Erishish uchun personalga boshqaruv ta’siri o‘tkazish vositalaridir

Personalni rejalashtirish yo‘nalishi, hal qilinadigan vazifalar 
jihatlari va rejalash davrining davomiyligiga qarab, rejalashtirish 
quyidagi uch turga bo‘linadi: 
1) strategik, istiqbolli (uzoq muddatli) rejalashtirish (3 yildan 10 
yilgacha); 
2) o‘rta muddatli rejalashtirish (1 yildan 3 yilgacha); 
3) qisqa muddatli, joriy rejalashtirish (1 yilgacha). 
Personal bilan ishlash doirasida hal etiladigan vazifalarning 
xilma-xilligi personalni rejalashtirishning quyidagi turlarini keltirib 
chiqaradi: 
– personalga ehtiyojni rejalashtirish; 
– personalni jalb etish (ishga qabul qilish)ni rejalashtirish; 
– personaldan foydalanish va uni qisqartirishni rejalashtirish; 
– personalni o‘qitishni rejalashtirish; 
– personal tarkibini saklab qolishni rejalashtirish; 
– personalga sarf-xarajatni rejalashtirish; 
– mehnat unumdorligini rejalashtirish. 
Personalga ehtiyojni rejalashtirish mavjud mehnat resurslari 
salohiyatini, ularga kelajakdagi ehtiyojni baholashni, personalni 
rejalashtirish bo‘yicha dasturlar ishlab chiqishni talab etadi (4.6-rasm). 
Personalga ehtiyojni rejalashtirishda quyidagilarni farqlash lozim: 
– umumiy ehgiyoj – rejalashtirilgan ish hajmini bajarish uchun 
tashkilotga zarur bo‘lgan xodimlar umumiy soni (personalga brutto-
ehtiyoj); 
– qo‘shimcha ehtiyoj – korxona joriy ehtiyojlaridan kelib 
chiqqan holda, rejalashtirilayotgan davrda mavjud ishchi kuchi soniga 
zarur qo‘shimcha xodimlar (personalga netto-ehtiyoj). 
PBE = m
i
 · t
i
 · BEK/IBT · 60 
Bunda: 
PBE -personalga brutto ehtiyoj; 
m
i
- rejalashtirilgan davrda ish jarayonining miqdori; 
t
i
- har bir ish jarayonini bajarish uchun talab etiladigan o‘rtacha vaqt (minutlar)