Ilmiy tadqiqot va akademik ko’nikmalar
Download 105.06 Kb.
|
biznes boshqaruvi
- Bu sahifa navigatsiya:
- Kurs ishining amaliy ahamiyati
Kurs ishining maqsadi. Biznesni rivojlantirish va boshqarish xususiyatlarini o`rgangan holda menejment madaniyatining asoslarini tahlil etgan holda xulosalar keltirish.
Ishning maqsadidan kelib chiqqan holda quyidagilar vazifalar belgilandi: Menejer faoliyatining funksional vazifalari va uning madaniyatining ahamiyatini tahlil etish. Korxonada menejer mehnatini samarali tashkil etish va boshqarishdagi madaniyatining omillarini keltirish. Korxona boshqaruvida menejer etikasi va uning ma`naviy xususiyatlarini o`rganish. “Agrofirma Qo`yluq” xususiy korxona rivojlanishining joriy holatini tahlilini keltirish. Korxona menejeri madaniyatida notiqlik san`atini rivojlantirish usullarini yoritish. Boshqaruv usullaridagi madaniyat, ularni takomillashtirish masalalari yuzasidan xorijlik iqtisodchi olimlardan P.Rouz, J.Sinki, Ye.F.Jukov, G.G.Korobova, O.I.Lav-rushinlarning ilmiy izlanishlarida o`z ifodasini topgan. O`zbekistonlik iqtisodchi olimlardan Sh.Z.Abdullayeva, B.T.Berdiyarov, A.V.Vahobov, O.B.Sattorovlarning ilmiy ishlarida tijorat banklarida zamonaviy boshqaruv usullarini qo`llash masalalari nazariy va amaliy jihatlari tadqiq qilingan Kurs ishining amaliy ahamiyati. Ishda keltirib o`tilgan xulosa va takliflarda Biznesda zamonaviy boshqaruv usullarini madaniyatini qo`llash, shuningdek, ularni takomillashtirish yo`llari keltiriladi. 1. Bugungi kundagi zamonaviy kompaniyalar infratuzulmasining umumiy tendensiyalari Bilamizki hozirgi tobora shiddat bilan o`zgarib va rivojlanib borayotgan bozor iqtisodiyotining chamcharchas eng muhim bo`g`inini kichik biznes tashkil etadi shunday ekan uning mohiyati va mazmuniga to`xtalib o`tish muhim hisoblanadi. Bugungi kunda tadbirkorlik nazariyasini rivojlanti rishning to'rt bosqichi mavjud. XVIII asrdayoq vujudga kelgan birinchi bosqich tadbirkorlik xavf- xaU.ii.ii o'ziga olibh, boshqacha qilib aytganda, tavakkalchilik bilan bog liq. Tadbirkorlikning ikkinchi bosqichi esa innovatsiya jarayoni bilan bog liqdir. Amerikalik iqtisodchi olim Y.Shumpeterning fikriga ko'ra, tadbirkorlikning novatorlik xarakteri quyidagilarda aks ettiriladi: - bozor uchun yangi tovar ishlab chiqarish; - ishlab chiqarish jarayoniga yangi texnologiyalarni tatbiq etish; - yangi sotishbozorlarinio'zlashtirish; - xomashyoning yangi turiari va manbalarini topish. Tadbirkorlik vujudga kelishining uchinchi bosqichi tadbirkorlikning alohida shaxsiy sifatlari: ijtimoiy va iqtisodiy vaziyatning ozgarishida tog'ri yol topa bilish qobihyati, boshqaruv qarorlarmi tanlash va qabul qilishda mustaqillik, boshqaruv qobiliyatlarining tola namoyon bo lishi bilan ta’riflanadi. Tadbirkorlik nazariyasining nvojlanishidagi hozirgi bosqichni tortinchi bosqichga kiritish mumkm. Uning paydo bolishini tadbirkor harakatini tahlil qilishdagi boshqaruv aspektiga kochirish bilan bog laydilar. Bu hozirgi vaqtda nazariyada tadbirkorlik muammolari tahlili ko'plab o'zaro bog'liq fanlar doirasida olib bonlishini anglatadi. Hozirgi zamon nazariy tadqiqotlarida nafaqat tadbirkorlikka ishlarai mustaqil olib borish usuli sifatida, balki firma ichidagi tadbirkorlikka yoki intraprenerlikka e’tibor qaratiladi. «Intra-prener» atamasi amaliyotga amerikalik olim G. Pinsho tomonidan kiritilgan. Intraprenerlikrung paydo bolishi ko'pgina yirik ishlab chiqansh tuzilmalari, ularda ishlab chiqarishni tashkil etishning tadbirkorlik shakliga o'tishi bilan bog'liq. Tadbirkorlik ishi ijod erkinligining mavjud bolishini ko'zda tutganligi sababli yaxlit ishlab chiqarish birikmalari bolinmalari harakat qilish erkinligim oladilar, bu tadbirkorlikning asosida yotuvchi g’oyalami amalga oshirish uchun zarur intrakapitalning mavjudligini nazardatutadi. Taniqli olimlarning olib borgan tadqiqotlan shuni ko rsatadiki, tadbirkorning o'z faohyati sohasida olib boradigan ishlari ko'p qirralidir. Bu bozor siyosatimng o zgarishi bilan yoki korxonaning ichki va tashqi omillari ta’sirida aniqlanadi. Lekin tadbirkorning asosiy maqsadi manfaat (foyda) korish bilan bir qatorda, bozorda samarali faoliyat yuritishni ta’minlaydigan ishlami amalga oshinshdir. Buning uchun tadbirkorlikni boshqarish va unga ko'так beruvchi zamonaviy menejment usullariga asoslangan mexanizmru yaratish va undan unumli foydalanishm ta’minlash zarurdir. Bozor sharoitida tadbirkorlikni boshqarishda unmg quyidagi xususiyatlarini e’tiborga olish kerak: tadbirkor har doim bozordagi talab va taklimi e’tiborga olib ish ko'radi; tadbirkor samaradorlucni ta'mmlovchi sa’y-harakatlar qilib, ishlab chiqarish xarajatlarmi kamaytirish yollarini qidiradi; biznesning pirovard natijalariga javob beradigan shaxslar, o'z bizneslarini erkin shart-sharoitlarda olib borishiga yetarli imkomyatlar yaratadilar; kichik korxonaning pirovard natijalari, ya’ni uning oladigan foyda yoki zarari faqat bozordagi oldi-sotdi jarayonida ma’lum bo'ladi; kichik biznes bilan shug ullanuvchi tadbirkor o'z mablag'larini harakatga solib, bozorda qanday xavf-xatarga duch kelishi yoki yakuniy natija qanday bo'lishini aniq bilmaydi. Shunday qilib, tadbirkorlik iqtisodiy faohyatning alohida tun bo'lib, uning zamirida mustaqil tashabbus, javobgarlik, tadbirkorlik g oyasiga asoslangan, foyda olishga yo'naltirilgan, maqsadga muvofiq faoliyat yotadi. Tadbirkorlik iqtisodiy faollikning alohida turi bo lib, uning boshlang'ich bosqichi, odatda, fikrlash faoliyati yoki uning natijasi bilan boglangan boladi, faqat u keyin moddiy shaklni oladi. Tadbirkorlik yangilik kiritish, tovar ishlab chiqarish faoliyatini ozgartirish yoki korxonani (shu jumladan, kichik korxonani) tashkil qilish sohasida ijodkorlikning mavjudligi bilan ta’riflanadi. Tadbirkorlik faoliyatining ijodkorlik jihatlari boshqaruvning yangi tizimida ishlab chiqarishni tashkil etishning yangi usullari yoki yangi texnologiyalarini tatbiqetishdaozifodasinitopadi. Tadbirkorning o'zi tadbirkorlik faoliyatining asosiy subyekti hisoblanadi. Ammo tadbirkor yagona subyekt emas, har qanday holda u ishlab chiqarilgan tovar yoki xizmatning iste’molchisi hamda har xil vaziyatlarda yordamchi yoki raqib sifatida bo luvchi davlat bilan o'zaro hamkorlik qilishga majbur. Iste’molchi ham, davlat, ham, yollanma (ishchi) xodim ham tadbirkorlik faohyati subyektlari qatonga kuadilar. Tadbirkor va iste’molchining o'zaro munosabatlarida tadbirkor faol subyekt kategoriyasiga kiradi. Iste’molchi esa bunda passiv rol o'ynaydi. Bu o'zaro munosabatlarni tahlil qilishda iste’molchi tadbirkorlik jarayoninmg indikaton rolini bajaradi. Tadbirkor faoliyati predmetim tashkil etuvchi barcha narsa iste’molchining ijobiy bahosiga ega bo'lgan holdagina amalga oshirilishi mumkin. Bunda iste’molchi tomonidan tovarga baho beriladi va keyin u yoki bu tovarni xarid qilishga tayyorligi aniqlanadi. Tadbirkor o'z faoliyatini rejalashtirish va tashkil etishda iste’molchining kayfiyati, istagi, manfaatlarini hisobga olishi kerak. Har qanday faoliyatdan kutiladigan samara insonga, awalo uning mehnat madaniyati darajasiga bog liqdir. Masalan, yaponlar «iqtisodiy mo"jizalari» asosida nafaqat ilm, fan-texnika va texnologiya yutuqlari, balki mehnat madaniyatining o'zgarishi yotganligini ta’kidlaydilar. Yaponiya ekspertlarining fikriga ko'ra, buning uchun yapon jamiyatiga 30 yilkerakbo'lgan. Mehnat madaniyati deganda ishlab chiqarishni tashkil etish darajasi, mehnatning yangi, samaraliroq usullarini qo'llash, hamkasblar va qo'l ostidagilar bilan muomalada samimiylik, yangi g'oyalar, texnologiyalarni izlash, mulkka va ishlab chiqarish munosabatlariga ehtiyotkorona yondashish tushuniladi. Korxona faoliyatini boshqarishda to'gri qaror qabul qilish tadbirkorning eng muhim sifatlaridandir. Boshqacha qilib aytganda, bu tadbirkorning o'z faoliyati, o'z biznesi sohasida javobgarlikni o'z zimmasiga olishidir. Haqiqatan ham tadbirkor, qaror qabul qilib, uni amalga oshirishda nafaqat o'z sheriklari oldida, balki o'zining kelajakdagi qarorining oqibati uchun javobgarlikni ham o'ziga oladi. Binobarin, javobgarlikni o'ziga olish jarayoni, ayni bir vaqtda, xavf-xatarni o'ziga olishni ham bildiradi. Shunday qilib, xavf-xatarni ko'ra bilish va uni bartaraf etish uchun tayyorlik ham tadbirkorga xos muhim sifatdir. Tadbirkorlik niyatini amalga oshirish belgilangan darajada tadbirkorning motivlashuvi (manfaatdor bo'lishi) ga bog'liq. Tadbirkorlik nazariyasining asoschisi Y. Shumpeter uchta asosiy motivni ajratgan: ikkinchidan, aniq harakatlarni bajarish orqali erishish ehtimoli bo'lgan g alabaga iroda, muvaffaqq iyat sari harakat; uchinchidan, mustaqil ish faoliyati beruvchi ijodkorlik quvonchi. Ammo, Y. Shumpeter tomonidan taklif etilgan motivlashtirish nazariyasi g'arbiy mamlakatlar tadbirkorlarining fikrlash uslubini aks ettiradi. O'zbekistonda tadbirkorlik faoliyati bir qator o'ziga xos alomat va xususiyatlar bilan birga bo'ladi. Mamlakatimizda tadbirkorlikni motivlashtirish xususiyatiari quyidagi alomatlarga ega: o'z salohiyatini amalga oshirishga harakat qilish; eng muhim, ijtimoiy va iqtisodiy samara keltiruvchi g'oyalarni amalga oshirish istagi; to'rachilik tuzilmalari bilan bog'liklikdan qochish, harakatlar erkinligi va faoliyat yuritish jarayonida mustaqil bo'lish; qiziqarli ish bilan mustaqil va erkin shug ullanish; o'zining ijtimoiy maqomi va obrosini oshirishga intilish hamda o'ziga va o'z yaqinlariga munosib turmush sharoitlarini ta’minlash. Ko'rsatib o'tilgan istaklarni muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun tadbirkor bir qator izchil harakatlarni amalga oshirishi kerak. Bu harakatlar tanlab olingan ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish shakllariga bog'liq. Shu munosabat bilan tadbirkor o'z faoliyatini tashkil etishning quyidagi ikki tarkibiy qismini tahlil qilishi kerak: bozor va unda vujudga keladigan vaziyat; -ishlab chiqarish tuzilmasi. Ish muhitini tahlil qilishda tadbirkor bu qismlar o'rtasida o'zaro aloqalar o'rnatishning samarali usulini topishi kerak. Ammo, bunga erishish qiyin, chunki birinchidan, ikkala tarkibiy qismn.ng silati turlicha. Bozor dinamik o'zgaruvchan mexanizmdan iborat. Unga doimo kuzatiladi gan talab, taklif, narx, raqobat sharoitlarining o'zgarishi xosdir. Shu bilan bir vaqtda ishlab chiqarish tuzilmasi konservativ, kam o'zgaruvchan. Ishlab chiqarish dasturlari kundalik o'zgarishlarni ko'zda tutmaydi. Ikkinchidan, bozor va ishlab chiqarish fazo va vaqtga bo'lingan. Fazoviy bo'linishga ko'ra, bozordagi o'zgarishlar ishlab chiqarish tuzilmasidagi xuddi shunday o'zgarishlarni keltirib chiqara olmaydi.Bu holat vaqt bo'yicha bo'linish bilan ham chuqurlashadi, tadbirkor ishlab chiqarish dasturini shakllantiradi va uni bozordagi vaziyat haqidagi axborotlar bilan asoslaydi. Ammo dasturni bajarish ma’lum bir vaqtni talab etadi, shu vaqt ichida bozorda jiddiy o'zgarishlar roy berishi mumkin. Buning natijasida ishlab chiqarilgan tovar yoki xizmatlar bozorda kerak bo'lmay qolishi mumkin. Shuning uchun tadbirkor muhim qarorlarni qabul qilish uchun asos bo'lib xizmat qiluvchi marketing tadqiqotlari bozorda vaziyatning rivojlanish bashoratiga asoslanishi kerak. Qaror qabul qilish, mas’uliyatni zimmasiga olish kabi vazifalar tadbirkorlikni boshqarish faoliyati bilan boglaydi. Shuning uchun'ham tadbirkorni menejerdan ajratish zarur. Bularning har biri o'ziga xos vazifalarni bajaradi. Bir tomondan tadbirkorlik faoliyatining mazmuni boshqarish faoliyatidan kengroq bo'lsa, boshqa tomondan har bir ishbilarmon ham menejment vazifalarini bajara olmaydi. Menejment asoslariga bag'ishlangan kitobda bu haqda yaxshi fikr bildirilgan: «Shaxsiy tavakkalchilik, moliyaviy imkoniyatga bo'lgan munosabat, tinimsiz mehnat qilish kabi xususiyatlarga ega tadbirkor yiriklashib borayotgan korxonani boshqara oladi Kichik biznesga o‘zining mustaqil mulki va xo‘jalik mustaqilligiga ega bo‘lgan va o‘zining faoliyati sohasida yuqori (dominant) hisoblanmagan firmalar kiradi. Kichik korxonalar quyidagilar tomonidan bunyod etilishi mumkin: fuqarolar, ularning oila a’zolari va boshqa birgalikda mehnat faoliyatini olib boruvchi shaxslar; davlat, ijara jamoalari, qo‘shma korxonalar, kooperativlar, xissadorlik jamiyatlari, xo‘jalik jamoalari, shirkatchilar va boshqa yuridik shaxs hisoblanuvchi korxona va tashkilotlar; davlat mulkini boshqarish huquqiga ega davlat idoralari; belgilan-gan idoralar, korxonalar, tashkilotlar va shaxslar hamkorlikda; amaldagi ishlab turgan korxona, tarkibidan, ishlovchi jamoa tashabbusi bilan, bitta yoki bir necha tarkibiy bo‘linma korxona mulki egasining roziligi va korxonaning ilgari qa-bul qilgan shartnomaviy majburiyatlarining bajarilishini ta’minlash sharti bilan ajratib olish natijasida tuziladi. Bozor munosabatlari tizimida kichik biznes quyidagi alohida xususiyatlari bilan ajralib turadi: ishlab chiqarish hajmining, ishlovchilarning soni kamligi; dastlabki sarmoya hajmining kamligi; bozordagi talabga nisbatan tez moslasha borib, sifatli mahsulot ishlab chiqarish qobiliyati; yangi ish o‘rinlarini barpo etish va bandlik muommasini xal etishga ko‘maklashish imkoniyati; biznes egasini tadbirkorlik faoliyatini amalga oshirishdagi bevosita ishtiroki; nisbatan qisqa muddatlarda aholi ehtiyoji uchun zarur bo‘lgan tovar va xizmatlarga bo‘lgan talabni qondira olishi va boshqalar. Kichik biznes subektlari deb o‘rnatilgan tartibda ro‘yxatdan o‘tkazilgan va tadbirkorlik faoliyati yuritayotgan yuridik va jismoniy shaxslar tushiniladi.О‘zining “kichik biznes” degan nomiga qaramasdan ushbu ishlab chiqarish va tijorat faoliyati turi barcha taraqqiy topayotgan davlat iqtisodida muhim ahamiyatga ega. Uning quyidagi afzalliklari mavjud: moslashuvchanlik, ya’ni ishlab chiqilayotgan mahsulot assortimenti va turini o‘zgartirishi kichik korxonalarda unchalik katta qiyinchiliklar tug‘dirmaydi; kichik biznesning iqtisodiy ustunligi mahalliy sharoitlarini yaxshi bilganlari sababli, ishlab chiqarishni uncha ko‘p bo‘lmagan kapital va mehnat harajatlari bilan amalga oshirishidadir; mahalliy resurslarda ishlab turgan yoki mahalliy bozorni ta’minlab turuvchi kichik korxonalar hech bo‘lmaganda transport harajatlarining iqtisod kilinishi evaziga kam harajatlidirlar; kichik korxonalarda mehnat sarfi kam, moddiy manfaatdorligi yuqori; ishlovchilarning kam sonligi, ularning har biri qobiliyatining yengilroq yuzaga chiqish yordam Shuning uchun bozor iqtisodiga asoslangan davlatlarda kichik biznes o‘z mavqeini tinimsiz kuchaytirib va mustaxkamlab bormoqda. Download 105.06 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling