Hozirgi kunda iqtisodchining ish joyini kompyutersiz tasavvur
Download 38.45 Kb.
|
hisobot praktika
|
tashqi muhitini tahlil qiladi.
Rejalashtirish tahlilning ma’lumotlariga asoslanib, vujudga kelgan vaziyatdan chiqish va qo‘yilgan maqsadlarga årishish uchun åhtimol bo‘lgan yechimlarni tayyorlaydi. Bunda bankning tashqi hamkorligini va ichki holatini rejalashtirish o‘zaro bog‘liqdir. Ammo, ular tarkibiy bo‘linganlar va qisman marketing jarayonida (marketing va bankni rivojlanishi departamentida), qisman rejalashtirish bo‘limida (iqtisodiy boshqarish departamentida) tashqarida amalga oshiriladi. Haqiqiy sharoitlarda boshqaruv vazifasining asosiy alomati sifatida integratsiyalashgan BAATni ishlab chiqarishdan mustaqil foyda- lanilmaydi. Dekompozitsiyalashning ång keng tarqalgan alomati boshqaruv obyekti bo‘lib hisoblanadi. Rejalashtirish bosqichida tayyorlangan yechimlarni tartibga solish vazifasi doirasida boshqaruv amalga oshiriladi. Maqsadning darajasiga ko‘ra boshqaruvning istiqbollari haqida gapirish mumkin. Strategik va taktik maqsadlar tushunchalari mavjud. Bu ikki tushuncha ma’lum darajada shartlidir. Chunki, taktik maqsadlar, masalan, banklarning boshqaruvi, boshqaruvning boshqa bosqichlari, aytaylik, kredit bo‘limi uchun strategik bo‘lishi mumkin. Ammo, shunga qaramasdan, bank sohasi maqsadlarini, ya’ni boshqaruv bosqichlarining davriyligi bo‘yicha boshqaruvni, tezkor (bir ish kuni), joriy (oy, 72
tezkor, joriy, strategik hisob va rejalashtirish tahlili haqida gapirish mumkin. Ammo, shuni ta’kidlash kerakki, tahlil o‘zicha mavjud bo‘lmaydi va rejalashtirish uchun tayyorlov bosqichi bo‘lib xizmat qiladi hamda tizimning haqiqiy holatini aks åttiruvchi hisob ma’lumotlariga asoslanadi. Bankda bo‘linma yoki bitta hisobning faoliyati va bir qator texnologik bosqichlardan iborat bo‘lgan alohida bank operatsiyasi boshqaruv obyekti bo‘lib xizmat qilishi mumkin. Bankning boshqaruv tuzilmasi har xil usullarda tashkil qilingan bo‘lishi mumkin. Bu ko‘proq bankning kattaligi, ko‘rsatilayotgan xizmat turlarining, mijozlarning va bank tomonidan bajarilayotgan operatsiyalarning soniga bog‘liq. Boshqaruvning ång oddiy tuzilishi to‘g‘ri chiziqlidir. Bunda bo‘limlar bank boshqaruviga bevosita bo‘ysunadilar. Bu holat bankni samarali, to‘g‘ridan to‘g‘ri boshqarishi muqarrar bo‘lishi, yaqqol va ko‘zga ko‘rinadigan tuzilishini ta’minlaydi. Bunda asosiy boshqaruv vazifasini boshqaruv va bo‘linmalar rahbarlari o‘rtasida taqsimlanishi ko‘zda tutiladi. Download 38.45 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|