Farmatsevtika tizimini boshqaruv asoslari

Loyihalash: 
• Boshqarish strukturasini 
loyihalash; 
• Boshqarish jarayonini 
loyihalash; 
• Xodimlar mehnatini 
uyushtirishni loyihalash; 
• Xujjatlashtirish va xujjat 
aylanishini loyixalash; 
• Boshqarish texnikasi 
• Boshqaruv apparati strukturasi; 
• Shtatlar jadvali; 
• Bo‘limlar to‘g‘risidagi nizom; 
• Lavozimlar to‘g‘risida nizom; 
• Binolarning joylashuvini; 
• Ish o‘rinlarini jixozlash; 
• Nazoratni tashkil qilish; 
• Boshkaruv ishlarini mexanizatsiyalash. 
2 
Reglamentlash
Har bir bo‘linma va xodimlar faoliyatini 
aniqlaydi va chegaralaydi. 
3 
Me’yorlash
Mehnatni tashkil etish uchun turli lavozim 
darajasidagi xodimlar nisbatini, ish 
me’yorlari, tarif razryadlari, rag‘batlantirish 
tizimi, ish va dam olish vaqtlarini belgilaydi.
4 
Yo‘riqnomalar 
Muayyan ishlarni bajarish yo‘llari va qanday 
izchillikda bajarish ko‘rsatiladi.(Lavozim 
yo‘riqnomalari) 
Shu bilan birga, ma’muriy boshqaruv tizimida tashkiliy – farmoyish usullarni qo‘llash 
jarayonida huquqiy usullardan ham foydalaniladi. Boshqarishning huquqiy usullari 
deganda ma’muriyat va hodimlar orasidagi munosabatlarga huquqiy me’yorlar orqali 
yuridik ta’sir ko‘rsatish jarayoni tushuniladi.
Huquqiy me’yorlar qonunlar, qonuniy xujjatlar, farmon va farmoyishlar, qarorlar, 
nizomlar va boshqa shaklda bo‘ladi. Huquqiy me’yorlar muayyan sanksiya (jarimalarni) 
nazarda tutadi. Ta’sir choralarining xarakteriga ko‘ra ular moddiy, intizomiy, jinoiy va 
ma’muriy sanksiyalarga bo‘linadi.
Moddiy javobgarlik – bu tashkilotlar, bo‘g‘inlar, mutasaddi hodimlar va mansabdor 
shaxslarning belgilangan vazifalarni sifatli, o‘z vaqtida bajarish hamda xo‘jalik 
faoliyatining natijalari uchun yuklatilgan ma’suliyatdir. Moddiy javobgarlik mehnat 
shartnomasida belgilangan jarimalarda, to‘lovlar kechiktirilgan xollarda belgilangan 
jarimalar kabi choralarda ifodalanadi.