Ii-mavzu. Sanoat korxonalarini rivojlantirish strategiyasini shakllantirish

Loyihali tashkiliy tuzilma. U loyihaga asoslangan, ya’ni. bir martalik muammoni hal qilishga qaratilgan tadbirlar. Bu sizga murakkab loyiha uchun malakali ishchilarni tо‘plash imkonini beradi. Tuzilishning afzalliklari yuqori ixtisoslashuv, maqsadga yо‘naltirilganlikdir.
Matritsali tashkiliy tuzilma mavjud bо‘linmalar ichida vaqtinchalik guruhlarni yaratishni о‘z ichiga oladi. Ushbu tuzilish doirasida loyiha menejeri muhim vakolatlarga ega. Afzalliklari: murakkab muammolarning yechimini topishga imkon beradi, resurslarni tezda boshqarish mumkin. Asosiy kamchilik - bu qurilishning murakkabligi va ijrochilarning ikki tomonlama qaramligi.
Dasturga yо‘naltirilgan tashkiliy tuzilma asosiy strategik maqsadlarga bо‘linishni ta’minlaydi. Afzalliklari: innovatsion jarayon bilan bog‘liq bо‘linmalarning samarali о‘zaro ta’siri ta’minlanadi.
Fragmental tashkiliy tuzilmaga korxona darajasida maxsus qо‘mitalar (komissiyalar) tomonidan muvofiqlashtirilgan mustaqil maqsadli guruhlar kiradi. Bunday tuzilish tashkilotning moslashuvchanligini oshirishga, faoliyatni muvofiqlashtirishni yaxshilashga yordam beradi.
Boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi samaradorligining mezonlari quyidagi kо‘rsatkichlardir: boshqaruv qadamlarining maqbul soni; о‘zgargan sharoitlarga tezkor javob berish qobiliyatidan iborat boshqaruvning samaradorligi; boshqaruvning vakolatlari va samaradorligini ta’minlash uchun vazifalar, huquq va majburiyatlarni boshqaruv darajalari va mansabdor shaxslar о‘rtasida taqsimlash. Menejmentning tashkiliy tuzilmasining rentabelligi boshqaruv xarajatlari va korxonaning olingan iqtisodiy natijalarini baholash orqali aniqlanadi.
Korxonaning muvaffaqiyati uchta asosiy omilga bog‘liq: tanlangan strategiya, tashkiliy tuzilma va ikkinchisining qoniqarli (yetarli) ishlashi. Shuning uchun, korxona faoliyatini tashkil etish variantini tanlashda, aslida, berilgan vazifalar uchun dizayn muammosi va korxonaning umumiy maqsadiga erishish uchun maksimal imkoniyatlarni taqdim etadigan tanlangan tashkiliy tuzilish strategiyasi hal qilinadi.
Kо‘p maqsadlar mavjud bо‘lganda, tashkiliy tuzilmani yaratish muammosini amaliy hal qilish qiyin. Agar, masalan, maqsad tovarlar va xizmatlarni sotishdan maksimal foyda olishni tanlash bо‘lsa, unda ushbu maqsadga erishish juda uzoq istiqbolga ega bо‘lishi mumkin (ayniqsa yangi tashkil etilgan korxona uchun), garchi tashkiliy tuzilmaning sifatini birdaniga olish kerak. Buni amalga oshirish mumkin emas, chunki yakuniy natija noma’lum muddatga qoldirildi.
Korxonaning yangi tuzilishini yoki qayta tashkil etilishining loyihalash bosqichida tо‘rtta guruhga bо‘lish mumkin bо‘lgan ikkinchi darajali mezonlardan foydalanish tavsiya etiladi.
Birinchi guruhning mezonlari statistik samaradorlik mezonlari (ishlab chiqarish samaradorligi kо‘rsatkichlari) hisoblanadi. Shu bilan birga, tashkiliy tuzilma mahsulot iste’molchilarining doimiy doirasidan nisbatan barqaror talab sharoitida kо‘rib chiqiladi. Ushbu mezonni qо‘llashning qulayligi, tahlil qilish va tashkiliy tuzilmani optimallashtirishning miqdoriy usullaridan foydalanish imkoniyatiga bog‘liq. Kamchilik - bu noqulay boshqaruv apparati yaratilishini bilvosita rag‘batlantirish.
Ikkinchi guruh mezonlari ishlab chiqarish manevrligi nuqtai nazaridan tashkiliy tuzilmani tavsiflaydi. Ular korxonaning о‘zgaruvchan talab yoki raqobatchilarning harakatlari sharoitida tanlangan faoliyat yо‘nalishi bо‘yicha ishlab chiqarish parametrlarini tez va samarali ravishda о‘zgartirish qobiliyatini aniqlaydi.
Uchinchi guruh mezonlari strategiya masalalarini hal qilishda moslashuvchanlikni va korxonaning faoliyat hajmiga emas, balki tabiatdagi о‘zgarishlarga javob berish qobiliyatini baholashga imkon beradi. Ularni qо‘llash sohasi tadbirkorlik sohasidadir, bu erda mahsulotlarning tez eskirishi, texnologiyaning о‘zgarishi, xalqaro bozorlarga chiqish bilan bog‘liq yangi imkoniyatlarning paydo bо‘lishi.
Tashkiliy strategiyaning moslashuvchanligi tashqi vaziyat haqida ma’lumot olishning oqilona mexanizmiga bog‘liq; menejment va ishlab chiqarish quyi tizimlari о‘rtasida samarali aloqa, yangi yechimlar variantlarini obyektiv baholash; davlatning barcha darajalari manfaatlarining uyg‘unlik darajasi, shuningdek, yangi faoliyat yо‘nalishlari va mavjudlarini rivojlantirish о‘rtasida kuchlar va resurslarni taqsimlashning oqilona darajasi.
Tо‘rtinchi guruhning mezonlari bu strukturaning dinamikasi mezonlari bо‘lib, bu korxonaning tashkiliy shakllarini о‘zgartirish, tashkiliy tuzilmani mavjud sharoitlarga moslashtirish qobiliyatini baholashga imkon beradi. "Har bir ijrochiga о‘z faoliyatini mustaqil ravishda tashkil etish huquqi" tamoyili bо‘yicha qarorlarni qabul qilish maksimal darajada markazlashtirilmagan tashkiliy tuzilmalar eng dinamik hisoblanadi.
Korxonaning yangi tashkiliy tuzilishini loyihalashda ikkita usul qо‘llaniladi. Birinchisi, birinchidan, korxonaning ushbu shakli (ushbu turi) uchun qо‘llaniladigan raqobat mezonlarining rо‘yxati tuziladi. Keyin ushbu mezonlar yordamida tashkilotning asosiy elementlari aniqlanadi va tanlanadi, shundan sо‘ng tanlangan elementlar kerakli tashkiliy tuzilishga guruhlanadi. Ikkinchi usul amalda ishlatiladigan tashkiliy tuzilmalarning sxematik diagrammalarini kо‘rib chiqishni о‘z ichiga oladi. Mumkin bо‘lgan variantlar rо‘yxatidan, bitta mezonga yoki boshqasiga kо‘ra, loyihalashtirilgan tashkilot va uning iqtisodiy missiyasi uchun eng mos keladigan tuzilma tanlangan.