Farmasevtik marketingning o‘ziga xos tomonlari

Dorixonada tovar-moddiy boyliklar hisobi.

Aylanma vositalarning bir qismini tovar-moddiy boyliklar egalaydi (tovarlar, materiallar, taraning ayrim turlari). Har bir korxonada moddiy boyliklarni to‘g‘ri hisobga olish tanlangan hisob siyosati va ma’lum shart-sharoitlariga bohliq. Bu shart-sharoitlar asosan, quyidagalardan iborat: — korxonada ishlatiladigan moddiy boyliklarning nomi, narxlari va tartib raqamini aks ettiradigan ro‘yxat mavjudligi; — moddiy boyliklarning kirim va chiqimini rasmiylashtiradigan hujjatlar aniq tizimi belgilanishi; — lavozim majburiyatlarining mavjuddigi va moddiy javobgar shaxslarni tegishli yo‘riqnomalar bilan tanishtirish; — moddiy boyliklarning sarflanishiga oid jarayonlar to‘g‘ri yurtilishiga javobgar xaridorlar ro‘yxatini belgilash hamda ular bilan moddiy javobgarlik shartnomalarini tuzish; — moddiy boyliklarning sarflanishini aks ettiruvchi hujjatlarga imzo qo‘yish huquqiga ega bo‘lgan mansabdor shaxslar ro‘yxatini dorixonarahbari buyrug‘i bilan tasdiqlash; — ombor xo‘jaligini tashkil qilishni yaxshilash; — moddiy boyliklarni o‘z vaqtida inventarizatsiyalash, shuningdek inventarizatsiya natijalarini buxgalteriya hisobida to‘liq aks ettirish.

5. 
   Farmatsevtika sohasida kadrlar menejmenti.
   

“Kadrlar boshqaruvi” tushunchasi esa ko‘proq xodimlar boshqaruvi bilan bog‘liq operativ (tezkor) faoliyatni anglatadi. Agar birinchi yondashuv davlat miqyosida bandlik va uni muvofiqlashtirish vazifalaridan kelib chiqsa, ikkinchi yondashuv bevosita korxona darajasidagi mehnat munosabatlari va ularni muvofiqlashtirish bilan bog‘liq.
Kadrlar boshqaruvining asosiy funksiyalariga quyidagilar kiradi:

• 
  tashkilotni kadrlar bilan ta’minlash;
  
• 
  mehnat munosabatlarini shakllantirish, muqobil va xavfsiz mehnat sharoitlarini yaratish;
  
• 
  tashkilot xodimlarining malakasini oshirish;
  
• 
  xodimlarni baholash va samarali faoliyatni motivatsiyalash;
  
• 
  jamoadagi ziddiyat va nizolarning oldini olish, uni aniqlash va bartaraf qilish.
  

6.