Hayotining transmilliylashuvi: yirik transmilliy korporatsiyalarning rivojlanishi

Global korporatsiya turli mamlakatlarda amalga oshiriladigan iqtisodiy faoliyatni birlashtiradigan korporatsiyadir . Bunday kompaniya jahon bozorining ma'lum bir segmentiga nisbatan mahsulot yoki xizmatlar ko'rsatish sxemasini ishlab chiqadi yoki turli mamlakatlarda bitta mahsulotning tarkibiy qismlarini ishlab chiqaradi. Global korporatsiyalar 1980-yillarda paydo bo'lgan va jadal o'sishda davom etmoqda. Ular zamonaviy jahon moliyaviy kapitalining to'liq quvvatini ifodalaydi. Kimyo, elektrotexnika, elektronika, neft, avtomobilsozlik, axborot, bank ishi va boshqa sohalar ko'proq globallashuvga intilmoqda. 
TMKning eng etuk turi - global korporatsiyalar bosh kompaniya va uning filiallari o'rtasidagi munosabatlarga geosentrik (geotsentrik) yondashuv bilan tavsiflanadi. Bu TMKlar mintaqaviy bo'limlarning markazlashmagan federatsiyasiga o'xshaydi. Bosh kompaniya o'zini TMKning markazi deb hisoblamaydi, faqat uning qismlaridan biri deb hisoblaydi. TMKning geosentrik faoliyati maydoni butun dunyodir. Faqat yuqori boshqaruv xodimlari geosentrik pozitsiyaga amal qiladigan kompaniyani ko'p millatli yoki global deb atash mumkin. Umuman olganda, xalqaro kompaniyalarning ushbu guruhlari o'rtasidagi chegaralar juda yumshoq va bir shakl boshqasiga o'zgarishi mumkin. 
TMK faoliyatini o'rganish bo'yicha eng faol tadqiqotlar amerikalik olimlar tomonidan amalga oshirildi. Demak, masalan, D.Gel TMKlarning markazlashuv darajasini qiziqarli o'rganishni o'tkazdi. D. Gel ishlab chiqarish sanoati (avtomobilsozlik, kauchuk, farmatsevtika, stanoklar va oziq-ovqat sanoati)dagi 10 ta yirik Amerika TMKning asosiy kompaniyalari va filiallari rahbarlari oʻrtasida soʻrov oʻtkazdi. Barcha TMKlar kamida 12 mamlakatda faqat to'liq xorijiy filiallarga ega bo'lgan va ularning umumiy savdo hajmidagi xorijiy savdo ulushi 27% dan 46% gacha bo'lgan. So'rov davomida TMK faoliyatining olti xil yo'nalishi bo'yicha boshqaruv qarorlarini qabul qilishni markazlashtirish darajasi aniqlandi. Markazlashtirish darajasini baholash uchun 1 dan 5 ballgacha bo'lgan tizim qo'llanildi, bu erda 1 ball qaror qabul qilishni to'liq markazsizlashtirishni anglatadi, ya'ni. qaror filial rahbariyati tomonidan bosh kompaniyaning aralashuvisiz qabul qilinadi va 5 ball - to'liq markazlashtirish, qaror faqat bosh kompaniya rahbariyati tomonidan qabul qilinganda. So'rov ma'lumotlarini umumlashtirish natijasida ma'lum bir qaror yoki faoliyat sohasi bo'yicha barcha so'rov qilingan TMKlar uchun o'rtacha ballar olingan: 

Moliya	3.33
Tadqiqot va ishlanmalar	3.10
Xodimlarni boshqarish	2.92
Ishlab chiqarish	2.79
Xarid qilish	2.43
Marketing (shu jumladan savdo)	2.39

Tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, eng markazlashtirilgani TMKlar doirasida moliya, shuningdek, tadqiqot va ishlanmalar va xodimlarni boshqarish sohasida boshqaruv qarorlarini qabul qilish edi. Eng kam markazlashgan qarorlar marketing (shu jumladan, sotish) va sotib olishda edi. Bundan tashqari, shunga o'xshash manzara turli sohalarda ham, turli mamlakatlarda ham kuzatildi. 
Boshqaruv qarorlarini qabul qilishni markazlashtirish darajasini o'rganayotganda shuni ta'kidlash kerakki, boshqaruv xodimlarini tanlash bo'yicha qarorlar qabul qilish har doim bosh kompaniyaning vakolati bo'lib kelgan. Bu boshqaruvning eng kuchli tutqichlaridan biri hisoblanadi. U, ayniqsa, boshqaruvning boshqa tutqichlari yetarli darajada kuchli emasligidan qo'rqqan yoki xorijiy filial bilan doimiy aloqani saqlab qolishda qiynalayotgan TMKlar tomonidan faol qo'llaniladi. 
Amerikalik iqtisodchi V.Egelxof AQSH va Yevropaning 50 ta yirik ishlab chiqarish TMKlari boʻyicha toʻplagan maʼlumotlarini tahlil qilish asosida boshqaruv qarorlarini qabul qilishning markazlashuv darajasini belgilovchi asosiy omillarni aniqladi. Markazsizlashtirish darajasi qanchalik kuchli bo'lsa, shuncha ko'p bo'lishi kerak: 

1. 
   TMKlar tomonidan xorijga sotiladigan mahsulotlarning xilma-xillik darajasi, mahsulot guruhlari soni bilan o'lchanadi, bir xil TMKning turli tarmoqlari tomonidan sotiladigan mahsulotlar assortimentidagi farq; 
   
2. 
   ilmiy-tadqiqot va tajriba-konstruktorlik ishlariga sarflangan xarajatlarning sotish qiymatiga nisbati bilan baholanadigan mahsulotni yangilash; 
   
3. 
   umumiy sotuvlar hajmidagi xorijiy sotuvlar ulushi bilan o'lchanadigan TMKlarning xorijiy operatsiyalari doirasi; 
   
4. 
   TMKlarning xorijiy ishlab chiqarish hajmi, ushbu ishlab chiqarishning ishlab chiqarilgan mahsulotlarning umumiy hajmidagi ulushi bilan o'lchanadigan; 
   
5. 
   xorijiy filiallar soni, aniqrog‘i, TMK filiallari joylashgan xorijiy davlatlar soni;
   
6. 
   bosh kompaniyaning ulushi 30% dan ortiq bo'lgan xorijiy filiallarning TMKlarning tashqi savdolari umumiy hajmidagi ulushi bilan o'lchanadigan xorijiy filiallarga egalik darajasi; 
   
7. 
   so'nggi o'n yil ichida sotib olingan chet el kompaniyalari hisobiga bo'lgan TMKlarning umumiy tashqi savdosining ulushi bilan o'lchanadigan xorijiy mulkning qay darajada sotib olinganligi.