G19 yetakchisining xarizmasi / Radislav Gandapas. M.: Mann, Ivanov I Ferber, 2013. 224 p

Kim xarizmatik bo'lishi mumkin?

Aytganimizdek, deyarli har bir rahbar ma'lum darajada xarizma ta'siridan foydalanadi. Lekin har bir rahbarni to‘liq ma’noda xarizmatik deb atash mumkin emas. Bundan tashqari, agar siz xarizmatik ta'sirni o'lchaydigan 0 dan 100 gacha bo'lgan shkalani tasavvur qilsangiz, unda ko'pchilik rahbarlar bu shkalada yarmini, hatto uchdan birini ham to'plamaydi.

Nega? Lekin, chunki har bir kishining o'z xarizmasi bor va har bir rahbar xarizmatik afsonaning o'ziga xos tarkibiy qismlariga ega. Bir jihatdan zaiflik - masalan, e'tiborga loyiq ko'rinish - kuchli muloqot qobiliyatlari yoki ta'sirchan tarjimai holi bilan qoplanishi mumkin. Yoki kompensatsiya qilinmagan bo'lishi mumkin. Natijada, ba'zi odamlarning xarizmatik ta'siri kuchliroq, boshqalari esa zaifroq ekanligi ma'lum bo'ldi. Agar xarizmatik afsonaning elementlari juda oz bo'lsa, unda xarizma umuman yo'q.
Taqdir ba'zi odamlarga aniq xarizmatik xususiyatlarni beradi: o'ziga xos ko'rinish, tug'ilish sharoitlari, shaxsiy fazilatlar. Ushbu asosda qo'shimchalar paydo bo'ladi - muvaffaqiyatli xarizmatik tasvir yoki kuchni mustahkamlaydigan marosimlar. Bunday xususiyatlarga ega bo'lmagan odamlar uchun barqaror xarizmatik ta'sirga ega bo'lish qiyinroq. Va shunga qaramay, xarizmatik salohiyat deyarli har bir insonda mavjud. Biroq, asta-sekin, hayot davomida, uni amalga oshirish imkoniyati kamroq va kamroq bo'ladi. Va ko'pchilik buni qilishni xohlamaydi. Istak, qiziqish, iroda etishmasligi. Boshqa narsalar, ijodkorlik, oila bilan chalg'igan. Shuning uchun, uzoq muddatda, bir nechtasi xarizmatik liderga aylanadi. Yuz, ming, o'n minglab odamlardan faqat bittasi xarizmatik ta'sirdan foydalanishi mumkin.
Ushbu bobda biz uchta xarizmatik shaxsning taqdirini ko'rib chiqamiz. Ulardan ikkitasi yetuk rahbarlar, afsonaviy liderlar, uchinchisi faqat salohiyat bo'yicha xarizmatikdir. Ushbu odamlarni xarizmatik afsonaning "matritsasi" orqali o'tkazish orqali biz xarizma potentsiali qanday qilib haqiqiy kuch va ta'sirga aylanishini, odamlar qanday qilib xarizmatik liderga aylanishini yoki bo'lmasligini ko'ramiz.