Erishish uchun personalga boshqaruv ta’siri o‘tkazish vositalaridir

TALAB 
TAKLIF 
Biznes-reja
Mavjud resurlar 
tahlili
Tashkiliy reja
Ichki taklif 
tahlili
Faoliyat 
bashorati
Tashqi taklif 
bashorati
Talab bashorati
Taklif bashorati 
Personaldan foydalanish holatining tahlili
Taqchillik yoki ortiqchalik holati tahlili
Personal bo‘yicha reja
Ishchi kuchidan foydalanish me’yorlari
Personalni nazorat qilish
Ishga yollash 
O‘qitish
Unumdorlikni 
oshirish
Personalni 
saqlab qolish
Personalni qayta 
taqsimlash
4.4-rasm. Personalni rejalashtrish jarayonining mazmuni 

---

85 
aniqlashdan iborat bo‘ladi. 
Personalni rejalashtirishda orttirilgan tajriba bu jarayon asosan uch 
qismdan (4.5-rasm) iboratligidan dalolat beradi. 
 
Birinchi qism – personal muammosini aniqlash. Bu – ishlab 
chiqarish uchun personal ta’minoti bo‘yicha nima talab qilinadi, degan 
savolga javob izlash kerak bo‘ladi. Ishlab chiqarish dasturlarining 
hajmi hamda firmaning tashkiliy tizimi (xo‘jalik strategiyasini amalga 
oshirishi kerak bo‘lgan bo‘limlar) talab etilayotgan ishchi kuchi 
miqdorini (faoliyatning har bir turi, ijtimoiy majburiyatlar va 
hokazolar bo‘yicha mehnat sarfi hajmini hisob-kitob qilish asosida) va 
uning sifatini (bilim, tajriba, ko‘nikma darajasi) aniqlaydi. Aniq ish 
joylariga talablar, ishlar, funksiyalar, xizmat vazifalarini tahlil etib 
borish asosida muntazam aniqlik kiritib boriladi. 
Ishchi kuchiga umumiy ehtiyoj ham, eng muhim lavozimlarga va 
ixtisosliklar bo‘yicha ham hisob-kitoblar qilinadi. Istiqbolli rejalarda 
ishchi kuchiga ehtiyoj ishlab chiqarish hajmining bashorat 
qilinayotgan o‘zgarishlari asosida aniqlanadi. 
Ikkinchi qism (resursli) – muammoni hal etish manbalaridir. 
Maqsadlar-xo‘jalik strategiyasi
Ishlab chiqarish dasturi, tashkiliy tizim
Resurslar
Mavjud 
resurslar 
tahlili
Salohiyat
Tashqi 
manbalar
Personalga dastlabki 
ehtiyoj
Miqdor
Sifat