Innovatsiyalarni boshqarish mustaqil yo'nalish sifatida

Motivatsiyani boshqarish- bu muammolarni hal qilish va tashkilot maqsadlariga erishish uchun xodimga ataylab ta'sir qilish. Boshqaruv jarayonida muvaffaqiyatli rahbarlik qilish uchun menejer kerakli xatti-harakatlar turini shakllantirish uchun xodimning ehtiyojlari, motivatsiyasi va motivlari haqidagi bilimlardan foydalanishi kerak.
Ma'lumki, motivatsiyaning mazmunli va protsessual nazariyalari ajralib turadi. Innovatsion faoliyatda motivatsiyaning protsessual nazariyalari eng katta qo'llanilishini topishi kerak. Motivatsiyaning jarayon nazariyalari qadriyatlar tizimi, mukofotlash tizimi va istalgan natijalarni kutish tizimini aniqlash bilan bog'liq motivatsion mexanizmning eng muhim jihatlarini ochib beradi. Xodimning innovatsion sohadagi yuqori malakasi, shaxsiyat tuzilishining murakkabligi va motivlar va motivlarning xilma-xilligi uning adolatli ish haqiga munosabatini ehtimolli jarayon sifatida tushuntiradi. Zamonaviy kutish nazariyalari mehnat xarajatlari va kutilgan natijalar o'rtasidagi chiziqli bo'lmagan munosabatni taklif qiladi. Gap nafaqat kutilayotgan ish haqi qiymatining ehtimollik xususiyatida, balki intellektual xodimlar tomonidan ish haqini baholashning subyektivligi ortib borayotganida hamdir. Innovatsiyalarda yuqori darajadagi ehtiyojlarning mavjudligi kutishlar nazariyasining boshqaruv amaliyotida qo'llanilishi muhimligini yana bir bor ta'kidlaydi.
Muvofiqlashtirish- korxonaning yirik ierarxik tizimining kichik tizimlari va quyi tizimlarining barcha elementlarining o'zaro ta'siri va izchilligini tashkil etishga qaratilgan boshqaruvning markaziy funktsiyasi. Katta va murakkab tizimlarda muvofiqlashtirish jarayoni katta ahamiyatga ega va katta qiyinchilik tug'diradi. Noaniqlik, ko'p qirrali yondashuvlar va dastlabki ma'lumotlarning to'liq emasligi sharoitida innovatsion faoliyatni muvofiqlashtirish alohida murakkablik va o'ziga xoslik bilan tavsiflanadi.
Matematik jihatdan murakkab ehtimolli tizimlarni muvofiqlashtirish muammosini ko'p bosqichli optimallashtirish jarayoniga qisqartirish kerak. Katta aralash ilmiy, texnik va ijtimoiy-iqtisodiy tizimlarni optimallashtirish, ya'ni innovatsiya nima bo'lsa, diskret stokastik ko'p bosqichli jarayonlarni optimallashtirishga to'g'ri keladi. Tizimlar va quyi tizimlar elementlarining o'zaro ta'siri va o'zaro bog'liqligini optimallashtirish natijasida boshqaruv qarorlarini qabul qilish algoritmi ishlab chiqiladi.
Muvofiqlashtirish jarayoni turli xil optimallik mezonlari bilan tavsiflanadi, ular oldingi tahlil, rejalashtirish va faoliyatni prognozlash jarayonlarida hisobga olinishi kerak. Bu ko‘p bosqichli, ko‘p bosqichli jarayon. Shuning uchun muvofiqlashtirish gorizontal holatda joylashgan (masalan, bo'limlar ishini muvofiqlashtirish) bir xil darajadagi ierarxiya tizimlari uchun, shuningdek, oddiydan murakkabga ko'tarilish usuli yordamida vertikal ravishda amalga oshirilishi mumkin. Muvofiqlashtirish uchun tizimdagi parametrlarni taqsimlash tabiati va o'zgaruvchilarning bog'liqlik turi muhim ahamiyatga ega.
Bosqichma-bosqich muvofiqlashtirish cheklovchi shartlarga ega bo'lishi kerak (masalan, ilmiy-tadqiqot va ishlanmalar tizimi bo'linmalarini birlamchi muvofiqlashtirish jarayonida maksimal mehnat unumdorligi, innovatsiyalarning yuqori rentabelligi uchun maqsadlarni belgilash mumkin emas). Ushbu bosqichda bu talablar cheklovchi shartlar bo'lishi mumkin emas. Ilmiy bo'limlarning optimal o'zaro hamkorligi mezoni yuqori iste'mol xususiyatlari majmuasiga ega bo'lgan innovatsiyani yaratish bo'lishi mumkin.
Loyihalash, innovatsiyalarni ishlab chiqish va ishlab chiqarishni texnologik tayyorlash jarayonlaridagi o'zaro aloqalarni muvofiqlashtirish bosqichida "xarajat - sifat" nisbati cheklovchi shartdir. Ishlab chiqarish bo'linmalari, asosiy, yordamchi va xizmat ko'rsatish jarayonlarini muvofiqlashtirishda optimallik mezoni foyda va daromadni maksimal darajada oshirish bo'lishi mumkin emas. Bu yerda muvofiqlashtirish moddiy sarfni, mahsulotlarning energiya sarfini kamaytirish, mehnat unumdorligini oshirish va asosiy mezon sifatida ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishga qaratilgan.
Muvofiqlashtirishning yakuniy bosqichi tashkilotning asosiy maqsadlarini amalga oshirishga bag'ishlangan bo'lib, faol bozorni rivojlantirish, foydani maksimallashtirish, tashkilotning intensiv o'sishi va boshqalar. Bunga tashkilotning murakkab funktsional quyi tizimlarini muvofiqlashtirish, boshqaruv funktsiyalarini optimallashtirish orqali erishiladi. , markazlashtirish va markazsizlashtirish jarayonlari, rasmiy va norasmiy tashkilotlar o'rtasida, boshqaruvning ma'muriy va ijtimoiy-psixologik usullari o'rtasida optimal muvozanatni o'rnatish.