Ii-mavzu. Sanoat korxonalarini rivojlantirish strategiyasini shakllantirish

Biznes-reja, rejalashtirishning boshqa shakllariga nisbatan, innovatsion g‘oyaning investitsion jozibadorligini ta’minlash uchun ishlab chiqilgan. Bozor о‘zgarishi sharoitida biznesni rejalashtirishda katta tajriba tо‘plangan. Ushbu hujjatning tarkibi ichki va tashqi sharoitlarga, shuningdek potensial investorlarning talablariga qarab о‘zgarishi mumkin. Ushbu hujjatning tuzilishi quyidagi bо‘limlar bо‘yicha korxonadir.
Rezyume loyihaning asosiy g‘oyasini aks ettiradi, asosiy natijalarni loyihaning bо‘limlari bо‘yicha umumlashtiradi. Ushbu bо‘lim odatda biznes-reja ishlab chiqilgandan keyin tuziladi.
Korxonaning tavsifi va uni rivojlantirish strategiyasi. Sohaning tavsifi berilgan: bozorning hajmi va о‘sishi, rentabellik, kirish / chiqishdagi tо‘siqlar va boshqalar. Korxonaning xususiyatlari: ishlab chiqarish va iqtisodiy faoliyatning kuchli va zaif tomonlari. Strategiyani tavsiflashda uzoq muddatli rivojlanishning asosiy maqsadlari va vazifalari yoritilgan.
Mahsulotlar (xizmatlar) tavsifi: ishlab chiqarilgan mahsulotlar tо‘g‘risida ma’lumot beradi. Mahsulotning iste’molchi, marketing va funksional xususiyatlariga baho berilgan. Mahsulotlarning raqobatbardoshligini oshirish bо‘yicha chora-tadbirlar rejasi keltirilgan.
Mahsulot sotish hajmining asosiy kо‘rsatkichlarikо‘rsatilgan savdo bozorlarini tahlil qilish. Bozor tahliliga quyidagilar kiradi: bozorning umumiy xususiyatlari va asosiy xususiyatlari, raqobatchilarni baholash. Marketing strategiyasi asosli bо‘lib, u sotuvlar, narxlar, sotishni rag‘batlantirish, sotishdan keyingi xizmatni о‘z ichiga oladi.
Ishlab chiqarish rejasi. Marketing tadqiqotlari asosida mahsulot ishlab chiqarish va sotish dasturi tuziladi. Ishlayotgan korxonada ishlab chiqarish quvvatini tahlil qilish uning ishlab chiqarish dasturi bilan bog‘liqligini, shuningdek optimallashtirish usullarini о‘z ichiga oladi. Moddiy-texnik ta’minot xom ashyo, materiallar va boshqa resurslar bilan ta’minlash istiqbollarini о‘z ichiga oladi. Ishlab chiqarish va marketing xarajatlari har bir xarajat moddasi uchun hisoblab chiqiladi.
Tashkiliy reja. Bu korxonaning tashkiliy va kadrlar tarkibini shakllantirishni, ishlab chiqarishni boshqarish tizimini, xodimlarni, ta’minotni, sotishni va umuman korxonani asoslashni о‘z ichiga oladi.
Loyihani amalga oshirish rejasi taqvim tarmog‘ini amalga oshirish jadvalidan iborat. Jadval kо‘rinishidagi ishlar rо‘yxati va uni amalga oshirish uchun moliyaviy resurslarga bosqichma-bosqich ehtiyoj kо‘rsatilgan.
Investitsiya rejasi. Xarajatlarning har bir turi bо‘yicha investitsiyalarga bо‘lgan talabni hisoblashni aks ettiradi. Asosiy va aylanma mablag‘larni shakllantirishga investitsiyalarga bо‘lgan ehtiyoj aniqlanadi. Loyihani moliyalashtirish manbalari tо‘g‘risida ma’lumot beradi.
Moliya-xо‘jalik faoliyatini prognoz qilish mahsulotni sotishdan olingan sof foyda hisobini shakllantirish, pul oqimini hisoblash, korxona aktivlari va majburiyatlarining konsolidatsiyalangan balansi bilan bog‘liq.
Loyihaning samaradorligi kо‘rsatkichlari. Ehtimoliy xavflarni ularning paydo bо‘lishi joyida tasniflash va baholash berilgan. Kamaytirish va oldini olish bо‘yicha tadbirlar rejalashtirilgan. Loyihaning iqtisodiy samaradorligini baholash statistik va dinamik kо‘rsatkichlarda amalga oshiriladi.
Huquqiy rejada korxonaning tashkiliy-huquqiy shakli tavsiflanadi.
Biznes-rejani ishlab chiquvchisi tо‘g‘risida ma’lumot: loyihani ishlab chiqishda qatnashgan tashkilotlar yoki shaxslar haqida ma’lumot beradi.
Ilovalar. Biznes-rejaning bо‘limlarini tо‘ldirish uchun qо‘shimcha ma’lumotlar kiritilgan.
Amaliyotda bir nechta rejalashtirish usullari qо‘llaniladi.
Balans usuli resurslarga bо‘lgan ehtiyojlar va ularni qoplash manbalari, shuningdek rejaning bо‘limlari о‘rtasida (masalan, ishlab chiqarish dasturini ishchilar soni bilan bog‘lash) aloqalarni о‘rnatishni ta’minlaydi.
Hisoblash-antitetik usul rejaning kо‘rsatkichlarini, ularning dinamikasini va miqdoriy darajasini ta’minlovchi omillarni aniqlash uchun ishlatiladi (asosiy kо‘rsatkichlarning bazaviy darajasini aniqlash, rejalashtirilgan kо‘rsatkichlarning о‘zgarishi indekslarini bazaviy kо‘rsatkichga nisbatan hisoblash).
Iqtisodiy va matematik usullar rejalashtirilgan kо‘rsatkichlarni ularning asosiy omillarga miqdoriy bog‘liqligini aniqlash asosida ishlab chiqishni о‘z ichiga oladi. Ushbu usullar sizga rejalarning bir nechta variantini ishlab chiqish va maqbullik mezoniga muvofiq eng yaxshisini tanlash imkonini beradi.
Grafik-analitik usul iqtisodiy tahlil natijalarini grafik vositalar yordamida aks ettirishga imkon beradi. Grafika yordamida bog‘liq kо‘rsatkichlar (masalan, kapital unumdorligining о‘zgarishi sur’ati, kapital-ishchi kuchi nisbati va mehnat unumdorligi о‘rtasidagi) о‘rtasida miqdoriy bog‘liqlik aniqlanadi.
Dasturiy maqsadli usul dasturni reja shaklida taqdim etadi, ya’ni. bitta maqsadga birlashtirilgan va bugungi kunda belgilangan vazifalar va tadbirlar tо‘plami.
Kо‘rib chiqilgan rejalar tizimi tanlangan strategiyani amalga oshirishga hissa qо‘shadi, agar uni amalga oshirish uchun zarur mablag‘lar ajratilgan bо‘lsa va ularning taqsimlanishi turli rejalarning muvofiqligini ta’minlasa. Vujudga kelgan muammolar byudjetlashtirish yо‘li bilan hal qilinadi, ya’ni. Rejalashtirilgan tadbirlarni amalga oshirish xarajatlari (byudjetlari) smetasi sifatida mablag‘larni manbalarni oldindan belgilash bilan mablag‘larni oldindan ajratish.
Byudjet muayyan ishlab chiqarish, iqtisodiy va tijorat operatsiyalarini amalga oshirish uchun korxonaning ixtiyorida bо‘lgan moliyaviy mablag‘lar miqdori hisoblanadi. Byudjetlar orqali moliyaviy ishlar mehnat, moddiy va boshqa manbalardan foydalanish rejalari bilan muvofiqlashtiriladi.
Byudjet, kompaniya rahbariyatining ishlab chiqarish va iqtisodiy faoliyatning ma’lum bir natijasini olish niyatini bildiradigan rejalardan farqli о‘laroq, korxona va uning tarkibiy bо‘linmalarining siyosatining rasmiy bayoni hisoblanadi.
Yirik korxonalarda turli xil faoliyat turlari bо‘yicha jamlanma byudjet tuziladi, u bо‘limlar (xizmatlar) va bо‘limlar (bо‘limlar) uchun kichik byudjetlarga bо‘linadi. Byudjetning quyidagi turlari ajratiladi: savdo; reklama xarajatlari; kapital xarajatlar; operatsion xarajatlar; naqd pul; sanoat; yollash rejalari bilan bog‘liq xarajatlar; Kredit yoki lizingga sotilgan mahsulotlar uchun tо‘lov sifatida olingan mablag‘lar va hokazo. Byudjetlar о‘zlari hech narsani nazorat qilmaydilar. Ular haqiqiy natijalar taqqoslanadigan taqqoslash belgilarini о‘rnatdilar. Byudjet operatsiyalarining asosiy qulayligi shundaki, bog‘liq hisobot shakllari, natijalarni baholash va о‘lchash usullari menejerlarga alohida hodisalarga (ya’ni, og‘ishlarni boshqarish, harakatlaringizni tezkor ravishda sozlash va ustuvor yoki strategik muammolarni hal qilish uchun vaqtni tejash) e’tibor berishga imkon beradi.