Erishish uchun personalga boshqaruv ta’siri o‘tkazish vositalaridir

Iqtisodiy muhitning strategik 
tahlili 
Rivojlanishning strategik tahlili va 
prognozi
1 
Tashkilotda kadrlar siyosatini shakllantirish 
2 
Personalni rejalashtirish 
3 
Personalga lavozim va kasblar boyicha kasb-malaka modellarini 
talablarni ishlab chiqarish
4 
Personalni ishga olish va saralash 
5 
Ish haqi va imtiyozlarni belgilash, mehnatga haq to‘lash va 
rag‘batlantirish tizimini tashkil etish
6 
Personalni kasbga yo‘naltirish va ko‘niktirish, ishdan bo‘shayotganlar 
bilan ishlash 
7 
Personalni tanlash, joy-joyiga qo‘yish, martabasini oshirish
8 
Personalni kasbiy o‘qitish, qayta tayyorlash va malakasini oshirish 
9 
Personal va uning mehnat faoliyat natijalarini baholash 
10 
Personal mehnat bozoriningtadqiq va tahlil etish 
11 
Personal bilan ishlashni takomillashtirish 
 
4.1-rasm. Korxona personali bilan ishlash tizimida persomalni rejalashtirish 
o‘rni 

---

79 
Hozirgi vaqtda hamma joyda ham personalni rejalashtirishga 
ishlab chiqarishni rejalashtirishdek muhim ahamiyat berilmaydi. 
Holbuki, ishlab chiqarishdagi tashkiliy-texnologik o‘zgarishlar 
personalni oldiga qo‘yilgan ishlab chiqarish va boshqaruv 
vazifalarini hal etishlari uchun o‘z vaqtida tayyorlashni talab etadi. 
Ayni vaqtda bu yo‘nalishda ish joylari o‘zgarayotgan yoki 
tugatilayotgan xodimlar o‘rtasida paydo bo‘lishi mumkin bo‘lgan 
ijtimoiy muammolarni hal etish zarurati ham ushbu masalaning 
nihoyatda dolzarbligidan dalolat beradi. Ularni qisqa muddat ichida 
hal etib bo‘lmaydi. Shunday ekan, personalni rejalashtirish 
korxonaning o‘z personaliga nisbatan mas’uliyati ifodasi ham 
hisoblanadi. 
Bu o‘rinda shuni alohida ta’kidlash kerakki, personalni 
rejalashtirish 
ishlab 
chiqarishni 
rejalashtirishning 
umumiy 
jarayoniga uzviy bog‘liq holda amalga oshirilgan taqdirdagina 
yuqori samara keltiradi.