Фирма стратегиясини ишлаб чикиш буйича менежерларнинг вазифалари

Стратегик бошкариш жараёнининг таърифи

Юкорида куриб утилган стратегик бошкариш вазифаларининг хар бири доимий тахдил ва карорлар кабул килишни талаб этади: ишни белгиланган йуналишда давом эттириш керакми ёки унга уз- гартиришлар киритиш керакми? Чунки стратегик менежмент дои­ мий харакатдаги жараёндир.
Бу беш вазифа бир-бири билан узаро узвий богланган. Маса- лан, компаниянинг вазифаларига боглик масалалар муайян максад- лар билан богланган.
Мазкур беш вазифа алохида холда амалга оширилмайди.
Стратегияни ишлаб чикиш ва амалга ошириш огир жараён хисобланиб, менежерлардан турли хил харакатларни талаб килади.
Стратегик менежментга доимий эътибор бериш стратегияни такомиллаштириш заруриятидир. Уни амалга ошириш усулларини янгилаш стратегиянинг сифати, самарадорлигини ошириш хар бир ходимдан талаб килинади.
Стратегик бошкарувнинг асосий боскичлари куйидагилардан
иборат:
1. Бизнес сохдсини аниклаш ва фирманинг асосий максадини ишлаб чикиш
2 Фирманинг асл максадини алохида узок ва киска муддатли
фаолият максадларига айлантириш.

3. 
   Фаолият максадларига эришиш стратегиясини белгилаш.
   
4. 
   Стратегияни ишлаб чикиш ва амалга ошириш.
   
5. 
   Фаолиятни бахолаш, вазиятни кузатиб бориш ва унга туза- тишлар киритиш.
   

Бу боскичлар уртасидаги узаро богликлик 3-чизмада курсатилган.

Стратегияни бонщарувчи ижрочилар

Фирманинг ижрочи директори стратегия буйича энг таъсирли ва жавобгар менежер хисобланади. Асосий директор лавозими вазифа- ларини куювчи фуикцияларни бажаришни кузда тутади. У максадлар- ни белгилайди, стратегияни, уни бажариш йулларини ишлаб чикади.
Ишлаб чикариш, маркетинг, молия, ходимлар ва бошка функ- циялар буйича вице-президентлар хам стратегия ишлаб чикадилар ва уни амалга ошириш буйича жавобгар хисобланадилар. Хар бир мене­ жер узининг жавобгарлик сохаси буйича стратегияни ишлаб чика­ ди ва унинг бажарилишини кузатиб боради.
Диверсификацияли компанияларда бир неча тармокларда бошкарув талаб этилиб, стратегия буйича менежерларнинг 4 дара- жаси мавжуд:
- ижрочи директор ёки юкори бошкарув погонаси рахбари;
-алохида корхоналарнинг фойда ва зарарлари учун жавобгар менежерлар;
-муайян ишлаб чикариш булинмаси буйича функционал менежерлар;
-асосий тезкор булинмалар ва минтакавий булимлар мене- жерлари.
Хусусий компаниялар ва корхоналарда, одатда, стратегия бу­ йича битта ёки иккита менежер булади
Стратегик менежер ва куйшадиган асосий талаблар.
Бугунги мураккаб ва тез узгарувчан вазиятда ракобатлашиш учун бошкарувчиларнинг стратегик менежерлари фирма стратегияси­ ни ишлаб чикишни аниклаб олиши лозим. Уларнинг вазифаси бутун ташкилот фаолиятининг маълум бир йуналишда боришини таъмин- лашдир (улар купинча комплекс менежерлар, деб аталади). Улар биз- неснинг айрим функциялари (ходимлар, таъминот, ишлаб чикариш, савдо, мижозларга хизмат курсатиш, хисоб) бажарилишини таъмин- лашда функцион менежерлардан фарк килади ва бутун ташкилотни стратегик жихатда бошкариб, компанияда узига хос урин эгаллайди.
Э.Враппнинг фикрича (Чикаго университета), энг омадли стра­ тегик менежерлар куйидаги хислатларга эга булиши керак:
-куп нарсадан яхши хабардор булишлари;
-уз вакти ва куч-кувватини бошкара олишлари;
-яхши сиёсатчи булишлари (консенсус топа олишлари);
-экспертларга ухшаб «бир нарсага ёпишиб олмасликлари»;
-дастурни хусусий йуналишларда илгари сура олишлари лозим. Куп нарсадан хабардор булиш бошкарувнинг турли погона-
ларида кенг куламли бошкарув карорларини кабул кила олишга им- кон беради. Менежерлар ташкилотнинг турли кисмларида ахборот манбалари тармогини ташкил килишлари керак, бу уларга воке- ликдан тез хабардор булиб туриш имконини беради.
Улар уз вакти ва куч-кувватини турли ишлар, карорлар, муам- молар уртасида тугри таксимлай олишлари керак. Шунингдек, качон жавобгарликни таксимлаш, кайси пайтда хусусий муаммоларга ара- лашиш кераклигини билишлари лозим.
Яхши сиёсатчи уз фикрлари асосида консенсус топа олиш санъатини эгаллаган булиши, уларни уз обру-эътибори билан ил­ гари суриш учун тазйик курсатмаслиги керак. У диктатор каби эмас, балки коалициянинг аъзоси ёки рахбари сифатида иш тутиши лозим. Узгарувчан дунё стратегик менежердан мослашувчанликни талаб килади. У маневрларга ва вужудга келган вазиятга мослашишга тайёр туриши керак. Бу эса фирма маълум бир максадларсиз иш юритсада,
бирок уларни узгартиришга тайёр туриши кераклигини англатади.