“index”mchj

1-rasm. “INDEX” MChJ strategik boshqaruvining besh 
vazifasi
 

---

1. «Biz nima qilmoqchimiz va nimaga erishmoqchimiz?» nuqtai nazaridan 
tashkilotni yaxshiroq boshqarish;
2. Rahbarlarning o’zgarishlarga nisbatan sezgirligi; 
3. Investitsiyalarni va raqobatli ehtiyojlarni baholashda rahbarlarni rastional 
baholash asoslari bilan ta’minlash; 
4. Tashkilot bo’yicha strategik qarorlarni muvofiqlashtirish; 
5. Boshqaruv faolligini oshirish, faqat himoyalanish strategiyasidan 
foydalanishni oldini olish. Biznes tarixi faqat himoyalanish yoki javob choralari 
bilan muvaffaqiyatga erishib bo’lmasligini ko’rsatadi. 
Menejerlar turli usullar yordamida rahbarlikni amalga oshirishlari mumkin.
Ular juda faol va ahamiyatli yoki aksincha ko’rimsiz, kichik bir rolni 
o’ynashi mumkin. Ular avtoritar tarzda yoki konsensus asosida qaror qabul qilishi, 
vakolatlarini yuborishi, strategiyani amalga oshirishga jalb qilinishlari yoki chetda 
turib boshqalarni tezroq yoki ehtiyotkorlik bilan harakat qilishga undashlari 
mumkin. Menejerlarning strategiyani amalga oshirish jarayonini boshqarishi bir 
qator omillarga bog’liq: ularning tajribasi va biznes sohasidagi bilimlari; ularning 
mazkur sohada yangi ishtirokchi yoki etarli tajriba ega ekanligi; kompaniyaning 
boshqa xodimlari bilan shaxsiy munosabatlari; ularning muammolarni hal qilish, 
ma’murlik va shaxslararo munosabatlar sohasidagi qobiliyati; ularning hokimligi; 
ular afzal ko’ruvchi rahbarlik usuli; ularning belgilangan maqsadga erishish uchun 
o’ynashi lozim bo’lgan rolni ko’rishi. 
Strategik rejani amalga oshirishda hamma rahbarlar qatnashadi. 
Difersifikatsiyalashgan kompaniyalarda strategiyani boshqarishning 4 pog’onasi 
mavjud: 
•
ijrochi – direktor va kompaniya darajasidagi boshqa oliy rahbarlar; 
•
muayyan biznes yo’nalishida foyda va zararlar uchun javobgar va 
strategiyani shakllantirish huquqiga ega rahbarlar; 
•
biznes ichida funktsional zonalar uchun javobgar (ishlab chiqarish, 
marketing, moliya, ilmiy izlanishlar va kadrlar) rahbarlar; 
•
asosiy ishlab chiqarish bo’limlarining rahbarlari javobgarligi. 
8

---

Strategiyani shakllantirish va tadbiq etish oliy rahbariyat zimmasida 
bo’lganligi uchun direktorlar kengashining strategik roli strategik muammolarni 
to’g’ri hal etishni nazorat qilishdan iboratdir. Direktorlar kengashi muhim strategik 
harakatlarni nazorat qiladi va strategik rejalarni rasmiy quvvatlaydi. Kamdan-kam 
vaziyatlarda direktorlar kengashi strategiyani yaratishda etakchi rol o’ynaydi. 
Strategik boshqaruv jarayonida direktorlar kengashining roli strategik 
harakatlarni tanqidiy baholash va kelajak strategiyasini amalga oshishini 
ta’minlashdan iborat. Direktorlar kengashining asosiy vazifalaridan yana biri oliy 
rahbariyatning strategiyani yaratish va amalga oshirish sohasidagi malakasini 
nazorat qilish ya’ni, direktorlar kengashi ijrochi-direktori va boshqa rahbarlar o’z 
vazifasini qanday bajarayotganini baholashdan iboratdir. 
So‘nggi yillarda korporativ boshqaruv sohasida amalga oshirilayotgan tub 
o‘zgarishlar jamiyatimizda aksiyadorlik jamiyatlari faoliyatini keng isloh etish, 
samaradorligini oshirish va ularda maksimal darajadagi mehnat unumdorligiga 
erishish masalalarini nazarda tutadi.