
2. Personalni boshqarishga oid qanday yondashuvlar mavjud? 
3. Boshqaruvning tashkiliy tuzilmalarini tushuntirib bering. 
4. Boshqaruvning qanday uslublarini bilasiz? 
5. Personalni boshqarish vazifa va funksiyalarini izohlang. 
6. Personalni boshqarishning ijtimoiy-psixologik uslublar tasnifiga 
nimalar kiradi? 
7. Personalni boshqarish xizmati deganda nimani tushunasiz? 
8. Personalni 
boshqarishning 
guruhli 
(matritsali) 
tashkiliy 
tuzilmasining mohiyatini tushuntirib bering. 
9. Personalni boshqarish xizmati funksiyali tuzilmasiga qaysi 
bo‘limlar kiradi? 
10. Personalni boshqarishda chet el tajribalarini o‘rganishning 
mohiyatini tushuntirib bering. 
 
 

---

77