Ii bob korxona xodimlarining inson kapitalini rivojlantirish tendentsiyalari

1.3. Korxonalarning inson kapitalini boshqarishga uslubiy yondashuvlar

Korxonaning inson kapitalini boshqarishda uslubiy yondashuvlarni ishlab chiqish uchun menejment nazariyasi va amaliyoti tomonidan to'plangan eng samarali echimlar sifatida mavjud uslubiy vositalar va printsiplarni hisobga olish kerak.

Hozirgi vaqtda zamonaviy boshqaruv nazariyalari tufayli inson kapitali toifasi neoklassik mehnat iqtisodiyoti zonasidan korporativ boshqaruv tekisligiga o'tkazildi. Ko'rib chiqilgan ko'plab tadqiqotlarda korxonalar inson kapitali toifasini inson resurslari bilan aniqlaydilar¹², bu esa o'z navbatida uslubiy qarama-qarshiliklarga olib keladi. Bir tushunchani boshqasiga almashtirish natijasida xodimlarni boshqarishdagi funktsiyalarning takrorlanishi va inson kapitali nazariyasiga begona bo'lgan ba'zi elementlarning kiritilishi sodir bo'ladi.
Bundan tashqari, ba'zi terminologik xususiyatlar mahalliy boshqaruv ishlarida ko'rib chiqiladi. Inson kapitalini boshqarish toifasi o'rniga "inson resurslarini boshqarish" ko'pincha xodimlarni boshqarish yoki kadrlar siyosati strategiyasi kontekstida qo'llaniladi¹³. Shuni ta'kidlash kerakki, bundan keyin "xodimlar", "xodimlar" va "inson resurslari" sinonimlashtiriladi, chunki bizning fikrimizcha, inson kapitali ularning sifat jihatidan ajralmas xususiyatidir.
Inson kapitalini boshqarish amaliyoti korxonalar AQSh va Evropadagi tadqiqotlarda mualliflar E. Bruking, T. Styuart, L. Edvinsson, M. S. Malone tomonidan yoritilgan va korxonalarning intellektual kapitalini shakllantirish va rivojlantirish jarayoniga bag'ishlangan. Shunday qilib, inson kapitali asosiy manba sifatida ishlatiladigan innovatsion korxonalarda quyidagilar kuzatildi: bozor qiymatini sezilarli darajada oshirish va faol kapitallashtirish orqali ularning yuqori samaradorligi.
R. Kaplan va D. Norton inson kapitalini boshqarish samaradorligini baholash uchun muvozanatli o'lchov tizimidan foydalanib, "siz o'lchagan narsangizni olasiz" degan pozitsiyani egallab, o'lchov uchun faqat bitta o'lchov parametridan foydalanib bo'lmasligini ta'kidladilar. Menejerlar uchun moliyaviy ko'rsatkichlar va ishlab chiqarish ko'rsatkichlari o'rtasidagi bog'liqlik to'g'risida muvozanatli tasavvurga ega bo'lish muhimdir. Shu munosabat bilan, "baholash varaqasini to'ldirish uchun menejerlar korxona faoliyati samaradorligini to'rt nuqtai nazardan ko'rib chiqishlari kerak: xaridor pozitsiyasidan, moliyaviy pozitsiyadan, xodimlarning innovatsiyasi va o'qitish pozitsiyasidan va ichki".

Innovatsiyalar va xodimlarni Moliyaviy pozitsiyadan.

o'qitish nuqtai nazaridan. Qo'shimcha Aksiyadorlar bizni qanday
qiymatni oshirish imkoniyati bormi? ko'rishadi?
Ichki pozitsiyadan.
Bizning nima foyda?