Erishish uchun personalga boshqaruv ta’siri o‘tkazish vositalaridir

 
Personalni strategik rejalashtirishning maqsadi mavjud mehnat 
resurslaridan samarali foydalanish hisobiga tashkilotning uzoq muddat 
davomida muvaffaqiyatli faoliyat ko‘rsatishi, raqobatbardoshligi, 
o‘sishi va taraqqiy etishi to‘g‘risida g‘amxo‘rlikdir. 
Strategik rejalashtirish faoliyatining o‘zaro bog‘liq yo‘nalishi 
yuqoridagi 4.9-rasmda mujassamlashgan. 
1. Talabni prognoz qilish – bu yo‘nalishda prognoz qilish san’ati 
bozorning rivojlanishi tendensiyalari va ularning personalga bo‘lgan 
ehtiyojini raqobatchilardan ilgariroq aniqlash qobiliyatida namoyon 
bo‘ladi. Shu holdagina tashkilot mahsulotiga prognoz qilinayotgan 
talabning oshishini hisobga olib raqobatchilardan avval yuqori 
malakali ishchi kuchini jalb etish mumkin. Mazkur vazifani inson 
resurslari bo‘yicha hamda bozor dinamikasini tadqiq etish bilan 
mashg‘ul marketing bo‘yicha mutaxassislarning o‘zaro qalin 
hamkorlik qilishlari orqali muvaffaqiyatli hal etish mumkin. 
Korxonaning oily 
maqsadi 
Tashqi muhitning 
strategik tahlili 
Korxonani rivojlantirishning 
strategik tahlili va prognozi 
Mahsulotning hayotiylik 
sikli tahlili 
Korxonaning mahsulot 
strategiyasi 
Mehnat unumdorligi 
dasturini strategik 
rejalashtish 
Korxona salohiyatini 
strategik rejalashtirish 
Tizimni strategik 
rejalashtirish 
Korxona personali tizimini shakllantirish 
Personalni rejalashtirish 
1 
2 
4.9-rasm. Personalni strategik rejalashtirish mexanizmi 

---

99 
Korxonaning ishchi kuchi ehtiyojiga ta’sir ko‘rsatuvchi omillar 
dinamikasini anglash inson resurslarini prognoz qilishning asosi 
hisoblanadi. Bu prognozning xilma-xil eng oddiylaridan juda 
murakkab, ko‘p omilli modellarigacha mavjuddir.