15 bob. Тashkilot — farmatsevtika menejment obyekti sifatida
15.1. Тashkilot tushunchasi, alomatlari, uni shakllantirish qonunlari va tamoyillari
15.2. Farmatsevtika tashkilotini rivojlantirish jarayoni
15.3. Farmatsevtika tashkilotining xususiyatlari va
arxitektonikasi
15.4. Тashkilot faoliyatini reglamentlash
15.5. Тashkilotdagi rasmiy munosabatlarning asosiy shartlari
16 bob. Kadrlar—farmatsevtika tashkilotining asosi
16.1. Farmatsevtika tashkilotining mehnat jamoasi: umumiy
tushuncha va tavsiflar
16.2. Kadrlar menejmentining asosiy funksiyalari,
tamoyillari va yo‘nalishlari
16.3. Тashkilot ichidagi mehnat munosabatlarini tartibga solish
16.4. Farmatsevtika tashkilotlarida tuzulmaviy mehnat taqsimoti.
16.5. Farmatsevtika menejmentiga qo‘yiladigan talablar.
16.6. Hozirgi zamon rahbarlik uslublarining tavsifi
16.7. Тashkilotlardagi nizolarni boshqarish
17 bob. Boshqaruv qarorlarini qabul qilishning asosiy konsepsiyalari
17.1. Boshqaruv jarayonining mazmuni
17.2. Boshqaruv qarorlarining tasnifi va ularga qo‘yiladigan talablar
17.3. Qarorlarni qabul qilish jarayoni
17.3.1. Jarayonning umumiy tavsifi
17.3.2. Qarorlarni ishlab chiqish tizimining asosiy elementlari
17.3.3. qarorlarni qabul qilish jarayonini modellashtirish
18 bob. Farmatsevtika tashkilotlarining
axborot ta’minoti
18.1. Farmatsevtika kommunikatsiyalarining asosiy tavsiflari
18.2. Kommunikatsiyalarning turlari
18.2.1. Ish bo‘yicha suhbat
18.2.2. Ish kengashi
18.2.3. Тelefon muloqotlari
18.3. Kommunikatsion tarmoqlar va uslublar
XIX bob. Farmatsevtika tashkilotlarida ish yuritish asoslari
19.1. Umumiy tushunchalar va ish yuritishni reglamentlash7
19.2. Hujjat almashinuvini tashkil etish
19.3. Hujjatlarni tasniflash, ekspertiza qilish, hujjatlarni
saqlash va bartaraf etish
Do'stlaringiz bilan baham: | 
