Ещё хуже выглядят встречные вопросы

Пятый маркер: вопросы о семье, детях и отношению к щекотливым темам (вероисповедание, политика, гендер и т. д.). Вы можете мягко отказать HR-специалисту в ответе на любые вопросы, которые относятся к разряду дискриминационных, то есть тех, которые никак не связаны с вашими профессиональными навыками и компетенциями, деловыми качествами. Если рекрутер не примет такое решение, то ваши границы в этой компании, скорее всего, в будущем придётся отстаивать с двойным усердием.
По мнению Романа Шиндрикова, на этапе знакомства с компанией необходимо опираться на собственный эмоциональный отклик: если в процессе общения вы чувствуете вину или стыд, сталкиваетесь с манипулятивными приёмами, начинает возрастать напряжение, наверное, это не та компания, где вы будете чувствовать себя на высоте. Психологический комфорт в компании и конкретной команде крайне важен, чтобы работа приносила не только деньги, но и моральное удовлетворение.
Адаптация
Студенческий принцип «сначала ты работаешь на зачётку, а потом зачётка работает на тебя» многие кандидаты переносят и в рабочую среду. Период адаптации — один из самых важных и одновременно стрессовых в жизни любого человека. Сохранять разумный баланс между «быть» (что я готов на себя взять) и «казаться» (каким меня хотят видеть руководитель и коллеги) довольно сложно. Желание проявить себя и произвести самое лучшее впечатление довольно велико. Это и становится ловушкой для работника: всегда есть риск взять на себя лишние обязательства, по незнанию согласиться на ту работу, от которой отказались другие.
Желательно, чтобы все правила игры и взаимодействия обсуждались на берегу, до начала работы. Хорошим знаком будет, если коллеги в начале знакомства интересуются вашим графиком и форматом коммуникации. Это довольно простые, но важные формулировки: «Скажи, пожалуйста, в какое время тебе можно звонить или писать», «Тебе удобно общаться голосовыми в мессенджере или лучше созвониться» и прочее. Если никто не выходит с подобными вопросами, то вы сами можете привнести это в культуру общения в компании, обсуждая подобные моменты с коллегами. Мне кажется, это гораздо более экологичная форма общения, чем «у нас так принято», «сотрудник до тебя отвечал и в выходные» и другие безапелляционные формулировки.Роман Шиндриков, психолог
Лучшее, что можно сделать в первые дни, — не бросаться в омут с головой, а присмотреться, как и в каком темпе работают коллеги, оценить их загруженность, наблюдать, во сколько они приходят и покидают рабочее место, сколько времени проводят за неформальными беседами и так далее. Это идеальное время для анализа, поскольку в первые несколько недель никто не будет требовать от вас, как от новичка, трудовых подвигов и невероятной результативности.
Если что-то идёт вразрез с вашими ожиданиями, лучше открыто поговорить с наставником, коллегами, непосредственным руководителем.
Цель на первых порах — выйти на тот уровень, где ни у кого нет обманутых ожиданий. У нового сотрудника может сформироваться неверное мнение о каких-то процессах, а руководитель поможет расставить точки над i. Если мы говорим о рабочем времени — камне преткновения для многих, — зачастую начальнику вообще не важно, во сколько уходит сотрудник, главное, чтобы он в срок и эффективно выполнял свою работу. В таком случае решение за работником.Светлана Харитонова, директор по персоналу PayU
Если вам на этапе адаптации хочется показать себя с лучшей стороны — это нормально. А вот желание произвести фурор и завоевать звание сотрудника года за первые месяцы работы может привести к проблемам в дальнейшем, когда обозначать очертания своих границ будет уже сложно.