Farg’ona politexnika instituti Qurilish fakulteti gk va k kafedrasi

Bu jarayon davriy (tsikl) ko’rinishida doimiy takrorlanib turadi. U maqsad va vazifalar qo’yishdan boshlanib, ularni ro’yobga chiqarish va muayyan natijalarga erishish bilan tugaydi, so’ng maqsadga erishish darajasi (natijalar) tahlil qilinib, yangi vazifalar belgilanadi va boshqaruv jarayoni qaytadan boshlanadi.

• Bu jarayon davriy (tsikl) ko’rinishida doimiy takrorlanib turadi. U maqsad va vazifalar qo’yishdan boshlanib, ularni ro’yobga chiqarish va muayyan natijalarga erishish bilan tugaydi, so’ng maqsadga erishish darajasi (natijalar) tahlil qilinib, yangi vazifalar belgilanadi va boshqaruv jarayoni qaytadan boshlanadi.

Har bir tadbirkor bu ishlarni u yoki bu darajada bajaradi va shu boisdan menejer ham hisoblanadi. Boshqarishning muhim ahamiyati inson omilini faollashtirish, o’zini-o’zi boshqarish va tashabbuskorlikni rivojlantirish. bozor iqtisodiyoti talablariga muvofiq keladigan yangi tashkiliy tuzilmalarni yaratishda namoyon bo’ladi.

• Har bir tadbirkor bu ishlarni u yoki bu darajada bajaradi va shu boisdan menejer ham hisoblanadi. Boshqarishning muhim ahamiyati inson omilini faollashtirish, o’zini-o’zi boshqarish va tashabbuskorlikni rivojlantirish. bozor iqtisodiyoti talablariga muvofiq keladigan yangi tashkiliy tuzilmalarni yaratishda namoyon bo’ladi.

G’arb menejmentida boshqaruv faoliyatining ikki ko’rinishi ajratiladi. Birinchisi, texnik faoliyat bo’lib, ma’lum bir soha va tarmoqlarda ishlatiladigan xomashyo, materiallar, texnika, texnologiyalarni o’zlashtirish va ishlab chiqarishga joriy etishdan iborat. Ikkinchisi, bevosita boshqaruv faoliyati bo’lib. ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish, rejalashtirish va nazorat qiiish, xodimlar harakatini muvofiqlashtirishularni taqdirlash va nazorat qiiish ishlarini o’z ichiga oladi.

• G’arb menejmentida boshqaruv faoliyatining ikki ko’rinishi ajratiladi. Birinchisi, texnik faoliyat bo’lib, ma’lum bir soha va tarmoqlarda ishlatiladigan xomashyo, materiallar, texnika, texnologiyalarni o’zlashtirish va ishlab chiqarishga joriy etishdan iborat. Ikkinchisi, bevosita boshqaruv faoliyati bo’lib. ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish, rejalashtirish va nazorat qiiish, xodimlar harakatini muvofiqlashtirishularni taqdirlash va nazorat qiiish ishlarini o’z ichiga oladi.