Ii bob korxona xodimlarining inson kapitalini rivojlantirish tendentsiyalari


Download 249.18 Kb.
bet2/9
Sana22.02.2023
Hajmi249.18 Kb.
#1220209
1   2   3   4   5   6   7   8   9
Bog'liq
I bob

XULOSA VA TAKLIFLAR
FOYDALANILGAN ADABIYOTLAR RO‘YXATI


KIRISH
Tadqiqot mavzusining dolzarbligi. So'nggi paytlarda jamiyatning barcha sohalari raqamli iqtisodiyotning rivojlanish fenomeni bilan bog'liq o'zgarishlarni boshdan kechirmoqda. O‘zbekiston Respublikasida raqamli iqtisodiyotni rivojlantirishning boshlang'ich bosqichi dasturdir.
O‘zbekiston Respublikasining 2020-yil 5-oktyabrdagi PF-6079-sonli ““Raqamli O‘zbekiston — 2030” strategiyasini tasdiqlash va uni samarali amalga oshirish chora-tadbirlari to‘g‘risida”gi farmoni iqtisodiyot tarmoqlari, ijtimoiy soha va davlat boshqaruvi tizimining jadal raqamli rivojlanishini ta’minlash, shu jumladan elektron davlat xizmatlarini ko‘rsatish mexanizmlarini yanada takomillashtirish maqsadida ishlab chiqilgan. Strategiya O‘zbekiston Respublikasining raqamli iqtisodiyot va elektron hukumatni rivojlantirishning strategik maqsadlari, ustuvor yo‘nalishlari hamda o‘rta va uzoq muddatli istiqbolli vazifalarini belgilaydi, shuningdek, BMTning Barqaror rivojlanish maqsadlari va Elektron hukumatni rivojlantirish reytingida belgilangan ustuvor vazifalardan kelib chiqib, raqamli texnologiyalarni yanada keng joriy etish uchun asos bo‘lib xizmat qiladi.1
Raqamli texnologiyalarning rivojlanishi bilan iqtisodiy o'sishning yangi nuqtalarining paydo bo'lishi: "raqamli vodiylar", sun'iy intellekt, virtual korxonalarning rivojlanishi, kommunikatsiyalarning tezlashishi, ijtimoiy muhitning o'zgarishi, aloqa va hamkorlikning yangi modellarini yaratish, inson kapitalining shakllanishi va rivojlanishiga kuchli ta'sir ko'rsatadi.
Raqamli iqtisodiyotni rivojlantirish paradigmasida korxonalar va davlat inson kapitalini ilgari duch kelmagan yangi sharoitlarda boshqarishda muammolarga duch kelmoqdalar:
1. Biznes ehtiyojlari va mavjud ishchi kuchi malakasi o'rtasidagi tafovut korxonalar uchun asosiy muammoga aylanadi. Ko'proq korxonalar endi faqat ishchilarning kasbiy bilimlari va tajribalariga pul tikish etarli emasligini tushunishadi, chunki talab va raqobatbardosh bo'lib qolish uchun zamonaviy xodim "raqamli fikrlash tarzini" ishlab chiqishi va yangi muammolarni hal qilish uchun doimiy o'zgarishga tayyor bo'lishi kerak.mehnat faoliyati.
2. Avtomatlashtirish va sun'iy intellektning tarqalishi algoritmlarga muntazam rioya qilish yoki tizimlar o'rtasida vositachilik zarur bo'lgan joyda inson mehnatidan voz kechishga imkon beradi. Bu texnologiya o'rnini bosmasa, balki insonni to'ldirsa, inson mehnatini kengaytirish potentsialining o'sishiga olib keladi. Agar mashina odatdagi jarayonlarni o'z zimmasiga olsa, u holda xodim korxonaning mahsuldorligi va raqobatbardoshligini oshiradigan sof insoniy fazilatlarni namoyon etish uchun resurslarga ega. Shu munosabat bilan ishchilarning kasbiy kompetentsiyalariga yangi talablar paydo bo'ladi, ular mashinalar tomonidan bo'shatilgan ishchi kuchiga ega emas: ijodkorlik, analitik fikrlash, muloqot qobiliyatlari, nostandart muammolarni hal qilish, ma'lumotlarni tahlil qilish va boshqalar.
3. Raqamli dunyo haqiqatlari bilan bog'liq an'anaviy kasblar doirasidagi vazifalar to'plamini kengaytirish: katta ma'lumotlar bilan ishlash, onlayn aloqa, dasturlash, veb-saytlar va ilovalarni ishlab chiqish butunlay yangi pozitsiyalarning shakllanishiga olib keladi. Texnologiyalarning rivojlanishi 2030 yilda 133 million yangi ish o'rinlari paydo bo'lishiga va dunyo bo'ylab 75 million ish o'rinlarining yo'q bo'lib ketishiga olib kelishi kutilmoqda. Shu munosabat bilan korxonalar mavjud ish o'rinlaridan samarali foydalanish va yangi ish o'rinlarini yaratish sohasidagi kadrlar siyosatidagi yangi muammolarni hal qilishga tayyor bo'lishlari kerak.
4. Korxonada raqamli iqtisodiyotni rivojlantirish paradigmasida inson kapitalini boshqarish strategiyasining yo'qligi, shuning uchun biznesda sun'iy intellektdan foydalanishning aniq afzalliklariga qaramay, barcha korxonalar u bilan inson - ishlab chiqarish tizimida ishlash strategiyasini ishlab chiqmagan.
5. Korxonalarda mehnatni tashkil etishning yangi shakllarining paydo bo'lishi: korxonada aniq belgilangan lavozimlardan loyiha ishlariga o'tish, chunki ish jarayonlari funktsiyalarga emas, balki aniq loyihalarga ko'proq asoslanadi; operatsiyalarni markazsizlashtirish, chunki korxonalar loyihalarga uchinchi tomon mutaxassislarini jalb qilish, jismoniy ofislardan tashqarida uzoq xodimlar bilan ko'proq ishlash niyatini namoyish eting.
6. Uzluksiz ta'limga bo'lgan ehtiyoj korxonaning raqobatbardoshligining garovi sifatida, bu butun biznes doirasida xodimlar tomonidan yaratilgan bilimlarni almashish va tarqatishni qo'llab-quvvatlashga imkon beradigan texnologiyalarni rivojlantirish uchun asos bo'lib, tajriba va bilim almashinuvi jamoaviy mehnatni tashkil etish jarayonida yuzaga kelganda jamoa ichida ijtimoiy ta'limga bo'lgan ehtiyoj.
7. Texnologiyalarning rivojlanishi natijasida yuzaga keladigan ijtimoiy o'zgarishlarning mavjudligi odamlarning umr ko'rish davomiyligi va iqtisodiy faollik davrining oshishiga olib keladi, natijada bu turli yoshdagi jamoalarning mehnat va ijtimoiy-mehnat munosabatlarida tarqalishiga olib keladi, bunda yosh har doim ham tajriba bilan bog'liq emas. Bularning barchasi tanish ierarxiya bo'lmagan taqdirda aralash fanlararo jamoalarda ishlash uchun vakolatlarni talab qiladi.
Ushbu o'zgarishlarni amalga oshirish va ushbu imkoniyatlardan foydalanish uchun sizga yangi texnologiyalar bilan ishlashga tayyor odamlar, mehnatni tashkil etishning yangi modellarida, atrof-muhitning doimiy o'zgarishi va murakkabligining yangi sharoitida kerak. Ushbu muammolar mehnatni boshqarishning barcha ijtimoiy-iqtisodiy mexanizmlarining ichki rivojlanish ehtiyojlarini hisobga olgan holda raqamli iqtisodiyotni rivojlantirish sharoitida inson kapitalini boshqarish metodologiyasini ishlab chiqishni dolzarblashtiradi.

Download 249.18 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling